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    企業中越來越多的管理者認識到掌握財務分析思路和技巧的重要性；財務人員的職能也已不再僅僅是會計核算，還需要行使監督管理和控制的職能，以促使企業在安全、高效的良性軌道上運營。
    怎樣整合、提煉大量的財務數據，發現企業經營的優劣所在？怎樣將生硬的財務數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據/財務支持？怎樣運用財務信息了解你的客戶、你的供應商、你的同行的經營情況？合理、高效的財務分析思路和方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。11月13日中國著名青年經濟學家文宗瑜老師將和您一起探討……

時間地點：2008年11月13日     清華大學
培訓對象：企業財務總監、總會計師、財務經理/主管及相關管理人員。
培訓費用：共1500元人民幣（含培訓費、資料費、教材費。食宿費用自理。）

【課程要點】

1) 兼并收購及并購中的資產重組與股權置換
 兼并收購的模式分類
 國際上通行的并購概念
 中國公司（企業）實施并購的模式
 對目標公司并購的流程及工作階段劃分
 資產重組與股權置換的基本方式及財務處理
 債權轉股權
 股權（資產）轉債權
 合理的資產負債率的調控
 吸收合并的收購方式及財務問題
 吸收合并的基本方式
 吸收合并的財務問題
 吸收合并中的風險防范
 資產重組與股權重整的大股東動機
2) 防范公司財務風險的統一財務控制制度
 公司財務風險防范所要求的法人治理結構轉變
 從多級法人治理結構向一級法人治理轉變
 一級法人治理結構的特征
  完善總部統一配置資源的財務風險控制制度
 通過扁平組織架構實現總部集中控制資源
 完善貨幣資本與人力資本控制制度
 建立總部統一的財務結算與支付系統
 以財務結算為主導的四個統一
 通過結算網絡與財務信息系統實現支付控制
3) 公司全球資源支持系統及使用資源的績效考評
 強化公司全球資源支持系統的功能
 總部能夠建立有效的全球資源支持系統
 全球資源系統能夠有效整合內部資源與吸納外部資源
 事業部及子公司使用資源的績效考評
 事業部及子公司控制成本的職能
 事業部及子公司在授權條件下使用資源
 以績效考評為主導的使用資源獎懲
 公司資源支持系統建立的兩個結盟

講師介紹：文 宗 瑜
    博士學位，研究員，中國著名青年經濟學家。博士畢業后，長期在原國家國有資產管理局、國家財政部工作，現在財政部財政科學研究所任職，主要從事經濟理論與政策研究工作。 兼任全國十省市市經濟顧問、六家非銀行金融機構的政策顧問、十二家集團的財務顧問、五家上市公司的獨立董事。作為清華的客座教授，長期為清華大學的研究生、MBA學位班、高級職業經理培訓班授課。

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）