培訓時間：2007年10月28日，周日，09：00-18：00，共一天7課時
培訓地點：深圳市福田黨校
培訓費用：2000元/位，（含培訓費，講義費，茶點，午餐費，稅費）
參訓對象：企業董事長、總經理。
培訓專家： 康老師，高級咨詢師，首席財務顧問、中國注冊會計師。原金蝶財務軟件和K/3ERP系統總規劃師、需求分析師，林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、獨到的集團財務管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化雙向專家”，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺。
一、課程意義
財務是企業的起點，也是目的終點——企業就是為了最大限度地賺錢而存在的，錢是怎樣賺出來的？怎樣才能賺更多的錢？
這就是一個全面、優秀、盡職的全面財務人員所必須履行的最大——使命。
資料表明：80%以上的投資項目失敗在沒有充分財務分析論證。企業成本費用還可以降低30%~50%，甚至更高。這些工作如果做起來——每年/每月/每日就能為您贏得數萬、十數萬、數十萬的效益...... 幾乎不冒風險、唾手可得......
然而，現實中，有95%以上的中國財務還僅僅停留在事后的算賬上，根本達不到這個目的。如果我們每年/每月/每日都認真做到增收節支，整個企業累計起來就是一筆巨大的財富。
財務沒有做到，老總們也不知道。。。問題就出在這里。缺乏財務知識，是中國企業老總們的一個盲點，也是一個致命點。所有的管理問題最終都可以歸集到“知識”二字上，有了知識，您就可以自己進行分析、管理、控制，監督您的財務，就可以主動去獲取這個幾乎唾手可得的穩妥的財富！
二、教學目的
1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握全面財務管理體系的核心體系、原理；
2、最有價值的收獲：學到如何構建全面的全面財務管理的根本思維，自己成為專家，甚至高于專業財務；
3、解決難題：成本、 預算、 稅務，使您成功構建完整的財務管理體系 4、能夠管理控制您自己的財務：知道他（她）做得怎樣；
5、最大收獲之一：學會構成建立完整財務管理體系的方法
6、最大收獲之一：學會通過全面財務體系降低成本費用加速資金周轉合理節稅等絕招
7、最大收獲之一：教您財務風險防范的系列機制的建立健全方法
8、最大收獲之一：學會財務分析的方法，自己給自己提供支持決策的......
三、教學方法：以理論教學（45%）為先導，案例分析及提問討論互動為主線（55%）。
四、課程大綱
第一講 為什么要構建全面財務管理體系？
一、引子：總經理（高管）學習全面財務知識的利弊分析
二、一個古老而新鮮的話題：財務與會計的關系？
三、 企業系統與財務系統的關系
四、全面財務管理的含義
五、 為什么必須構建全面財務管理？
六、 診斷——中國企業在財務管理方面通常存在的問題
七、原因剖析
八、是否有必要調整、構建？
九、全面財務管理體系在企業管理中的作用
第二講 全面財務管理體系知識
一、全面財務管理體系的內涵
二、全面財務管理的內部數據流程
三、財務相關系統
四、財務管理子系統
1、現金管理
2、現金流量
3、工資核算與管理
4、固定資產核算與管理
5、總賬——財務核算
6、報表
7、應收管理
8、應付管理
9、費用核算、管理
10、成本核算、管理
11、稅務管理
12、海關管理
13、預算管理
17、存貨核算
18、財產清查
19、財務分析
20、現代西方財務管理——責任成本、成本性態、量-本-利
21、財務查詢與決策支持
第三講：集團財務管理基本知識
1、集團財務管理的獨到性
2、集團財務管理體系
3、集團財務管理的建立、應用
第四講：財務管理體系的信息化
1、財務信息化
2、財務軟件、ERP中的財務管理
3、不可抗拒的歷史大趨勢：主動順應和迎接財務信息化！
第五講：如何構建現代化的財務管理體系？
2、全面的、現代化的財務管理包括哪幾個方面？
1） 管理的業務體系的完整性——16個子系統
2） 管理功能體系的完整
A． 事前——事中——事后三位一體
B． 預測——預算——核算控制——分析——考核——決策
3） 管理執行體系的完整、健全
4） 在上述3步基礎上，應用財務軟件或ERP實現信息化！
3、業務體系的構建
4、功能體系的構建
5、執行體系的構建
1） 組織架構
2） 職責權限
3） 崗位定義：分工協作
4） 流程
5） 方法
6） 操作表、單
7） 制度
6、信息化問題
7、財務管理體系的應用、維護
8、財務在企業管理中的重要作用，真正發揮決策支持功能！
第六講：成功的策略、方法：
1、20多年來中國企業在財務及管理改善方面10大血的教訓
2、咨詢行業的分析
3、核心管理：最大效益，長青根基
4、財務及核心管理的8大解決方案
5、財務及核心管理成功的策略
6、特別奉獻：主要稅收的合理避稅方法
7、特別奉獻：企業主要財務指標及考核分析
8、最后算一筆賬：是否值得做？
即時應用：您在企業的財務管理與成本費用控制如何？
您如何進行改善？
第八講：回顧與總結
總結所學知識和技巧
提問與解答 |
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