培訓時間：2008年1月20日，周日，09：00-18：00，共一天7課時
培訓地點：深圳市福田黨校
培訓費用：2000元/位，（含培訓費，講義費，茶點，午餐費，稅費）
參訓對象：集團及中大型企業董事長、總經理，副總經理等高層領導，財務人員。
培訓師：康老師，高級咨詢師，首席財務顧問、中國注冊會計師。原金蝶財務軟件和K/3ERP系統總規劃師、需求分析師，林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、獨到的集團財務管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化雙向專家”，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺。
一、課程意義
課程結合講師做中國注冊會計師、ERP系統總設計師、高級企業管理顧問，成功服務過100多家企業、50多家集團的深厚知識體系和豐富實戰經驗，以財務人員為特定對象，系統地講解集團財務管理的基本思路和一般原理、操作實務；必須指出的是：集團財務管理屬于罕見的知識技能，在我國少有理論書籍及教育，相信她對于您更大地發揮集團經濟效益、整合集團資源，使您的集團從此走上規范化現代化的、高速發展奠定了成功第一關：知識關！
二、教學目的
1、快速見成效，學到獨到的集團財務管理原理；
2、最有價值的收獲：學到構建一個完整的現代集團財務管理體系知識；
3、最大收獲：將知識會計應用，改善集團財務管理；
4、學到獨到的集團財務軟件、信息化知識；
5、學會內部交易及抵消規范，建立真正的報表合并；
6、學會集團往來與費用的科學管理，使利潤消耗于集團內部；
7、學會結算中心及集團資金管理知識技巧，實現集團資金效益；
8、學會建立快速流暢的集團 物流管理體系知識，支持集團的業務快速發展； 9、學會使母子公司之間如何關聯，建立規范現代化的集團財務管理體系，集團管理信息系統的知識學問
最后，學以至用，將知識學問應用于您的集團，倍數提高集團經濟效益、建立長遠發展機制。
三、教學方法
以理論教學（45%）為先導，案例分析及提問討論互動為主線（55%）。
四、課程大綱
一、引言：
1、集團財務管理思想
2、中國集團財務管理學現狀
3、集團企業管理方面通常存在的問題
二、原理與業務
1、集團企業
2、集團企業管理框架
3、集團企業的管理特性
4、集團企業管理的層次、配合——母子公司腳色、任務
5、集團財務管理特性
6、集團企業管理——目標
7、集團財務管理對象
8、集團財務管理體系
9、集團財務管理數據流程
10、集團企業管理其他領域
三、集團財務管理9大專題
1、報表合并、匯總
2、結算中心與集團資金管理
3、集團往來與集團費用
5、如何建立有效的集團物流分銷管理機制？
6、如何實現有效的集團財務監督控制？
7、如何建立集團數據分析
8、如何進行集團決策
四、集團財務軟件、信息化
1、總體情況
2、報表合并的軟件、信息化
3、結算中心軟件與信息化
4、集團往來的軟件、信息化
5、集團費用軟件、信息化
6、集團預算管理軟件、信息化
7、集團物流、分銷管理軟件與信息化
8、集團財務監督控制軟件、信息化
9、如何成功應用集團財務軟件的思維、建議
五、應用指導
1、現狀分析？
2、宏觀規劃？
3、分模塊的設計？
4、如何建立有效的集團財務管理體系
5、集團財務管理體系的建立——橫向關系
6、集團財務管理體系的建立？——縱向關系
7、如何實現集團財務管理的信息化——建立集團財務管理信息系統？
六、案例分析與交流
1、海爾集團
2、萬科集團
3、方大集團
4、格力空調
5、任達電器集團
6、惠洲奔邁集團
即時應用： 您在企業的集團財務管理與財務配合如何？
您如何進行改善？
八、回顧與總結
總結所學知識和技巧
提問與解答 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
