培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員等。
培訓(xùn)形式：分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、專業(yè)建議
學(xué)員人數(shù)：25人以內(nèi)
培訓(xùn)時(shí)間：2007年5月23日（星期三）上午9：00——下午17：00
培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州遠(yuǎn)洋賓館（廣州環(huán)市東路412號(hào)，區(qū)莊立交旁，遠(yuǎn)洋商務(wù)大廈姊妹樓）
費(fèi) 用：￥800元/人（含講義、午餐、點(diǎn)心、證書）
【培訓(xùn)收益】
企業(yè)由于規(guī)模不大，很多只注重市場(chǎng)和技術(shù)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建立不夠重視，因而財(cái)務(wù)管理制度和流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著企業(yè)的不斷向前發(fā)展， 企業(yè)需要建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，本課程將通過大量范例教會(huì)您進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程規(guī)范化設(shè)計(jì)的 工具、方法和技巧。 【培訓(xùn)提綱】
1、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和流程診斷
認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理制度及其作用
財(cái)務(wù)管理制度診斷的總體要求
會(huì)計(jì)系統(tǒng)診斷
控制系統(tǒng)診斷
2、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的規(guī)范
財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的原則
財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的步驟
財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的規(guī)范
3、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容
財(cái)務(wù)稽核制度
財(cái)務(wù)組織制度
內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度： 采購付款、 銷售收款、費(fèi)用支出、現(xiàn)金收支等內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度
財(cái)務(wù)分析制度
各項(xiàng)制度范例
4、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)
流程設(shè)計(jì)工具
流程格式
財(cái)務(wù)稽核流程設(shè)計(jì)
全面預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)
采購付款流程設(shè)計(jì)
銷售收款流程設(shè)計(jì)
費(fèi)用支出流程設(shè)計(jì)
現(xiàn)金收支流程設(shè)計(jì)
成本管理流程設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)分析流程設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)演練
博士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，十幾年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在華特容器、北方工業(yè)、成霖五金等五家大中型企業(yè)任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。咨詢培訓(xùn) 客戶有：富士康、同洲電子、朗鉅地產(chǎn)、長(zhǎng)澳醫(yī)藥、華潤(rùn)達(dá)、太平保險(xiǎn)、深圳市國稅局、中國電信等近百家企業(yè)提供管理咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)。 ==報(bào)名咨詢==
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13261332770
聯(lián) 系 人：陳小姐 林先生
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