【課程費用】1180元/人（包含講義、茶點、午餐等費用）
【開課地點】北京中關村數碼大廈
【開課時間】2007年8月12日
【主講老師】吳春明 曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司任大中國區財務總監，國內某知名上市企業任CFO。
【課程特色】深入淺出，完全適合非財務人員/讓枯燥的財務課程趣味無窮/豐富的案例和實踐機會/注重與公司非財務管理結合
【課程對象】企業高/中層管理者，有興趣進一步提升的職業經理人
【課程形式】講授與學員參與的多種形式相結合，情景練習和案例分析
【課程內容】
第一部分：企業、經理人與財務
1.管理的五大職能
2.財務報表的三大功能
3.財務職能的三大轉變
第二部分：解析財務報表
1.企業財務狀況透視 - 資產負債表
2.企業經營狀況透視 – 損益表
3.小組活動－這家公司是如何運營的？
第三部分：企業經營績效分析
1.股東的期望值 - 凈資產收益率
2.經營者的成績單 - 總資產收益率
3.降低成本 - 提高利潤率的根本途徑
4.如何提高資產周轉率？
5.案例分析 - 這家公司經營得怎么樣？
第四部分：企業現金流分析
1.企業的現金循環
2.理想的現金流量模式
3.現金流量表的三大塊
4.小組活動 — 企業現金流分析
第五部分：企業健康狀況診斷
1.急性病的三種癥狀
2.慢性病的三種癥狀
3.企業的三臺發動機
4.企業價值的四個關鍵驅動因素 |
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