培訓時間：2007年12月23日，周日，09：00-18：00，共一天7課時
培訓地點：深圳市福田黨校
培訓費用：1500元/位，（含培訓費，講義費，茶點，午餐費，稅費）
參訓對象：企業董事長、總經理，副總經理，財務人員，各個部門管理者。
培訓專家：康老師，高級咨詢師，首席財務顧問、中國注冊會計師。原金蝶財務軟件和K/3ERP系統總規劃師、需求分析師，林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、獨到的集團財務管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化雙向專家”，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺。
研究領域：財務管理
一、課程意義
古語云：凡事預則立，不預則廢！計劃、預算是一個企業管理成功的一個要點，也是現實生活中個人成功的良好方式，計劃和預算的意義是不容懷疑的。但是除了她所能帶給我們的“實現目標、控制成本、部門協調、有條不紊”等好處之外，也面臨一些難題，其中最主要的是計劃預算的模糊性、不確定性以及目前全世界都尚無統一的格式和標準，在這種情況下，如何編制一個科學合理而又切實能執行的計劃與預算？如何對計劃預算進行考核和實際執行，就成為所有工作者面臨的一個難題，課程以豐富的經驗，財務業務一體的知識，給您系統地解答上述問題，使您撥開迷霧、清晰思路，成功編制計劃與預算，課程有極大的實用性，您可以學以至用，立即用于您的工作中，去摘取、實現一個優秀的計劃預算管理系統所帶來您的企業的巨大經濟效益、管理效益！
二、教學目的
1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握計劃、預算編制的核心體系、原理；
2、最有價值的收獲：學到計劃、預算編制的系列操作方法，使您成為預算管理專家；
3、最大收獲：學到一整套計劃、預算管控體系建立的方法；
4、學會如何利用WORD EXCELL表、FRONTPAGE、ERP等 工具進行計劃預算編制的方法； 5、最大收獲之一：建立起一整套計劃預算的管理控制體系讓您的企業獲得計劃預算管理所帶來的龐大經濟效益、管理效益！
三、教學方法：以理論教學（45%）為先導，案例分析及提問討論互動為主線（55%）。
四、課程大綱
第一講 規劃、預測、計劃、預算
1、一個優秀的計劃預算管理對于企業/個人的重大意義
2、規劃
3、預測
4、計劃
5、預算
6、上述4者的關系
第二講 企業的業務流程與計劃、預算管理
1、企業業務流程
2、業務流程與計劃
3、業務流程與預算
4、業務流程與全面預算
5、全面預算的概念
6、全面預算的主要內容！
7、全面預算的形式
8、各個部門如何配合全面預算？
9、財務部門的工作
第三講 成功的計劃、預算管理思路
一、中國企業在計劃、預算管理方面通常存在的問題
二、成功的計劃、預算管理思路
1、全企業、全員
3、技術方法
4、配合
5、計劃、預算、全面預算的關系
6、系統、體系
7、核算
8、執行
9、變化、調整
10、計劃預算的成本——投入/產出
11、軍事的借鑒
12、穩健思路-留有余地
13、建立并執行一套有效的計劃預算體系，您還需要哪些幫助和支持？
14、高層領導在計劃、預算管理中的地位、作用、支持
15、他山之石
16、經驗積累
17、持續的改進、維護
三、計劃、預算的3個層次
1、財務
2、全面預算
3、預計ERP——企業資源計劃與控制、執行系統
四、兩條平行線——“計劃、實際”同步執行與考核
五、執行與管理
只有執行才能落實，只有執行才有意義
第四講 制訂計劃、預算的基本方法
1、確定目標
2、列舉內容——我將干哪些事？
3、兩種事務的不同處理：業務（事務）、管理事務
4、思維：確定企業模式：——自上而下，自下而上，不分？
5、幾上——幾下——匯總——上下級別資料數據的有效利用
6、確定層次關系——樹形狀結構
（橫向、縱向）
7、流程、排序—先后順序秩序
8、對工作、業務的充分熟悉是根基
9、需要調動哪些資源？
資源的概念
企業與資源
10、字符與數字的并用
11、量化
——時間化、具體化、量化、分解化
12、計劃、預算之體系
——功能體系
——核算體系
——管理體系
——執行體系
13、建立與維護
14、主要強調一種思維——理順、條理、清晰
15、逐步成熟
16、其他知識、支持？
17、他山之石
18、數字資料資源的來源
既定
訂單
預測
計劃
預算、全面預算
有效的利用標準、規范
以前資料、實際、數據的利用
19、計劃預算的——文體格式
計劃表、核算、報告、分析、總結
格式——表格、文字、數字
圖文并茂
20、有效的運用工具——WORD/EXCELL/FRONTPAGE/ERP！！！
21、計劃預算的高級水準——幾套方案
第五講 各個部門計劃、預算的編制方法
1、業務部門計劃、預算的編制流程、方法
2、工程設計計劃部門計劃、預算的編制流程、方法
3、生產部門計劃、預算的編制流程、方法
7、HR部門計劃、預算的編制流程、方法
10、財務部門計劃、預算的編制流程、方法
第六講： 打造計劃、預算的管理與執行體系
體系——任何事情成功的保證！
計劃預算的管理功能體系——編制、執行、管理
計劃預算的實際執行體系
現狀分析：有無問題？
如何建立一套整個企業的有效的計劃、預算的執行體系？
集團企業計劃、預算編制及管理的大體思路
第七講 計劃、預算中的常見問題、疑難問題與解答
1、對預算數據進行預測
2、確定總預算
3、利潤預算
4、業務預算
5、現金預算
6、企業年度財務狀況預測
7、預算管理時間問題
8、頻度問題
9、配合不到位的問題
10、數據問題
11、工具問題
12、執行預算管理
13、如何將年度計劃/預算分解為/季度/月度？
14、總結
15、計劃預算報告書寫
第八講、總結
1、分析您所處的行業、再次透析您的企業
2、確定目標
——哪種計劃、預算？徹底？科學？用ERP實現信息化！
3、設計您的計劃、預算管理模式
4、一個優秀的計劃、預算管理體系成功設計之后的實施建議
5、對于中國企業如何成功計劃、實現預算管理的建議
6、對于中國企業如何集團成功實現計劃、預算管理的建議
良好的計劃、預算是成功的一半，祝愿學員企業成功構建完整的、現代化的全面計劃、預算管理體系！
第九講、案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛浴（深圳）有限公司
6、光明養豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團
即時應用：您在企業的財務管理與財務配合如何？
您個人的理財狀況如何？
第十一 講、回顧與總結
總結所學知識和技巧
提問與解答 |
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