培訓(xùn)收益:
企業(yè)財務(wù)狀況關(guān)系企業(yè)生死存亡,但許多企業(yè)由于無法對自身的財務(wù)狀況作出正確判斷與分析,使企業(yè)不能及早發(fā)現(xiàn)問題,導(dǎo)致問題日益嚴(yán)重、病入膏肓。本課程旨在通過講解企業(yè)財務(wù)診斷的各種方法,深度分析企業(yè)財務(wù)狀況,把握企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,對公司的財務(wù)危機防范于未然。同時,結(jié)合案例分析,使學(xué)員獲得具有操作性的財務(wù)分析方法,取得企業(yè)財務(wù)管理的最佳效益。
培訓(xùn)提綱:
一.企業(yè)財務(wù)診斷方法
(一).企業(yè)財務(wù)診斷的性質(zhì)和必要性
(二)、企業(yè)財務(wù)診斷的方法
1. 企業(yè)財務(wù)診斷的一般方法 2. 企業(yè)財務(wù)診斷的技術(shù)方法
(三)、企業(yè)財務(wù)診斷的程序
診斷準(zhǔn)備、預(yù)備診斷、正式診斷、實施指導(dǎo)
(四)、企業(yè)經(jīng)營活動的財務(wù)診斷與分析
1.企業(yè)預(yù)算規(guī)劃的財務(wù)診斷與分析
2.企業(yè)營銷活動的財務(wù)診斷與分析
3、企業(yè)采購活動的財務(wù)診斷與分析
4.企業(yè)制造過程的財務(wù)診斷與分析
5.企業(yè)業(yè)績評價的財務(wù)診斷與分析
6.企業(yè)對外投資的財務(wù)診斷與分析
(五)企業(yè)財務(wù)常見病診斷
1. 企業(yè)財務(wù)常見診斷要點 2. 企業(yè)財務(wù)常見病的種類-案例 3. 財務(wù)組織無力癥的診治-案例 4. 財務(wù)結(jié)構(gòu)不佳癥的診治-案例 5. 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡癥的診治-案例 6. 經(jīng)營資源消化不良癥的診治
二.企業(yè)財務(wù)狀況的財務(wù)分析
1. 財務(wù)分析方法介紹
2. 財務(wù)分析之“七忌”
3. 財務(wù)分析----讓企業(yè)的虧損和盈利都有蹤可循
4. 案例分析:多元化經(jīng)營的陷阱—
5. 財務(wù)分析與預(yù)測
6. 營銷財務(wù)分析-案例
7. 企業(yè)現(xiàn)金流量的財務(wù)分析
8. X企業(yè)如何從現(xiàn)金流量財務(wù)分析中問題-案例
9. .武商集團財務(wù)分析案例
10. 投資項目的財務(wù)分析
三、企業(yè)財務(wù)失敗預(yù)警分析
1、企業(yè)財務(wù)失敗的含義
2、企業(yè)財務(wù)失敗的定性預(yù)警分析
3、企業(yè)財務(wù)失敗的定量預(yù)警分析
4、企業(yè)財務(wù)失敗的挽救與重整措施
四、診斷報告的編寫技巧
1. 企業(yè)財務(wù)診斷報告的特點
2. 企業(yè)財務(wù)診斷報告的原則
3. 企業(yè)財務(wù)診斷報告的內(nèi)容
4. 企業(yè)財務(wù)診斷報告的編寫
培訓(xùn)講師:袁澍。碩士,二十年工作經(jīng)驗, 歷任跨國公司英國亞能(APD),加拿大保通國際金融集團及香港中翔建設(shè)集團任總裁助理、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān), CFO,中國區(qū)副總裁;廣東君蘭國際高爾夫總公司CFO,現(xiàn)為圖爾尼克企業(yè)管理咨詢公司總裁、首席顧問,中國商業(yè)銀行培訓(xùn)網(wǎng)總經(jīng)理、首席培訓(xùn)師,從事過電力、房地產(chǎn)、銀行、工業(yè)制造業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)高層管理,管理過的資產(chǎn)規(guī)模最大企業(yè)近80億人民幣。北大.浙大.中大多所高校的客座教授.擅長:融資、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理、成本管理、績效管理、銀行培訓(xùn)
培訓(xùn)對象:財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會計/財務(wù)人員、會計主管、感興趣人士
培訓(xùn)形式:分組授課、互動交流、案例分析、趣味問答、小組練習(xí)。
培訓(xùn)時間:2007年3月27日 (星期二) (上午9:00—上午12:30)
學(xué)員人數(shù):25人以內(nèi)
培訓(xùn)地點:廣州遠(yuǎn)洋賓館(廣州環(huán)市東路412號,區(qū)莊立交旁,遠(yuǎn)洋商務(wù)大廈姊妹樓)
培訓(xùn)費用:¥800/人 (含講義、午餐、點心、證書)
==報名咨詢==
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