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    錢老板為何一下子從億萬“富”翁變成了億萬“負(fù)”翁？
    十年原始積累，錢老板順利成為從億萬富翁。
    但是在二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型期間，財務(wù)人員能力跟不上，錢老板將跟了他五年的會計小張辭退了。小張心理很不平衡，一氣之下向當(dāng)?shù)?a href=/zhuanti/shuiwu.htm target=_blank>稅務(wù)局舉報了錢某的公司近年來涉嫌隱匿銷售收入9，000余萬元事實。
    稅務(wù)機(jī)關(guān)派人查賬，認(rèn)定企業(yè)運用內(nèi)外兩套賬手法，隱匿收入，虛假申報，偷逃稅款的犯罪事實，并進(jìn)行了嚴(yán)厲的處罰：補交稅金1011萬、補交罰款2022萬、滯納金363.96萬，共計3396.96萬。由于涉案金額巨大，稅務(wù)處罰之后移將其送司法機(jī)關(guān)，錢老板最終被被判處有期徒刑3年，緩刑3年執(zhí)行。
    錢老板的慘痛經(jīng)歷完全是由兩套賬造成，那么不做兩套賬企業(yè)怎么辦？
    請參加【一賬統(tǒng)領(lǐng)系統(tǒng)解決方案】老板財務(wù)精品班!!!
授課時間：2008年12月20日（周六）
培訓(xùn)地點：北京海淀區(qū)世紀(jì)金源時代購物中心
課程形式：精品班，限40人以下
培訓(xùn)對象：董事長、總裁、總經(jīng)理
【課程收益】
1、 學(xué)習(xí)最先進(jìn)的財務(wù)管理理念
2、 理順企業(yè)財務(wù)管控核心思路
3、 明確自身企業(yè)財務(wù)管理病根
4、 掌握兩套賬的系統(tǒng)解決方案
5、 洞悉企業(yè)老板財務(wù)決策秘訣
6、 一賬統(tǒng)領(lǐng)輕松賺取陽光利潤
【課程特色】
• 顧問式培訓(xùn)  •老板視角  •量身定做  •小班授課  •案例討論  •專家診斷
【頂尖專家】劉淼——生億行財團(tuán)董事長   首席顧問專家    
 十年砥礪：20個行業(yè)千家財務(wù)咨詢實踐
 行業(yè)先鋒：北大清華一流學(xué)府EMBA授課
 真知灼見：獨創(chuàng)理念系統(tǒng)破解財務(wù)難題
 主要作品：《勝算》《賬前消化》《一套賬》
 創(chuàng)新團(tuán)隊：產(chǎn)學(xué)研一體百位財稅專家智慧結(jié)晶
 業(yè)界推崇：現(xiàn)場受眾6萬人次，百家電視臺覆蓋6億人口  
【課程精要】
方案一：從兩套賬到一賬統(tǒng)領(lǐng) 
要領(lǐng)一：突破財務(wù)管理軟肋
 兩套賬會給企業(yè)帶來哪些財務(wù)后遺癥
 兩套賬背后的混亂財務(wù)管理系統(tǒng)
 如何轉(zhuǎn)變理財思想從兩套賬到一賬統(tǒng)領(lǐng)
 樹理財務(wù)戰(zhàn)略思維
 高瞻遠(yuǎn)矚決策稅務(wù)
 構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督體系
方案二：賬前消化財務(wù)戰(zhàn)略矛盾 
要領(lǐng)二：科學(xué)決策財務(wù)戰(zhàn)略
 案例：對外投資到哪開資金合法來源證明
 調(diào)整策略應(yīng)對二次創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化
 如何賬前消化財務(wù)戰(zhàn)略空間與時間矛盾 
 制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的財務(wù)戰(zhàn)略
 創(chuàng)新戰(zhàn)略思維指導(dǎo)財務(wù)工作
 合理權(quán)衡和諧處理多方利益關(guān)系
方案三：賬外運籌合理避稅 
要領(lǐng)三：學(xué)看常用稅務(wù)報表
 案例：活火山——賬外收入9000萬
 避免偷稅破壞整個財務(wù)系統(tǒng)
 如何運籌賬外10大空間解決稅收問題 
 稅務(wù)戰(zhàn)略制定的4個關(guān)鍵點
 8種主要稅務(wù)報表的閱讀與風(fēng)險控制     
 彌補稅收軟肋，走出個人財富怪圈
方案四：虛實結(jié)合構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng) 
要領(lǐng)四：用好資金管理的七張表
 案例：內(nèi)賬的五種形式及管理誤區(qū)
 識別內(nèi)賬主導(dǎo)下的資金管理漏洞
 如何運用虛實結(jié)合手法解決兩套賬 
 企業(yè)管理核心在財務(wù)，財務(wù)管理核心在資金
 每月只簽一次字牢牢管住錢袋子
 資金管理七張表操作流程
方案五：賬內(nèi)規(guī)范核算系統(tǒng) 
要領(lǐng)五：掌控關(guān)鍵財務(wù)預(yù)警指標(biāo)
 案例：“一夫兩妻”制的違法會計主體
 內(nèi)外賬主體交叉產(chǎn)生的3個核算問題
 如何“一夫一妻”規(guī)范核算主體 
 5分鐘解讀三張報表
 掌握18個預(yù)警指標(biāo)輕松把控財務(wù)風(fēng)險
 回扣能從報表中看出來嗎
方案六：借用外腦打造優(yōu)秀理財隊伍 
要領(lǐng)六：抓住關(guān)鍵財務(wù)崗位
 案例：扭曲的工作關(guān)系——老板怕會計
 老板對財務(wù)人員6種管理類型及誤區(qū)
 如何一賬統(tǒng)領(lǐng)理順老板與財務(wù)的關(guān)系 
 優(yōu)秀財務(wù)人員必備十大素質(zhì)
 主要財務(wù)崗位的控制點與考核指標(biāo)
 構(gòu)建全新的內(nèi)外腦結(jié)合財務(wù)管理模式
方案七：兩賬合一妥善解決歷史遺留問題 
要領(lǐng)七：樹立一賬統(tǒng)領(lǐng)辯證思維
 兩套賬產(chǎn)生的5大財務(wù)歷史遺留問題
 兩賬合一的法則與實戰(zhàn)技巧
 如何實現(xiàn)新舊體系的平穩(wěn)過渡 
 八個支撐點
 四大辯證關(guān)系

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