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培訓(xùn)時(shí)間：2007年3月20-21日  

培訓(xùn)地址：上海漢中路188號(hào)  

培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人

【培訓(xùn)關(guān)注點(diǎn)】
---全面掌握美國(guó)SEC認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn), 從實(shí)戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風(fēng)險(xiǎn)防范技藝
---汽車制造業(yè)實(shí)踐佳例分享
---著名跨國(guó)公司實(shí)踐案例分享
---在有限的研討會(huì)期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具與實(shí)際案例于一體.

【本次課題受益】:
---掌握公司治理結(jié)構(gòu)的最新實(shí)踐
---學(xué)習(xí)公司運(yùn)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析圣經(jīng)
---洞察西方大型企業(yè)管理的核心工具
---全面掌握公司程序建立中的核心控制點(diǎn)
---如何依靠執(zhí)行力,有效落實(shí)內(nèi)部控制體系
---如何有效地保證財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量
---掌握最新美國(guó)SOX 法案的解釋

【參加對(duì)象】
   總經(jīng)理;副總經(jīng)理,各個(gè)部門總監(jiān)/經(jīng)理,首席執(zhí)行官/首席財(cái)務(wù)官,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,會(huì)計(jì)經(jīng)理,內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理,內(nèi)部總稽長(zhǎng),區(qū)域控制長(zhǎng)

【高級(jí)講師】
   John Wang斯頓公司高級(jí)講師. 擁有15年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),12年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn). 曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國(guó)FAG等跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,并成功參與了多家跨國(guó)公司內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財(cái)務(wù)管理體系建立等咨詢項(xiàng)目.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士,美國(guó)通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修，MBA導(dǎo)師，先后為北汽福田、美卓機(jī)械制造、珠海光聯(lián)通訊、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、江西江鈴控股、德爾福電池、美國(guó)泰科電子系統(tǒng)集成、寶鋼公司、西門子電器等等，提供SOX咨詢機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，他熟悉內(nèi)部控制程序的建立、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、內(nèi)部審計(jì)符合性測(cè)試工作等

【課程大綱】

第一天：
 
1、企業(yè)需要內(nèi)部控制的因素分析 
2、中國(guó)內(nèi)部控制實(shí)踐最新狀態(tài)
3、如何運(yùn)作內(nèi)部控制
4、內(nèi)部控制實(shí)施與檢查方法
5、公司治理結(jié)構(gòu) 
6、建立有效內(nèi)部控制體系
7、跨國(guó)公司內(nèi)控實(shí)踐展示/內(nèi)部控制案例
8、如何確保風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)分析
9、世界級(jí)的企業(yè)是如何評(píng)估軟控制的?
1）案例研究, 控制模型運(yùn)用
2）自我評(píng)估
3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4）以COSO為標(biāo)準(zhǔn),用于評(píng)估的各種工具
10、內(nèi)部控制-整合框架
1）如何評(píng)價(jià)企業(yè)的軟環(huán)境
2）軟控制的內(nèi)容盤點(diǎn)
3）成分,要素,焦點(diǎn),樣本評(píng)估工具
11、一家上市公司內(nèi)部控制分析 
1）文本和評(píng)估控制技術(shù) 
2）選擇的工具  
3）企業(yè)管理層面與業(yè)務(wù)流程層面分析工具-
4）案例: 評(píng)估控制環(huán)境和相關(guān)企業(yè)范圍控制的有效工具 
5）一美國(guó)企業(yè)的自我評(píng)估表
6）評(píng)估操作層控制的有效技巧   

第二天（危機(jī)管理）
一、內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理的工作工具（案例研討）
    怎樣開始內(nèi)部控制檢查？如何驗(yàn)證主要控制點(diǎn)？如何辨別重要不足和重大缺陷？
二、業(yè)務(wù)控制程序與IT控制的目標(biāo)
三、制造企業(yè)100種風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 
    范圍包括: 人力資源；信息系統(tǒng)；銀行戶頭；備用資金；應(yīng)收帳款；應(yīng)付帳款；銷售管理；采購(gòu)管理；生產(chǎn)管理；存貨控制管理；成本管理；物流管理；企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)預(yù)算管理；企業(yè)危機(jī)管理
四、內(nèi)部控制檢查技術(shù)評(píng)析
 1.如何規(guī)劃和監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)范圍進(jìn)而取得對(duì)內(nèi)部控制的整體判斷
 2.如何匯總審計(jì)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)而取得對(duì)內(nèi)部控制的整體判斷
五、如何進(jìn)行內(nèi)部控制與防范危機(jī)；如何編制內(nèi)部檢查問卷。
六、以COSO為基礎(chǔ)的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目管理
 1.利用風(fēng)險(xiǎn)/控制矩陣作評(píng)估工具
 2.評(píng)估軟環(huán)境的五個(gè)原則
 3.COSO為基礎(chǔ)的內(nèi)控問題設(shè)計(jì)
 4.二大著名跨國(guó)公司案例分析
七、內(nèi)部檢查問卷怎樣處理；內(nèi)部控制的不同模式分析
八、怎樣撰寫內(nèi)部控制報(bào)告；如何對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量進(jìn)行
九、親自參與練習(xí)
注意:課題的基本思路:審計(jì)----內(nèi)部控制----風(fēng)險(xiǎn)分析----危機(jī)管理
包括：審計(jì)技術(shù)—風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)---SOX404風(fēng)險(xiǎn)分析，提供最新、最實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法。
(整個(gè)講演過程, 將配有上百個(gè)小案例,供學(xué)員分享)

報(bào)名咨詢：

　　電話：010-62258232　　13718601312　　13261332770

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）