培訓時間:2008年1月27日,周日,09:00-18:00,共一天7課時 培訓地點:深圳市福田黨校 培訓費用:1500元/位,(含培訓費,講義費,茶點,午餐費,稅費) 參訓對象:企業董事長、總經理,副總經理,職業經理人,各種管理者等非財務人員。 培訓專家: 康老師,高級咨詢師,首席財務顧問、中國注冊會計師。原金蝶財務軟件和K/3ERP系統總規劃師、需求分析師,林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、獨到的集團財務管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化雙向專家”,曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業,以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建,并在體系構建之后,親自輔導其實施ERP,實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進,構建了規范化信息化的管理平臺。 研究領域:財務管理 一、課程意義 課程結合講師做中國注冊會計師、ERP系統總設計師、高級企業管理顧問,成功服務過100多家企業、50多家集團的深厚知識體系和豐富實戰經驗,以非財務人員為特定對象,系統地講解財務管理的基本思路和一般原理!課程采用純模擬非財務人員對象,通過由淺入深,步步引導以及生動形象的講解使您在短時期內不僅快速學會財務管理的思路、框價架和一般原理,而且還給您講解財務管理的深層思想靈魂,使你成為業余專家,課程同時講解非財務人員如何配合財務?如何在您的個人生活中應用財務思維等獨到的內容,使您成為自己的理財專家:誠為一舉多得!
二、教學目的
1、快速見成效,以最快的速度和時間掌握現代財務管理的核心體系、原理;
2、最有價值的收獲:學到現代財務管理的根本思維,自己成為專家,甚至高于專業財務;
3、最大收獲:已經引您入門并初步培養了財務興趣,啟動了您的自學之門;
5、萬事不求人,自己可以看懂財務報表、進行單據處理、自己編制報表、財務分析
6、學會如何使財務與生產 物料人力資源 設備整個企業管理協調配合的知識技能,全面提高企業經濟效益、整體管理水平與素質
7、最大收獲之一:學會理財方法技巧,提高個人經濟效益
三、教學方法:以理論教學(45%)為先導,案例分析及提問討論互動為主線(55%)。
四、課程大綱
一、我們處于一個財務社會
1、利益是個人、組織、國家的基本驅動
2、我們處于一個商業——財務時代
3、什么是企業?企業的根本目的最大目標是什么?
4、中國企業的財務管理現狀
5、財務知識:受用終身
二、現代財務管理基本原理、概念
1、一個古老而新鮮的話題——財務、會計、出納的關系
2、中國的會計體系
3、會計假設與會計原則
4、財務和會計的基本概念——資產、負債、所有者權益、費用、 成本、利潤
5、會計等式
6、會計核算流程
7、憑證、帳簿、報表
8、資金
9、財務
10、現代財務管理體系
11、25個現代財務管理子系統簡介
三、財務與企業管理系統的關系分析
1、企業管理系統及其分析
2、財務與其他其他管理系統的關系
3、中國企業財務管理通常存在的問題
4、現代企業、老板需要什么樣的財務?
四、成本核算與管理
1、成本的概念
2、成本的分類
3、企業系統與成本的對應
4、標準成本法
5、成本對象
7、成本核算流程
8、成本管理體系
9、中國企業在成本管理方面通常存在的問題
10、如何建立一個優秀的成本核算、管理體系?
11、成功進行成本管理的要訣
五、企業中直接觸及財務的工作
1、企業系統的分析:財務系統、財務相關系統、財務無關系統
2、簽到與考勤
4、薪資福利
5、收入
6、費用與報銷
7、資產與責任
8、成本
10、單據的填制、簽字、審核、責任
11、報表、分析報表、報告
六、必須知道的一些財務技能
1、多套賬
2、合理避稅
3、左右利潤、上市包裝
4、財務技術問題
5、水太清則無魚——清晰與模糊的二維統一
6、重視財務:成為老總和大企業的素質
七、與財務的良好溝通與配合
1、中國企業在與財務的溝通、協調方面通常存在哪些問題?
2、財務的“牛”氣應不應該?
3、與財務吵架,誰的問題?
4、如何使財務與各個業務、部門充分協調?
5、體系是根本的、最終的保證:?協同作戰,發揮企業整體效益?
八、企業財務管理體系的診斷與構建:使業余成為專家!
1、中國企業在財務管理方面通常存在的問題
2、是否應該理順、構建?
3、如何構建一個科學規范的全面的現代化財務管理體系?
4、其他部門在構建財務體系中如何配合?
5、總經理、高管人員在財務成敗中的作用
九、財務要倡導什么樣的管理思想?
1、節約型經營的思想
2、數字化思想
3、核算(合算、劃算)思想
4、最少投入獲取最大產出思想
5、商品社會的標桿——價值取向思想
即時應用:您在企業的財務管理與財務配合如何?
您個人的理財狀況如何?
十一、回顧與總結
總結所學知識和技巧
提問與解答 |