【時間地點】2OO7年04月21-22日 深圳
【培訓費用】2500元/2天 （包含教材費、聽課費、中餐、課間茶點）
【培訓對象】企業中/高層管理者、財務總監及其它財務人員（請自帶筆記本電腦）
【授課方式】講授與學員參與的多種形式相結合，案例分析/小組活動貫穿始終。
全面預算管理是一個由預算規劃、編制、執行、控制、考核所組成的管理過程，是一個將業務流、信息流、人力資源流與資金流整合于一體并進行優化配置的管理系統，是一個以標準化管理為基礎的戰略目標管理。今天全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業管理不可或缺的手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。實施全面預算管理不僅是一項管理上的創新，更是企業完善的法人治理結構的體現。
如何建立內部控制體系，進行風險與危機管理，達到保證企業人、財、物的安全和完整，最終達到提高企業運作效率和投資者回報率的目標？
本次研修班將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內外實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題：如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
● 課程收益
了解全面預算管理的特點，從戰略規劃的角度對預算重新定位
在最短的時間內掌握編制預算的基本流程和方法
通過差異分析，跟蹤預算執行狀況，及時制定改善行動計劃
探討將預算與績效考核系統相連接的有效方式
● 課程大綱和內容
第一章、為什么預算？
·戰略的三個“C”
·商業模式三要素
·對預算的重新定位
·小組活動：戰略規劃練習
第二章、誰來做預算？
·預算的編制流程
·跨國公司戰略規劃的8步
·經營環境分析
·產業環境分析
·定義客戶需求
·SWOT分析
·戰略選擇/確定中長期目標
·財務資金計劃
·選擇戰略合作伙伴
·完成年度經營計劃
·損益表的編制思路
·銷售預測的三種方法/四個方面
·銷售費用預算的四種方法
·制定標準成本的依據
·經濟采購量的確定（EOQ）
·貢獻毛益法的應用
·職能部門費用預算應注意的問題
·資產負債表的編制思路
·應收帳款的預測與管理
·存貨的預測與管理
·固定資產投資計劃的編制
·流動負債的預測與管理
·現金流量表的編制思路
·現金流量表簡易編制方法舉例
·現金流量的預測與管理
第三章、 預算與績效考核系統的連接
·目標對績效的影響
· 制定目標的SMART原則
·小量成功法
第四章、預算的執行與控制
·預算執行常見問題分析
·如何用事前管理代替事后管理？
·預算管理的有效工具-差異分析
·案例分析
第五章、預算編制模擬練習（請自帶筆記本電腦）
● 講師簡介：吳春明，財務培訓專家，管理學碩士，瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監，國內某知名上市企業任CFO。
具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰工作經驗及管理技能. 直接參與并指導過的工作經歷包括: 建立并實施行之有效的內部財務控制及預算系統，戰略規劃及目標設定, 企業流程再造和業務重組, 公司并購及其業務整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現金流管理, 預算制訂與控制。
熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發現問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務和經營管理角度對提高生產率、改善現金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業價值管理、集團型企業財務管理模式、財務預算與控制等實戰型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內的股份制、民營等類型企業提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。
主要客戶：PEAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G，世界銀行中國項目開發中心（CPDF），IMAA（國際管理會計師協會）、大唐電信、巨能集團、中國鋁業、中海油、中石化、中石油、天鴻集團、江鈴汽車、中科院、清華科技園、外研社、中國聯通、華泰證券等。
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