培訓對象：財務管理人員、成本管理人員、學過《非財務人員的財務管理》課程的管理人員。
培訓形式：分組授課、互動交流、案例分析、現場問答
培訓時間：2007年9月19日（星期三）上午9：00——下午17：00
學員人數：25人以內
培訓地點：廣州遠洋賓館（廣州環市東路412號，區莊立交旁，遠洋商務大廈姊妹樓）
費 用：￥800元/人（含講義、午餐、點心、證書）
為什么要參加培訓：
1. 傳統的成本控制只是圍繞產品成本來進行，而忽略了影響企業可持續發展的質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等其他八大成本的控制；
2. 如果產品成本是企業降低成本的金礦，那么質量成本就是企業降低成本的銀礦。因為據美國質量協會統計，企業顯性質量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質量成本則是顯性質量成本的3-4倍。如果質量成本控制不好，將可能直接增加了企業的采購成本、產品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本，而間接導致客戶定單的減少和企業品牌的減分，甚至企業的關門或破產；
3. 效率損失成本是企業常見的管理不善成本，表現在產能過剩、等待時間、低效工序、無效運輸、返工等浪費現象之中；
4. 資金占用成本是反映企業原材料、半成品、成本和應收帳款對資金占用狀況的管理不善成本，必須進行控制；
5. 銷售地區/客戶成本是反映了企業在各銷售地區、中間商或客戶身上的營銷費用的投入，搞好銷售地區客戶成本管理有助于辨別高贏利的客戶，控制市場推廣資源在一些非顯著贏利的銷售地區、中間商或客戶身上的投入；
6. 風險成本是支持企業風險管理體系運作的成本對象，對于企業加強內部控制、防范和減少風險損失起了重要作用。應收帳款壞帳就是風險損失成本；
7. 人力資源成本是支持企業人力資源管理的成本對象，是企業人力資源水平改善的保證，企業員工的高更替率會導致人力資源成本的失控；
8. 安全成本是支持企業安全管理的成本對象，安全生產不僅是企業對員工的責任，而且是企業對社會的責任，搞好安全成本管理是這些責任的最終體現；
9. 環境保護成本是支持企業環境保護管理的成本對象，環境保護是企業對社會的責任，搞好環境保護成本管理是這些責任的最終體現；
10. 全面學習以上各方面的成本管理是你應對未來環境變化的知識儲備和個人工作能力提升的投資。
課程要解決的問題：
1. 如何準確地核算、分析和控制管理不善成本？
2. 如何通過會計科目設置正確地核算產品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本？
3. 如何分析產品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本？
4. 如何建立面向產品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本的控制方案？
5. 如何建立企業全面的成本績效指標？
6. 如何建立并持續改進成本體系？
7. 如何建立基于多因多果的全面預算管理？
8. 如何不斷削減企業管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費？
9. 如何分析不良采購所造成的質量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制采購成本？
有什么課程特色：
1. 結合成功的實際案例，跳出傳統成本管理的框框，通過成本體系的方法來全面解決企業的成本管理問題；
2. 把企業的成本管理看成是一個建筑工程，多因多果成本核算為房子的基礎，面向對象的成本控制為房子的內部裝修，體系化管理為房子的外墻，使學員容易理解成本體系的構成；
3. 運用多元成本習性分析等方法進行九大成本的習性分析和相關系數分析，豐富了成本分析方法；
4. 圍繞九大成本對象進行全面預算管理。
學員反映：
1. 多因多果的成本核算才是真正符合企業實際需要的先進成本核算方法，以前的會計多因一果成本核算只是為了做報表用的，不適合企業在激烈價格競爭下的深入成本控制需要；
2. 林老師的成本控制是從成本體系的角度來講，既全面又深入有效，并且有實際數據和案例支持，可操作性強；
3. 我是會計專業碩士畢業，也有在跨國公司十年的財務管理經驗，聽了林老師的課后才知道以前學的成本會計知識有局限性和過時了。
課程大綱：
前言
財務管理的整體觀 = 凈現金產生機制 + 成本控制機制的作用
成本控制機制的構成 – CSS成本體系
什么是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的七大浪費
其它管理不善成本
企業普遍存在的成本管理問題
一、CSS成本體系的原理
A1 成本和費用的定義和分類
A2 客觀的多因多果成本產生過程
A3 傳統成本管理的局限性
A3.1 傳統成本管理的基礎
A3.2 會計標準的局限性:多因一果的成本核算
A3.4 傳統成本控制方法的局限性
A3.5 目標成本法的局限性
A3.6 ISO 9000與質量成本核算問題
A3.6 質量成本的核心問題
A4 CSS成本控制體系原理
A4.1 產品成本概念:顧客和企業的定義
A4.2 成本管理對象: 有形和無形成本對象
A4.3 成本控制過程:資源-作業-成本對象
A4.4 成本歸集關系
A4.5 多元化成本對象與企業戰略的結合
A4.6 成本管理要素:成本動因
A4.7 多因多果作業成本法 (CSS-ABC/M)
A5 CSS體系下的整體成本分析
A5.1 多元成本習性分析
A5.2 趨勢分析
A5.3 期間比較分析(質量成本、效率成本)
A5.4 編寫《綜合成本分析報告樣板》
二、面向對象的成本控制
B1 產品純成本
B1.1 產品純成本的歸集關系
B1.2 產品純成本分析
B1.3 產品純成本的控制方法
B1.4 新產品開發的價值工程VE
B1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法
B1.6 產品物料清單(BOM)管理
B2 質量成本
B2.1 為什么要控制質量成本?
B2.2 質量成本的構成
B2.3 質量成本的核算關系
B2.4 質量管理直接材料定義
B2.5 質量管理直接費用定義
B2.6 質量成本管理的關鍵績效指標
B2.7 質量成本的控制方法
B2.8 質量成本的分析方法
B2.9 質量成本的預算方法
B3 效率成本
B3.1 效率管理基礎
B3.1.1 效率的定義
B3.1.2 效率管理的內容
B3.2 效率成本的構成
B3.3 效率成本例子:產能剩余或浪費
B3.4 效率成本的改進方法
B3.4 效率成本管理案例:瓶頸優化決策
B3.5 效率成本管理的關鍵績效指標
B4 銷售地區或客戶成本
B4.1 銷售地區成本的構成和作用
B4.2 銷售地區成本與銷售收入的彈性系數
B4.3 銷售地區成本管理的關鍵績效指標
B4.4 銷售地區成本分析
B4.5 客戶關系管理CRM
B4.6 銷售地區成本的預算
B5 風險成本
B5.1 企業風險定義和類別
B5.2 風險成本的構成
B5.3 風險管理過程與風險成本
B5.4 風險管理體系（ERM）介紹
B5.5 風險管理案例
B5.6 質量成本效率成本風險成本的對比
B5.7 風險成本的關鍵績效指標
B5.8 應收帳款與風險成本
B6 人力資源成本
B6.1 人力資源成本的構成
B6.2 人力資源成本的考核
B6.3 人力資源成本的分析
B6.3.1 人力資源成本失控的原因分析
B6.3.2 人力資源成本的結構分析
B7 資金占用成本
B7.1 資金占用成本的構成
B7.2 海信與科龍原材料庫存比較
B8 采購成本
B8.1 全面采購成本的構成
B8.2 采購成本的會計本質
B8.3 影響原材料成本的因素
B8.4 影響采購過程成本的因素
B8.5 因采購不良而造成的管理不善成本
B8.5 采購成本管理的關鍵績效指標
B8.5.1 采購成本績效指標
B8.5.2 供應商成本績效指標
B9 環境保護成本
B9.1 環保成本的構成
B9.2 環保成本管理
B10 安全成本
B10.1 安全成本管理目的
B10.2 安全成本的構成
B10.3 安全成本管理的三個環節
三、構建公司成本控制體系平臺
四、基于多因多果的全面預算
D1 最優化產品銷售量預算
D2 全面預算的編制
【培訓講師】林俊 全國當紅成本講師
理道授權講師，澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；中山大學嶺南大學、華南師范學院工商管理學院EMBA講師；澳大利亞注冊會計師公會會員。林先生是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。 |
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