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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與集團(tuán)信息化建設(shè)研討會(huì)(西安)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008-10-23 16:36:16

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,歡迎來電咨詢最新時(shí)間及地點(diǎn)安排!)

    我國加入WTO后,國際企業(yè)巨頭紛紛登陸中國,使原本市場競爭激烈的情況進(jìn)一步加劇。在激烈的競爭環(huán)境下,我國企業(yè)為應(yīng)對市場發(fā)展要求,不斷通過聯(lián)合、并購、重組等手段擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,從而產(chǎn)生了一批大型的集團(tuán)企業(yè),為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮著重要作用。隨著企業(yè)系統(tǒng)數(shù)量的增加,各業(yè)務(wù)單元間的信息溝通、業(yè)務(wù)交流越發(fā)頻繁,集團(tuán)企業(yè)如何發(fā)揮整體效能與集團(tuán)優(yōu)勢,是集團(tuán)企業(yè)面臨的新問題。同時(shí),這也給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了很大的難度,長鞭效應(yīng)越發(fā)明顯。因此,近年來各大集團(tuán)企業(yè)努力推進(jìn)企業(yè)管理改革。

    集團(tuán)企業(yè)管理模式的不斷革新與市場環(huán)境競爭加劇,需要高效、務(wù)實(shí)的集團(tuán)層級(jí)的管理系統(tǒng)作為支撐。近年來在各大集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部,先后以各分公司或事業(yè)部(SBU)為單位,構(gòu)建了多個(gè)管理系統(tǒng),應(yīng)用范圍涵蓋了人力資源、采購財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)。可以說業(yè)務(wù)部門與管理職能科室的管理水平正在不斷增強(qiáng)。集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)在所欠缺的不是各個(gè)管理模塊,而是客觀上需要一個(gè)集團(tuán)級(jí)別的管理體系。
    因此,集團(tuán)管理體系——集團(tuán)管控將成為當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)管理的建設(shè)重點(diǎn),集團(tuán)管控是驅(qū)動(dòng)集團(tuán)整體的價(jià)值創(chuàng)造最大化,促使集團(tuán)企業(yè)由龐大向強(qiáng)大與偉大的方向健康發(fā)展的有力工具。通過集團(tuán)管控系統(tǒng)的應(yīng)用,增強(qiáng)集團(tuán)在財(cái)務(wù)資金、戰(zhàn)略采購、產(chǎn)品銷售客戶服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、人力資源等方面的管控力度,通過信息化手段實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)層面上科學(xué)、合理的調(diào)配企業(yè)內(nèi)外部資源,更好地協(xié)調(diào)各SBU間的業(yè)務(wù)關(guān)系,更好地促進(jìn)各SBU業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí),作為旗艦的集團(tuán)公司,需要增強(qiáng)對企業(yè)業(yè)務(wù)與管理的服務(wù)、支持能力。因此,構(gòu)筑集團(tuán)管控體系,成為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的新方向。
    北京仁達(dá)方略憑借多年來對眾多大型企業(yè)集團(tuán)的咨詢經(jīng)驗(yàn),從集團(tuán)管理的實(shí)際出發(fā),開創(chuàng)性主辦的“集團(tuán)管控綜合解決方案咨詢培訓(xùn)周”將重點(diǎn)講解集團(tuán)管控各個(gè)模塊的內(nèi)容,切實(shí)解決集團(tuán)化管理的難點(diǎn)問題,為集團(tuán)企業(yè)提供一種全新的管理模式。
【培訓(xùn)周場次安排】
        第一場   集團(tuán)管控體系建設(shè)                 11月15日 — 17日
        第二場   集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理            11月18日 — 19日
        第三場   集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與集團(tuán)信息化建設(shè)   11月20日 — 21日
        第四場   集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌建設(shè)            11月22日 — 23日
        以上四場均為獨(dú)立課程,可選擇性參加,后附各場次課程詳細(xì)內(nèi)容介紹。
【時(shí)間地點(diǎn)】
    2008年11月15日——11月23日    中國   西安
 
附件三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與集團(tuán)信息化建設(shè)
【課程內(nèi)容】
    第一部分、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理基本原理、業(yè)務(wù)
·集團(tuán)財(cái)務(wù)管理通常存在的主要問題      ·集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對象
·集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵          ·集團(tuán)財(cái)務(wù)管理框架體系
    第二部分、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理各專題
·報(bào)表合并                ·結(jié)算中心與集團(tuán)資金管理
·集團(tuán)費(fèi)用與往來管理          ·集團(tuán)預(yù)算
·集團(tuán)物流與分銷              ·集團(tuán)并賬
·集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控                ·集團(tuán)分析與決策支持
    第三部分、如何構(gòu)建現(xiàn)代化的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體制
·定目標(biāo)                  ·定業(yè)務(wù)范圍
·打造現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體制            ·功能體系的設(shè)計(jì)
·執(zhí)行體系的設(shè)計(jì)              ·工具與實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)
    第四部分、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控案例分析
    第五部分、集團(tuán)企業(yè)信息化的主要內(nèi)容
·企業(yè)信息化的總體原則            ·企業(yè)信息化框架
·硬件系統(tǒng)的構(gòu)建              ·網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建
·軟件系統(tǒng)                ·應(yīng)用軟件
·互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用              ·企業(yè)網(wǎng)頁
·網(wǎng)絡(luò)營銷及管理              ·電子商務(wù)、協(xié)同商務(wù)
    第六部分、集團(tuán)業(yè)務(wù)和管理信息系統(tǒng)
·集團(tuán)業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)的內(nèi)涵        ·集團(tuán)業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)的目標(biāo)
·集團(tuán)業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)的原則、要求      ·集團(tuán)業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)——應(yīng)用軟件
·集團(tuán)業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)的構(gòu)建    ·母子公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)信息傳遞  
    第七部分、集團(tuán)企業(yè)信息系統(tǒng)的管理與維護(hù)
·企業(yè)信息化的決策流程            ·企業(yè)信息化的責(zé)任部門/責(zé)任人
·企業(yè)信息化的部門/崗位職權(quán)       ·數(shù)據(jù)系統(tǒng)的共享與權(quán)責(zé)
·企業(yè)信息化的業(yè)務(wù)流程            ·信息系統(tǒng)的操作管理規(guī)程
    第八部分、集團(tuán)企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)信息化與案例分析
·樹立正確的觀念              ·制訂信息化戰(zhàn)略規(guī)劃          
·流程再造                ·分步實(shí)施——核心應(yīng)用軟件
【主講老師】
    康軍祥   中國注冊會(huì)計(jì)師;高級(jí)企業(yè)管理顧問集團(tuán)財(cái)務(wù)管理獨(dú)到顧問;管理與信息化專家。北京仁達(dá)方略管理咨詢公司特聘講師。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 
       培訓(xùn)費(fèi):1800元/人 (含講議費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)),食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話:010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適,您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。)

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