培訓時間：2007年7月28-29日
培訓地點：深圳新大洲酒店
培訓費用：3200元/人(含講義、午餐、茶點、通訊錄、合影)
● 課程背景
為什么中國的企業平均壽命只有3.8年？因為財務管理不善，資金出了問題；
為什么很多企業發展很慢？因為他們不懂如何與銀行和風險投資家打交道；
為什么很多企業“內賊”不斷，資產流失，因為內控體系出了問題；
為什么最近很多億萬富翁紛紛鐺鋃入獄？萬貫家財毀于一旦，因為稅務管理出了問題；
為什么很多企業發展到一定階段就遇到瓶頸，因為老板受制于財務知識，有的連基本的會計報表都看不懂，更不論如何分析與發現問題；
本次課程將會通過一系列國際國內成功企業的財務管理經驗介紹，告訴您好的財務到底對企業有多大幫助？怎樣找到一個“又紅又專”的財務內當家？怎樣堵住公司漏洞，防范公司財務與稅務風險？怎樣從外資銀行和風險投資商手中拿到錢？怎樣降低公司運營與管理成本？怎樣通過會計報表了解改善公司管理績效的途徑？等等。學習與復制這些成功企業的策略與方法，你也能超速成功！創造出一個嶄新的企業！
● 課程大綱
前言
◇ 企業老板應該怎樣認識財務 ◇ 在企業成功路上財務的價值
一.如何管好財務人員
1.財務人員在公司管理架構中的定位
2.聘用財務人員中的的失敗案例與成功案例分享
3.如何招聘到優秀的財務人員
◇ 招聘財務人員的渠道 ◇ 如何考核財務人員的專業能力
◇ 如何考查財務人員的德行
4. 老板如何使用、考核及激勵財務人員
★ ★ 案例分享：西安揚森財務用人之道
二. 老板如何管錢
1. 從哪里弄到錢 2. 外資銀行與內資銀行的差別
3. 民間貸款融資及委托貸款 4. 信用擔保融資
5. 引入風險投資及成功案例
6. 境外上市融資及融資案例
◇ 什么樣的企業可以到境外上市 ◇ 境外上市涉及機構與成本
◇ 國際主要交易所上市的要求與上市地點的選擇◇ 上市前的準備工作與財務包裝
7. 商業計劃書的制作精髓與選擇中介機構的要點
★ ★ 案例分享：藍帽淘氣成功上市融資之路
三.老板如何管風險
1. 建立內部控制的重要性與意義 2. 內部風險控制的主要關鍵點
3. 重要交易循環的內部控制
◇ “采購-付款”業務活動的內部財務控制 ◇ “銷售-收款”業務活動的內部財務控制
◇ “費用支出”業務活動的內部財務控制 ◇ 現金管理關鍵點及案例分析
4. 內部控制的主要手段及實施案例
★ ★ 案例分享：某上市公司資產是如何被掏空的
四. 老板如何看報表
1. 財務報表的基本格式、內容和范例 2. 怎樣閱讀會計報表
3. 怎樣透過會計報表看企業經營現狀 4. 公司經營業績和風險的分析和評價
五. 老板如何管稅
1. 偷稅的老板為何睡不著覺？ 2. 稅務籌劃就是在降低稅務檢查風險的同時降低稅負
3. 稅務籌劃實用方法與實操技巧
4. 主要稅種的稅務籌劃案例分析
★ ★ 案例分享：某知名上市公司如何在利潤不變的前提下合法降低稅負7個億
● 師資簡介——李博士：財稅培訓專家
中國企業“財稅管理N模式”創始人，中國最杰出財稅訓練專家之一。李老師演講培訓生涯15年，演講1000場以上，遍及中國大陸。被公認為中國財稅界具豐富實戰經驗和寬廣知識面的財務培訓專家，演講和培訓倍受好評，是少數【實踐】和【理論】兼具的超級名師。
經常受邀在中國各地進行演講，其獨樹一幟的財稅訓練課程和超級領導力課程，特別是有關稅務籌劃實戰技藝、高管人員應具備的十大財務理念、成本控制與應收帳款管理、老板理財哲學與合理避稅等培訓課程廣受好評。被譽為“非財務人員財務管理訓練第二人”、“成本控制專家”、“中國稅務籌劃第二人”。授課特點是幽默風趣、內容生動、實戰性強。擅長將復雜問題簡單化。
曾提供過咨詢或內訓服務的國內知名企業達三百余家。部分典型客戶如美的集團、福建水泥、海格集團、周末畫報、深能源、深圳商報、廣西西能科技、美麗華集團、星彥地產、飄影集團、南航飛行員訓練基地、新世界地產、商務部國際貿易經濟合作研究院、中央財大財經研究所、全國工商聯培訓中心、北京大學、清華大學、中山大學、中國移動、中國銀行、建設銀行、民生銀行、深圳商檢局等單位。
現任——
◆ 美國培訓與管理協會ASTD會員
◆ 美國國際訓練協會AITA高級管理咨詢顧問
◆ 中國注冊會計師協會資深會員 |
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