【培訓(xùn)收益】
降低成本是企業(yè)永恒的主題，成本的降低直接就等于增加收入、利潤，一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與分析體系能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益和管理的規(guī)范！目前95%以上的制造企業(yè)缺乏科學(xué)、合理的成本核算與分析體系，本培訓(xùn)將從成本管理的核心思想著手，幫助企業(yè)建立科學(xué)有效的成本管理體系，讓成本核算成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一個(gè)有效工具！
【培訓(xùn)提綱】
第一講： 導(dǎo) 言
一、樹立正確的、有效的成本管理觀念
二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見精神
三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義
四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷
五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析
第二講 成本核算、管理、控制原理
一、成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
二、成本管理宏觀流程
三、成本核算體系
四、成本管理的實(shí)施
五、基于要素的控制
六、現(xiàn)代成本管理理念與方法
——標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利分析與預(yù)測
——作業(yè)成本、項(xiàng)目成本、部門成本
第三講 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的成本系統(tǒng)！
一、成本核算管理，應(yīng)用為先
二、行業(yè)、企業(yè)個(gè)性的分析
三、成本核算體系設(shè)計(jì)原則
四、成功成本核算管理的幾個(gè)要點(diǎn)
五、設(shè)計(jì)科學(xué)合理精細(xì)準(zhǔn)確及時(shí)的成本核算模式
六、成本管理的宏觀規(guī)劃與設(shè)計(jì)
七、成本操作表單設(shè)計(jì)
八、成本制度與維護(hù)
九、成本分析體系的構(gòu)建
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司
6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團(tuán)
【培訓(xùn)講師】林俊
理道授權(quán)講師，澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會(huì)計(jì)碩士；中山大學(xué)嶺南大學(xué)、華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA講師；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員。林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員、各個(gè)部門主管與車間、倉庫、物流部門核心骨干
培訓(xùn)形式：分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、現(xiàn)場問答
培訓(xùn)時(shí)間：2007年7月20日（星期五）上午9：00——下午17：00
學(xué)員人數(shù)：25人以內(nèi)
培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州遠(yuǎn)洋賓館（廣州環(huán)市東路412號(hào)，區(qū)莊立交旁，遠(yuǎn)洋商務(wù)大廈姊妹樓）
費(fèi) 用：￥800元/人（含講義、午餐、點(diǎn)心、證書） |
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