原材料價格突飛猛漲，通貨膨脹，人民幣升值，人力成本上漲，物流成本上漲，企業如何既能管理好成本，又能打造企業的長期競爭實力？
本課程能為您企業消減15%的產品成本，縮減10%的運營成本，砍掉15%的損失成本！
時間地點：2008年12月19-20日（深圳） 2008年12月26-27日（上海）
費 用：2500元/人（含授課費、資料費、午餐、上下午茶點等）
培訓對象：企業總裁、中、高層管理人員、CFO、財務總監、財務經理、財務主管、成本經理、成本主管
課程收益：
看得到的收益：99%的企業存在30%－50%的成本壓縮空間！
接受理念沖擊：把握成本控制5大實戰觀點！（如，打破數字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執行的工具和技術）。
基于戰略高度的成本“管控”模式：成本管理專家根據對世界500強企業的考察，整合出的一套，幫助企業提升的成本管理能力的體系。
提供持續性、針對性的后續服務：包括免費提供《成本管理診斷問卷》、提供針對性內訓、提供培訓主題相關的管理建議，提供遠程視頻交流解答服務等。
課程特色：
分享成功經驗：成本管理專家親自主講，與您分享十數年企業成本管理和控制經驗！
實戰型風格： 所聽、所看、所學即所用！結合案例討論、問題交流、經驗分享（請準備好企業經營過程中遇到的各種實際問題，這些問題的探討和解決將為企業創造巨大的價值！）。
本課程要探討和解決的主要問題：
1、如何通過會計科目設置正確地核算產品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本？
2、如何準確分析產品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本的缺失所在？
3、成本管理的技術和工具 ？
4、如何建立企業全面的成本績效指標并建立持續改進成本體系？
5、如何不斷削減企業管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費？
6、如何分析不良采購所造成的質量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制采購成本？
7、在產品的不同生命周期中，如何管理成本？
課程大綱：
基于戰略管理角度的成本“CONTROL（管控）”模式體系
模塊一：成本結構和要素Cost structure&elements
1. 建立大成本觀念。話說成本
2. 成本分類
3. 成本結構和要素分析
案例一：產品成本結構分析
案例二：項目成本結構分析
案例三：物流成本要素分解
練習：質量成本項目分解
案例四：人力資源成本項目分解
模塊二：成本管理責任分解Ownership of SCM
公司組織形式、治理結構與管理成本
企業組織架構與成本責任分解
案例一：成本費用項目責任如何分解？
案例二：IBM生產成本控制和管理責任分解
模塊三：全面成本管理操作指導Navigator of SCM
管理故事：企業成本問題解決思路
成本管理的基本框架
戰略成本管理
企業成本管理體系的構成
討論：企業全面成本管理體系
企業成本管理操作指南
經驗分享：IBM通向成功的成本管理模式
模塊四：成本管理技術和工具Technology of SCM
傳統的和現代的降低成本的方法
標準成本法
作業成本法
TQM法
六西格瑪管理
精益生產方式管理法
MRP - MRP II - ERP 法
案例分析：星網工業園
模塊五：成本減低行動計劃 Reduction plan of cost
成本問題診斷和分析
成本管理最核心的問題是什么？
成本控制的“六”大誤區
成本控制的“九大”陷阱
降低采購成本的十大手法
案例：重新制定KPI的發展流程
案例：沃爾瑪的成本管理理念
如何降低營運成本
模塊六：業務流程改善Operation process improvement
討論：如何持續的降低企業成本？
企業成本管理大戰略
基于價值鏈分析的成本要素分析
解密企業運營控制的關鍵點
采購環節的基本控制
生產制造環節的成本控制本質
銷售環節的成本項目的控制
模塊七：產品生命周期成本 Lifetime cost management
企業全生命周期的范圍
產品生命周期成本分析
生命周期成本因素分析
設計階段對產品成本的影響
經驗分享：IBM戰略成本管理和成本控制措施
培訓專家：肖旭東 資深財務培訓及咨詢專家。
肖老師具有10年外企財務經理背景（其中：7年IBM工廠財務管理經驗），5年中央企業非財務職業經理經歷；中國人民大學財政金融學院特邀講師；《首席財務官》雜志顧問；中國《管理會計》研究中心發起人之一；財智信息技術有限公司深財務管理顧問；清華大學財務總監班特邀講師。經世界頂級跨國企業多年的歷練，創造了出色的財務管理業績，積累了豐富的企業管理實踐經驗，是一位卓有成就的財務管理專家，曾在《首席財務官》雜志有專題報道，并在多家雜志上發表文章；他堅實的理論加上豐富的財務管理經驗，已成為多家管理咨詢公司和機構（普爾摩、和君、中國財稅咨詢網、首席財務官雜志社）的資深財務管理顧問；并結合國內外的財務管理體系，成功地為許多企業建立了財務管理模式。他曾經服務過的客戶有IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、北京航星機器制造公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國兵器工業集團、三一重工股份有限公司、深圳愛施德、北京長虹佳華、蘇州泰科電子、山河智能、中信建投等。
專長：
1、企業經營方面
以尊崇“客戶滿意、股東滿意和員工滿意”的企業價值觀為導向協調企業內、外部各資源，參與制定公司戰略財務方案；結合采購、銷售部門管理經歷和多次主持或參與重大商務談判的經驗，開發出一套適合企業高管人員的《非財務經理的財務修養》、適合HR的《財務與HR手拉手為企業創造價值-企業業績考核新思維》、適合營銷總裁的《現金流管理之信用風險管理和收帳技巧》課程，并受到了客戶的高度評價。
2、 財務戰略方面
企業戰略既是一種規劃、謀劃，也是一種管理模式和戰略定位，或者也可以說是一種企業遠景的透視。以肖老師為核心的財務技術中心可以根據企業不同時期的戰略，制定不同的財務戰略，在人才、財務組織戰略、資本運營戰略、風險控制戰略、財務流程、核算體系和財務技術戰略方面，為企業提供不同的解決方案和管理技術。
3、 財務管理方面（技術層面）
他結合中國實際情況，創造了一系列嶄新的象“以人為本”“現金為王”等財務理念；帶領管仲財務技術團隊開發出基于戰略視角的“CONTROL”成本管理體系，“PROCESS”的企業內部控制模式，“OPERATE”的預算管理模型等財務管理技術和方法，并為數家大中型企業財務部的“定位轉型和管理創新”進行了輔導和咨詢；圍繞提高財務經理人的管理能力并為他們所服務公司創造價值為核心目標開發了《財務創造價值》系列課程。
4、 財務部門建設方面
以“永遠關注‘品質’‘效率’‘價值’”為核心價值觀構建完備的財務運行和控制流程；在IBM公司系統學習了IBM的財務管理方法和理念，并根據多年財務管理實踐和咨詢服務的成功案例，研究出適合中國企業的財務部門運作新模式，能運用它建立全新、高效運作的財務部門。
主講課程：
《財務創造價值》系列課程：《財務創造價值！怎樣做好財務？》、《怎樣建立一個優秀的財務部門？》、《超越數字、掌控預算》、《競爭戰略、成本領先》、《內部控制、風險管理》、《財務自由之路－非財務經理的財務素養修煉》、《管理創新與財務變革》、《信用控制與應收帳款管理》、《企業業績考核新思維》、《戰略財務與前瞻》
授課風格：肖老師具有8年的財務管理教學經驗。他能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出；他總結和創造了一系列先進的財務管理方法、技術和操作工具，并能結合學員的問題進行分析與解答，幫助學員迅速提高管理技能和管理水平，為企業創造價值；他活躍的課堂氣氛，采用體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，寓教于樂，讓大家在學中練，練中學；也使其能與學員很好的交流，得到眾多企業及學員的認可和好評。 |
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