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　-----撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告是職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的能力體現(xiàn)！

時(shí)間地點(diǎn)：上海/2天（2008年1月24-25日/3月27-28日/5月29-30日/7月29-30日/9月25-26日/11月27-28日）
培訓(xùn)費(fèi)用：2980元/人(包括：講義、午餐、證書(shū)等)
學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、 財(cái)務(wù)分析師、投資發(fā)展相關(guān)高級(jí)經(jīng)理
 
培訓(xùn)簡(jiǎn)介：
　 企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告與報(bào)表直接反應(yīng)了企業(yè)在一定階段的經(jīng)營(yíng)狀況，也能體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)者CEO的管理能力。
　 對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)告，能明顯反應(yīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理的工作能力，一名專業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作能力是否被總經(jīng)理認(rèn)可，可直接從每月的財(cái)務(wù)報(bào)告中得知。
　 不擅長(zhǎng)寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的財(cái)務(wù)經(jīng)理還只是傳統(tǒng)的記賬員，因此也不會(huì)被管理層重視。
　 善于做財(cái)務(wù)分析并會(huì)寫(xiě)專業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的財(cái)務(wù)經(jīng)理已成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)爭(zhēng)搶的高端人才。

培訓(xùn)收益：
　 1．通過(guò)培訓(xùn)能使大家掌握如何建立以價(jià)值為基礎(chǔ)的系統(tǒng)、具體的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn),并使大家掌握其他一些關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)決策的基本方法。
　 2.通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例分析,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不理性的行為進(jìn)行剖析，有助于我們作出理性決策,以使我們?cè)谄髽I(yè)財(cái)務(wù)決策、分析和政策制定等方面更好地發(fā)揮積極和顯著作用。
　 3.讓財(cái)務(wù)人員的真正價(jià)值在企業(yè)管理發(fā)展中體現(xiàn)出來(lái)。掌握財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫(xiě)技巧的財(cái)務(wù)經(jīng)理得到企業(yè)高層的重用。

培訓(xùn)綱要：

　一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與決策
　　1．管理層如何建立創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的理念
　　2．設(shè)計(jì)有效的以價(jià)值為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)體系
　　3．企業(yè)并購(gòu)決策價(jià)值衡量方法
　　4．財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析與應(yīng)用
　　5．財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析的方法

　二、財(cái)務(wù)管理案例分析
　　1．正確樹(shù)立企業(yè)現(xiàn)金流量至尊的理財(cái)觀念案例分析；
　　2．投資決策的管理與控制案例分析
　　3．貨幣資金的管理與控制案例分析；
　　4．流動(dòng)資金的管理與控制案例分析；
　　5．全面預(yù)算的管理與控制案例分析；
　　6．固定資產(chǎn)及應(yīng)付帳款的管理與控制案例分析；
　　7．成本費(fèi)用的管理與控制案例分析
　　8．獎(jiǎng)懲制度的管理與控制案例分析；
　　9．銷(xiāo)售收入的管理與控制案例分析；
　　10．財(cái)務(wù)分析及其他

　三、財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫(xiě)技巧
　　1.財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫(xiě)的目的
　　2.財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫(xiě)的五大技巧
　　3.財(cái)務(wù)報(bào)告的基本內(nèi)容
　　　　1)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象；
　　　　2)以財(cái)務(wù)分析結(jié)果為對(duì)象；
　　　　3)以流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)為對(duì)象；
　　　　4)以負(fù)債和股東權(quán)益為對(duì)象；
　　　　5)以公司損益為對(duì)象；
　　　　6)以公司職工操守為對(duì)象
　　4.各類行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫(xiě)的重點(diǎn) 中小企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫(xiě)的重點(diǎn)。
　　5． 初稿完成后，應(yīng)先向承辦人溝通，獲得認(rèn)可
　　6． 向總經(jīng)理及各部門(mén)主管匯報(bào)，并提出建議事項(xiàng)
　　7． 定期追蹤，查核改正效果
　　8．列入各部門(mén)績(jī)效考核

講師介紹：王可濟(jì)老師
　資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)。財(cái)經(jīng)界知名人士。 美國(guó)太平洋大學(xué)企管碩士，曾任全球500大企業(yè)高級(jí)主管30年。如福特汽車(chē)全球總部財(cái)務(wù)總監(jiān)共14年，后又受聘美國(guó)必治妥大藥廠擔(dān)任副總經(jīng)理、臺(tái)灣中華貿(mào)易美國(guó)分公司總經(jīng)理，及美國(guó)羅林斯公司亞太區(qū)總裁等職務(wù)。案例式授課，咨詢式培訓(xùn)。

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