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培訓時間：2007年12月9日，周日，09：00-18：00，共一天7課時
培訓地點：深圳市福田黨校
培訓費用：1500元/位，（含培訓費，講義費，茶點，午餐費，稅費）
參訓對象：企業董事長、總經理，副總經理，職業經理人，各個部門主管等非財務人員 。

一、課程意義：
    成本管理是一個永恒的主題，企業成本費用的節約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現金，其效益不言而喻，一個規范科學全面的成本核算與管理不僅能給企業帶來直接經濟效益，而且還能夠帶動促進生產、物流等整個企業管理的規范化！然而，95%以上的中國企業尤其是制造業卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、失控而無奈，眼睜睜地看著競爭對手的成本優勢超越自己！眼睜睜地看著這筆巨大的財富日日白白流失，喪失成本這一寶貴的財務與管理優勢。相信本課一定會成為您切實控制成本，實現成本領先戰略的一個有效工具！

二、教學目的：

1、快速見成效，  以最快的速度和時間掌握現代成本管理的原理、方法；

2、最有價值的收獲：學到切實的成本核算、管理、控制的方法；

3、最大收獲之一：使您真正能夠降低、控制成本，提高企業經濟效益；

4、最大收獲之二：學到如何構建立完整的成本管理體系的方法；

5、最大收獲之三：學到8種最大最有效的成本控制方法并應用于工作中；

5、最大收獲之四：學到如何通過成本理順采購、庫存、銷售、車間等關聯業務的方法；

6、最大收獲之五：將成本思路方法應用于您的日常工作中，提高您的績效；

7、最大收獲之六：將成本思路方法應用于您的生活中，提高您的理財能力。

三、教學方法：以理論教學（45%）為先導，案例分析及提問討論互動為主線（55%）。

四、課程大綱

　　第一章 充分認識：成本管理的意義

　　　　1、成本：穩妥的永恒的收益

　　　　2、什么是企業？企業的根本目標是什么？

　　　　3、成本對企業利潤、經營、決策的重大影響

　　　　4、成本管理控制對于企業的重要意義

　　　　5、現狀分析——中國企業成本存在的主要問題

　　　　6、正確的成本管理思路

　　第二章：成功前期——制造業管理系統

　　　　1、制造業管理系統結構

　　　　2、制造業管理系統數據流程

　　　　3、成本核算系統

　　　　4、制造業系統與成本的關系

　　　　5、其他必須的知識

　　第三章：中國企業成本管理的5大進階

　　　　1、中國成本管理第一問題

　　　　2、管理不是空洞的

　　　　3、中國企業成本管理的5大進階

　　　　4、5大進階的用意何在？

　　第四章：制造業成本核算、管控基本原理、方法

　　　　1、大小（廣義、狹義）成本

　　　　2、成本與費用

　　　　3、費用要素、成本對象

　　　　4、成本經過的企業流程

　　　　5、成本核算方法——成本項目定義

　　　　6、成本核算方法——成本對象定義

　　　　7、成本核算方法——制造業成本核算4大方法

　　　　8、成本管理高級功能——預測、預算、控制、分析、考核、評價

　　　　9、現代西方成本方法——成本性態、責任成本、量-本-利

　　　　10、成本中心

　　　　11、ERP系統及其對成本的重要影響

　　第五章：成本降低控制的思路、方法

　　　　1、何謂成本控制？

　　　　2、控制流程

　　　　3、控制根基：成本管理體系

　　　　4、控制動作

　　　　5、高招：基于各個費用要素的成本控制

　　第六章：成本控制最大的8種方法

　　　　1、中國企業成本控制第一失誤：小成本

　　　　2、企業完整的成本體系

　　　　3、最大成本的要素

　　　　4、最大的成本控制8大方法

　　　　5、戰略成本法

　　　　B6、PR業務流程重組法

　　　　7、資源計劃與控制法

　　　　8、預算管理法

　　　　9、標準成本法

　　　　10、ABC作業成本法

　　　　11、3全：全面全員全過程成本法

　　　　12、生命周期成本法

　　第七章：如何應用？

　　　　1、行動之一：——重新設計您的成本核算、管控系統

　　　　2、行動之二：——選擇并成功應用ERP

　　　　3、行動之三：——采取最大的成本降低控制方法

　　　　4、行動之四：——應用到您部門業務工作中，提高績效

　　　　5、行動之五：——重整基礎數據

　　　　6、行動之六：——給予動力：HR、績效考核、KPI的配套執行

　　　　7、執行指南：時機、價值、投入產出分析

　　案例賞析：深圳偉誠實業等8家制造廠成本管理的成功案例講解

　　第八章：現場分析

　　　　即時應用：  您所在企業的成本核算、管理、控制如何？

　　　　您部門的成本核算、管理、控制如何？

　　　　您個人的成本及理財觀念如何？

　　　　將如何進行改善？     

　　第九章：回顧與總結

　　　　回顧——所學知識

　　　　總結——核心要點

　　　　提問與解答

培訓老師：康老師，高級咨詢師，首席財務顧問、中國注冊會計師。原金蝶財務軟件和K/3ERP系統總規劃師、需求分析師，林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、獨到的集團財務管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化雙向專家”，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺。
    研究領域：財務管理

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）