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培訓(xùn)時間：2007年11月25日，周日，09：00-18：00，共一天7課時
培訓(xùn)地點：深圳市福田黨校
培訓(xùn)費用：1500元/位，（含培訓(xùn)費，講義費，茶點，午餐費，稅費）
參訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務(wù)人員，各個部門主管。
培訓(xùn)老師：康老師，高級咨詢師，首席財務(wù)顧問、中國注冊會計師。原金蝶財務(wù)軟件和K/3ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師、需求分析師，林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學(xué)會計學(xué)教授、獨到的集團財務(wù)管理專家、中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化雙向?qū)＜摇保?jīng)為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數(shù)十個行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團、格力空調(diào)集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實施ERP，實現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實現(xiàn)、互相交融、促進，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺。

一、課程意義
    財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險問題任何一個企業(yè)都會有，然而，大部分中國企業(yè)在財務(wù)管理方面卻是非常馬虎、簡單、草率的，同時無足夠的風(fēng)險防范意識、措施。原因復(fù)雜不一而論，無論企業(yè)基于何種目的，有幾套賬。有一個真理是必須肯定的：對于管理來講：您必須建立一套完整、真實、科學(xué)的財務(wù)核算和管控體系，同時建立起配套的財務(wù)風(fēng)險防范機制、措施。因為她是您降低費用成本提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)、是您業(yè)務(wù)發(fā)展的支持、是您進行經(jīng)營分析與決策的依據(jù)！是您減少投資失誤、浪費、損失的保障。沒有一套真實完整科學(xué)的財務(wù)管理體系可以說就不可能有公司的效益與發(fā)展，課程要給您講述的就是如何構(gòu)建一套科學(xué)合理真實全面的財務(wù)管理體系及其配套的財務(wù)風(fēng)險防范機制的一系列思路、方法，相信她會成為您的效益源泉、管理高參！

二、教學(xué)目的
    1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握全面財務(wù)管理體系的核心體系、原理；

    2、最有價值的收獲：學(xué)到如何構(gòu)建全面的全面財務(wù)管理的根本思維，自己成為專家，甚至高于專業(yè)財務(wù)；

    3、解決難題：成本、預(yù)算、稅務(wù)，使您成功構(gòu)建完整的財務(wù)管理體系

    4、能夠管理控制您自己的財務(wù)：知道他（她）做得怎樣；

    5、最大收獲之一：學(xué)會構(gòu)成建立完整財務(wù)管理體系的方法

    6、最大收獲之一：學(xué)會通過全面財務(wù)體系降低成本費用加速資金周轉(zhuǎn)合理節(jié)稅等絕招

    7、最大收獲之一：教您財務(wù)風(fēng)險防范的系列機制的建立健全方法

    8、最大收獲之一：學(xué)會財務(wù)分析的方法，自己給自己提供支持決策的......

三、教學(xué)方法：以理論教學(xué)（45%）為先導(dǎo)，案例分析及提問討論互動為主線（55%）。

四、課程大綱

   第一講 為什么要構(gòu)建全面財務(wù)管理體系？ 

    一、一個古老而新鮮的話題：財務(wù)與會計的關(guān)系？

    二、企業(yè)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系

    三、全面財務(wù)管理的含義

    四、為什么必須構(gòu)建全面財務(wù)管理？

    五、自我診斷：一般企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

    六、原因剖析

    七、是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？

    八、現(xiàn)代財務(wù)管理體系在企業(yè)管理中的作用

   第二講  現(xiàn)代財務(wù)管理體系知識

    一、 現(xiàn)代財務(wù)管理體系的內(nèi)涵

    二、現(xiàn)代財務(wù)管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)流程

    三、財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)

    四、財務(wù)管理子系統(tǒng)

     1、現(xiàn)金管理

     2、現(xiàn)金流量與分析

     3、工資核算與管理

     4、固定資產(chǎn)核算與管理

     5、總賬——財務(wù)核算

     6、報表

     7、應(yīng)收管理

     8、應(yīng)付管理

     9、費用核算、管理

     10、成本核算、管理

     11、稅務(wù)管理

     12、海關(guān)管理

     13、預(yù)算管理

     14、采購

     15、庫存

     16、銷售

     17、車間統(tǒng)計核算

     18、存貨核算

     19、財產(chǎn)清查

     20、財務(wù)分析

     21、現(xiàn)代西方財務(wù)管理——責(zé)任成本、成本性態(tài)、量-本-利

     22、財務(wù)查詢與決策支持

第三講：集團財務(wù)管理基本知識

     1、集團財務(wù)管理的獨到性

     2、集團財務(wù)管理體系

     3、集團財務(wù)管理的建立、應(yīng)用

第四講：財務(wù)管理體系的信息化

     1、財務(wù)信息化

     2、財務(wù)軟件、ERP中的財務(wù)管理

     3、不可抗拒的歷史大趨勢：主動順應(yīng)和迎接財務(wù)信息化！

第五講：如何構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系？

     1、總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持

     2、全面的、現(xiàn)代化的財務(wù)管理包括哪幾個方面？

     1）管理的業(yè)務(wù)體系的完整性——16個子系統(tǒng)

     2）管理功能體系的完整

     A．事前——事中——事后三位一體

     B．預(yù)測——預(yù)算——核算控制——分析——考核——決策

     3）管理執(zhí)行體系的完整、健全

     4）在上述3步基礎(chǔ)上，應(yīng)用財務(wù)軟件或ERP實現(xiàn)信息化！

     3、業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建

     4、功能體系的構(gòu)建

     5、執(zhí)行體系的構(gòu)建

     1）組織架構(gòu)

     2）職責(zé)權(quán)限

     3）崗位定義：分工協(xié)作

     4）流程

     5）方法

     6）操作表、單

     7）制度

     8）工具

     6、信息化問題

     7、財務(wù)管理體系的應(yīng)用、維護

     8、財務(wù)在企業(yè)管理中的重要作用，真正發(fā)揮決策支持功能！

第六講：財務(wù)風(fēng)險防范

     1、財務(wù)風(fēng)險防范的概念、意義

     2、財務(wù)有哪些主要風(fēng)險？

     3、各種主要財務(wù)風(fēng)險的防范方法

     1）投資風(fēng)險及其防范

     2）現(xiàn)金風(fēng)險及其防范

     3）稅務(wù)、政策風(fēng)險及其防范

     4）結(jié)算與應(yīng)收款風(fēng)險及其防范

     5）成本、費用風(fēng)險及其防范

     6）工資風(fēng)險及其防范

     7）發(fā)票風(fēng)險及其防范

     8）票據(jù)欺詐及其防范

     9）資產(chǎn)管理風(fēng)險及其防范

     10）貪污舞弊的風(fēng)險及其防范

     11）破產(chǎn)風(fēng)險

   第七講：現(xiàn)場分析

       即時應(yīng)用：  您在企業(yè)的財務(wù)管理與風(fēng)險防范如何？

        您如何進行改善？

   第八講：回顧與總結(jié)

    總結(jié)所學(xué)知識和技巧

    提問與解答

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）