時間地點：2007年01月12、13日深圳市華強賓館
培訓費用：2800元/2天（包含教材費、聽課費、證書、中餐、課間茶點）
課程結合講師做中國注冊會計師、ERP系統總設計師、高級企業管理顧問，成功服務過4000多家企業、200多家集團的深厚知識體系和豐富實戰經驗，以非財務人員為特定對象，系統地講解財務管理的基本思路和一般原理！課程采用純模擬非財務人員對象，通過由淺入深，步步引導以及生動形象的講解使您在短時期內不僅快速學會財務管理的思路、框價和一般原理，而且還給您講解財務管理的深層思想靈魂，使你成為業余專家，課程同時講解非財務人員如何配合財務？如何在您的個人生活中應用財務思維等獨到的內容，使您成為自己的理財專家：誠為一舉多得！
你目前是否面臨的以下煩惱：
1.對各種財務數據、報表似懂非懂，怎樣才能徹底了解？
2.在企業、在生活中隨時與財務打交道但由于財務知識的不足造成諸多不便甚至損失
3.工作中經常與財務溝通協調不好，又不知道怎樣改善？
4.財務人員尤其是在報銷時顯得很牛，是何道理？
5.怎樣使財務與生產物料人力資源設備等部門密切配合？
6.怎樣才能有效地配合財務？
7.如何使企業的生產物料人力資源設備等工作高度協調，構成一個現代化的管理體系，發揮企業管理的整體效應？
8、個人的理財方法不是很好，希望得到一個良好的方法，提高個人經濟效益？
課程收益：
1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握現代財務管理的核心體系、原理；
2、最有價值的收獲：學到現代財務管理的根本思維，自己成為專家，甚至高于專業財務；
3、最大收獲：已經引您入門并初步培養了財務興趣，啟動了您的自學之門；
4、學會優秀的與財務溝通、交流、配合的技巧
5、萬事不求人，自己可以看懂財務報表進行財務分析
6、學會如何使財務與生產物料人力資源設備整個企業管理協調配合的知識技能，全面提高企業經濟效益、整體管理水平與素質
7、最大收獲之一：學會理財方法技巧，提高個人經濟效益
8、課程的設計目標是為職業經理人設計的，而非職業會計人。職業經理人和職業會計人的區別在于：對于財務信息，職業經理人關注更多的是其理解和使用，而非這些財務信息的加工和收集過程。
[培訓對象] HR經理、行政部經理、人力資源主管、負責人力資源的相關人員、企業中高階主管及企業營銷中高層管理人士等
課程特點：
本課程是專門針對非財務人員開發的，培訓方式深入淺出，復雜問題簡單化。
本課程共研發了16個案例，使培訓生動、實用、有效。
專門設計的財務管理工具和管理方法可直接應用于實際工作。
理論-業務-信息化三位一體
深厚的財務功底，豐富的成本管理成功經驗
優秀講師尤其擅長在短期內將“外行”培養為“內行”
廣博的知識體系，生動形象、風趣、幽默的講學
您一點也不枯燥，而是是一種愉快的享受，在享受中就融會了財務知識！！！
信手拈來，高度駕御，企業個人理財渾然一體，您同時獲得企業、個人理財雙豐收！
非財務人員的財務管理高級研修班
[講師簡介]賈老師
現任中國教育培訓中心高級講師、中國執業注冊會計師、注冊稅務師。畢業于中南財經大學，華中科技大學工商管理碩士。曾經供職于東風汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司。具有超過十年的財務和稅務咨詢和培訓經歷,在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在企業財務診斷、大型企業涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解和研究。
講課風格：條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識成功經驗，深受學員好評。
品牌課程：《稅收籌劃》、《財務信息化管理》、《財務報告分析與企業財務診斷》《成本管理與控制》、《公司信用管理》
作品：《會計師》、《財務與會計》、《涉外稅收》等媒體上發表了《關于建立業績評價體系的思考》、《會計監管之本—公司內控監管》、《固定資產處置的會計及稅務比較》、《論會計決策支持系統》等數篇有關財務軟件的學術論文。
咨詢特色：
1、中國注冊會計師、企業管理高級顧問、ERP系統總設計師三兼容的知識
2、站在整個企業管理的角度設計財務，因而，其設計的財務是徹底的、成功的，無論其做的任何一個系統都會考慮整體與局部的整合，并且考慮管理系統與ERP系統的一致！
3、豐富、深厚的財會理論、實務功底
4、理論——實務——ERP信息化三種知識技能結為一體！
5、中西兼容
——能將標準成本法、量-本-利分析等現代西方科學的財務管理方法切實應用起來！
6、徹底性
——徹底建立現代化的、科學的、完整的財務管理系統，
7、系統性
——財務、物流、成本、生產之間既分又合，極具系統性。
8、以企業管理的高度設計財務管理體系——治理標本，能徹底解決問題，且長期穩定。
9、具備：豐富深厚的業務知識+文學表達的準確性+哲學高度的分析性+邏輯學組織的嚴謹性授課特點：善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，令你有不一樣的感覺。
曾培訓客戶：
大亞灣核電、中正實業、華孚紡織控股、富士康企業集團、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團易初蓮花、羊城晚報、僑鑫集團、中國聯通、兩面針、臺灣創信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車、成都才智、飛利浦電子（上海）、諾基亞、首都機場、中石化、燕山石化、上海賽科石油、廈新電子、固特異輪胎、北京電信、美國友邦保險、家樂福（中國）、賽迪集團、燕莎望京、無錫小天鵝、德國大眾（中國）、凝思科技、嘉利公關、盛世偉業、D-LINK、華勝天成、天寵電力、中國大恒、小白楊超市、奉杰集團、中國商業服務網、格林貝斯裝飾、物美集團、紅牛集團、一汽豐田、通用汽車、兗礦集團等單位。
[課程大綱]
一、現代財務管理基本原理、概念
基本概念
會計語言
現代財務管理
成本核算管理體系
二、如何理解:財務結果是目標建立和推動的基礎?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1.財務會計報表的構成分析
2.資產負債表的閱讀（以資產負債為基礎的分析）
-公司財務安全評價
-公司償債能力評價
3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
-公司盈利能力評價
4.現金流量和現金流量表的閱讀
5.會計報表之間的關系，就是最原始的戰略執行力提升的關系圖
-公司經營效率評價
6.報表審計：如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經營的問題和癥結）
7、財務報表的延伸和管理會計報表體系
三、如何理解:基于全面業務計劃的全面預算是目標更新和達成的關鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1.財務人員的主要地位和功能:戰略和計劃的執行評價專家
2．預算在企業中的作用
3．編制預算中假設與依據
4．預算編制的流程規劃
5．預算編制中的綜合改良演練
6．預算的跟綜儀表盤與控制工具
7．流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
8．預算管理中的行為分析一難點與疑點化解
四、非財務經理的稅務管理
1．稅務基礎
2．公司面臨的稅務環境
2．稅收策劃的目的是：規避風險與降低稅負
4．你的決策是否有充分的法律依據
5．公司稅務風險分析和控制
6．稅負檢測應是稅收管理的一項經常工作
7．稅務顧問與公共關系是策劃成功的保證
五、公司監管之本----財務控制
1、內部控制基本觀念
-內部控制制度定義
-內部控制-整體框架
-內部控制的5個要素
2、內部控制制度基本結構授權控制制度、預算控制制度、會計信息系統、流程控制、業務循環控制、內部審計
3、內部控制設計的理念基礎
-對人性的基本估計
-內部欺詐威脅的淵源
-組織風險因素的4點分析
4、內部控制目標設計
-目標設計標準
-內部控制分目標的構造原則
-成本效益對內部控制設計的制約
六、基于各自職能管理所需要的財務知識講解:
（職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）
1.董事會和投資計劃部分或產業管理或產品管理部門
-股權結構安排
-資金成本分析
2．企業績效管理和人力資源管理所需要的財務知識
-EVA在人力資源系統推廣失敗的原因
-基于計劃和預算的企業績效管理
-知識貨幣到人力資源或知識資源價值和成本會計
-預算控制文化
3.營銷管理系統所需要的財務知識
-應收帳款對應的渠道中間商或最終客戶的資信管理
-信用額和信用期的管理
-應收帳款的融資管理
-分客戶的贏利模式設計
4.運營或生產管理系統所需要的財務知識
-運營計劃到最低庫存管理（制造型企業業）
-綜合項目群管理到外包計劃管理（項目型企業）
-基于客戶需求的配置管理（大規模零售及服務企業）
5.采購和物流管理系統所需要的財務知識
-經濟批量采購到集成供應鏈管理
-供應商評價和采購控制
-應對采購賒帳管理
-采購報表和物流報表中的財務要素
6.質量管理和創新管理系統（企業的生命）所需要的財務知識
-產品創新管理中的必須設計和關注的財務指標
-質量成本核算和預算（是集成開發管理的財務基礎）
七、回顧與總結
總結所學知識和技巧
報名咨詢：
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯系人：陳小姐 林先生
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