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時間地點：自動儀表城 (徐匯區漕寶路103號5號樓展示廳.光大會展中心對面)/2天
培訓費用：2980元/人(包括：講義、午餐、證書等)
學員對象：企業董事長、總經理、副總經理，以及企業中、高層各部門的管理人員
 
 
培訓內容：
　 企業的中高層管理人員大都是從各專業部門崗位的骨干中提拔上來的，有些擅長營銷管理，有些擅長技術研發，也有擅長行政管理，對企業整體經營管理往往缺乏系統理解，造成企業的年度目標與戰略目標很難達成，特別是對經營狀況的分析，年度經營預算與全面成本管控方面幾乎是空白，使整個企業營運處在高風險狀態。

培訓收益：
　 本課程通過豐富的中外實際案例分析、寓言故事、角色扮演等高效的培訓方法，使參加者輕松理解現代經營管理的基本原理，掌握全面預算的方法，改善成本控制的訣竅，建立與財務溝通的平臺，將企業管理的先進工具運用到自己的工作中，大幅度地提高管理績效，將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來。了解財務風險的成因，樹立風險防范意識，使企業基業長青。

課程特點：
　 專門針對中高層管理人員，案例式教學，咨詢式培訓，深入淺出，通俗易懂;緊密結合企業的實際運作，使培訓生動、實用、有效;將企業管理思路貫穿始終;可直接應用于實際工作。

課程大綱：
　 第1天,企業各部門的管理預算與成本控制
　 　 一、如何快速讀懂會計報表及時掌握經營狀況。
　 　 二、部門預算管理
　 　 　 　 預算是目標管理的有效手段;
　 　 　 　 全面預算;
　 　 　 　 怎樣編制預算;
　 　 　 　 預算與績效考核
　 　 三、成本控制技術
　 　 　 　 貴公司根本沒算準成本;
　 　 　 　 兩種常用的成本計算方法;
　 　 　 　 一種更新的成本控制思路
　 　 　 　 戰略成本控制.
　 　 四、總結公司培育核心競爭力的關鍵要點

　第2天,經營中的財務控制能力與風險防范
　 　 一、投資決策的方法
　 　　 　1、向左走，向右走--決策方法的8部曲
　 　　 　2、投資決策的方法-凈現值法
　 　 二、財務杠桿與資本結構
　 　　 　1.給我一根杠桿，我將撬動整個地球　
　 　　 　2.最佳資本結構
　 　 三、 財務風險防范　
　 　　 　1.財務風險不是危險　
　 　　 　2.利用風險，管理風險。
　 　 四、內部控制的方法
　 　　 　1、組織結構
　 　　 　2、授權批準控制
　 　　 　3、會計系統與文件記錄控制
　 　　 　4、全面預算控制
　 　　 　5、財產保全控制
　 　　 　6、人員素質控制
　 　　 　7、風險防范控制
　 　　 　8、內部報告控制
　 　　 　9、電子信息系統控制
　 　 五、總結：公司管理執行能力的關鍵要點

講師介紹:
　 張老師，復旦博士后，高級會計師，中國注冊會計師、中國注冊資產評估師、律師資格，多年大型企業集團高級財務管理經驗。多年財務管理、戰略策略培訓經驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格，深受客戶好評。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）