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    舉辦地點：廣州天河粵華大廈

    課程對象：企業(yè)高層、財務負責人、財務分析部，投資部；會計師事務所等

    講座時間：2007年1月12-13（周五、六早上9點-下午5點）

    參加費用：2380元/人（含午餐、資料費、證書費等）

    企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心。加強、提高企管人員的財務分析能力是盤活企業(yè)資金、改善資金結構和提高經濟效益的必然要求，通過財務分析，可掌握企業(yè)生產經營的規(guī)律，了解經營管理存在的問題，把握企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，從而對企業(yè)的經營和財務狀況有較清晰的認識，以利于企業(yè)作出最佳的決策。

    本講座以案例教學為切入，通過互動，讓學員真正理解和掌握企業(yè)經營分析與財務分析的方法并能對癥下藥，找到解決方案。

    ●講師簡介

    Ø著名企業(yè)培訓師,擅長領域：財務診斷與優(yōu)化、動態(tài)風險管理、財務決策與項目評估、創(chuàng)業(yè)投資與資本運營等。

    Ø著名高校工商管理學院教授、博士生導師，風險投資研究中心主任兼學術委員會副主席。

    Ø近年來活躍在企業(yè)財務總監(jiān)培訓的講壇，憑借豐富的案例研究和深厚的理論功底贏得企業(yè)屆廣泛贊譽。其授課特點是分析深刻、講解生動，內容務實，特別符合廣東和珠江三角洲企業(yè)的需求。2003年3月被國際經理人協會評為“全國十佳企業(yè)杰出貢獻獎”。

    Ø擔任多家大型企業(yè)集團的獨立董事，及多家高科技企業(yè)的財務顧問和管理顧問。曾經執(zhí)行的咨詢案例包括：大型貸款的項目評估、投資項目風險項目評估及風險融資、技術經濟評價、“資產重組”項目評價、合并會計報表的計算機實現系統(tǒng)分析及集團財務管理整體優(yōu)化模式研究、MBO、ESOP實施方案設計、財務診斷、項目評估和融資策劃等。

    Ø為企業(yè)進行管理診斷、財務診斷、財務培訓的單位包括：深圳中海石油、南京普惠、深圳經理人學員、中國銀行深圳分行、開平商會、中山格蘭特、廣州正道、浙江康恩貝南方分公司、連洲電廠、廣州電力、廣州船務、美的空調和美的家電、科龍集團、佛山新紡集團、廣東省交通集團、南粵物流、廣州電車、廣州公用事業(yè)局、深圳燃氣、上海本源、合肥科技局、南京大學、復旦大學、中山大學、香港公開大學、澳門公開大學、澳門科技大學、四川聯合大學、同濟大學、武漢大學等。

    會計既是一門科學，也是一門藝術，新會計準則更強調了會計藝術屬性，既是藝術，就有一定的彈性，體現會計藝術的盈余管理的會計方法所引致的財務舞弊已日益成為證券市場健康發(fā)展的禍害，而盈余的戰(zhàn)略、運營和財務管理方法卻往往被公司管理當局所忽視。公司利潤的持續(xù)增長是投資人獲取高額投資回報的源泉，而減少公司利潤波動則是降低投資人風險的重要手段，公司需要準確、合理地把握盈余管理分寸，提升盈余管理水平，規(guī)避財務舞弊風險，是會計創(chuàng)造價值之道。

    本講座分析了新會計準則下的會計理念，挖掘財務數據管理空間，深刻闡述了經典的十大盈余管理方法及新會計準則下的三大盈余管理方法，并結合當前公司盈余管理與財務舞弊實踐經驗，指出低劣財務造假手法給企業(yè)價值帶來的危害，并分析了新會計準則下中國公司盈余管理與財務舞弊的演變趨勢。

    內容大綱

    一、財務智慧---如何為公司創(chuàng)造價值案例分析

    二、財務戰(zhàn)略的作用以及財務在價值鏈的位置

    三、財務分析與財務診斷

    財務分析診斷的步驟

    財務分析體系（用什么方法？）

    財務報表——企業(yè)活動的透鏡

    四、經營與財務分析的步驟、體系與方法（結合案例重點講解）

    企業(yè)健康狀況診斷

    經營和財務分析系統(tǒng)的模塊構成

    及損益差異的魚骨圖分析

    杜邦分析法與因素分析法

    財務能力分析模塊與體系

    利用經營雷達圖評價企業(yè)的經營類型并尋找“長短板”

    結構分析——深層次的分析（資本結構與財務結構分析•影響企業(yè)資本結構的因素）

    五、經營風險與財務風險分析（結合案例重點講解）

    企業(yè)收益流與收支性風險

    企業(yè)風險識別

    企業(yè)風險度量－風險圖法；風險指標法；敏感性分析法；概率分析法

    企業(yè)風險管理策略：（1）風險的定性分析思路

    （2）資金來源與資產的匹配關系分析

    六、案例分析

    案例一：中美公司財務杠桿運用的比較研究

    案例二：用因素測算法監(jiān)控公司成本降低率

    一、新會計準則三大會計理念

    資產負債觀

    全面收益

    公允價值

    二、新會計準則兩大挑戰(zhàn)

    技術難度系數加大

    利潤操縱系數加大

    三、經典十大數字游戲

    1、收入確認2、資本性支出與收益性支出

    3、資產減值4、企業(yè)合并

    5、合并報表6、無形資產

    7、或有事項8、會計估計

    9、會計差錯10、關聯交易

    四、新會計準則下的三大數字游戲

    購買法

    資產負債表債務法

    金融工具會計

    五、中國上市公司財務舞弊十大招數

    1、自我交易2、循環(huán)交易

    3、陰陽交易4、填塞渠道

    5、不斷并購6、會計差錯

    7、大洗澡8、報表重組

    9、隱瞞炒股10、現金陷阱

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