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    隨著管理會計的興起，財務管理人員在企業中的角色正在從過去的“帳房先生”變為企業管理者的決策參謀與合作伙伴，而要完成這一角色的轉變，使財務真正成為企業的決策支持系統，無論對財務人員還是企業管理的管理者來說，財務分析都是一項基本功；這是財務職能為企業創造價值的一個重要途徑；如果您想了解如何運用財務分析這一工具來“診斷”一個企業的健康狀況，同時以“價值管理”為核心，開出改進“藥方”并付諸實施，歡迎您來參加“企業財務分析與價值管理”培訓課程，它將幫助您找到影響企業價值的關鍵要素，從增加股東價值的角度規劃經營戰略. 參加培訓后您將能夠輕松掌握財務分析及價值管理的基本方法和技巧，找到使企業價值最大化的根本途徑，11月14日實戰財務管理專家吳春明老師將和您一起探討……
時間地點：2008年11月14日     清華大學
培訓對象：企業股東及高、中層管理者，從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業經理人
培訓費用：共1500元人民幣（含培訓費、資料費、教材費。食宿費用自理。）

【課程要點】

1) 財務分析的價值
 財務報表對利益相關者的價值
 傳統財務會計面臨的三大挑戰
 財務分析對企業運營的意義
 財務職能的重新定位
2) 財務報表結構分析
 資產負債表的“五大塊”及相互關系
 收入確認中的財務陷阱
 成本歸集中的會計雷區
 毛利率的含義
 損益表的上線與底線
3) 經營績效分析
 資產負債表中的幾個重要指標
 損益表中的幾個重要指標
 總資產收益率/凈資產收益率
 營業利潤率/總資產周轉率
 小組活動 – 經營績效評價
4) 現金流量分析
 現金流量表的作用
 企業的現金循環 
 理想的現金流量模式
 現金流量表結構分析
 小組活動 — 現金流量表練習/分析
5) 企業健康狀況診斷
 短期流動性指標
 如何確定流動資金最佳持有量？
 長期流動性指標
 企業資本結構的穩定性
 運用財務杠桿的好處/風險
 企業獲利的三個發動機
 小組活動 — 企業診斷及解決方案
6) 增長模式分析 — 案例討論
 如何管理快速成長的企業？
 企業均衡增長模式
7) 企業價值分析
 企業價值評估的基本方法
 影響企業評估價值的6個因素
 增長/價值關系的三種情況
 如何計算企業的持續價值
 股東增值法的完整模型

講師介紹：吳 春 明
    AACTP認證講師，管理學碩士，瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監，國內某知名上市企業任CFO。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）