課程背景：
捉摸不定的稅收政策，經(jīng)濟(jì)危機(jī)刮來寒風(fēng)，企業(yè)的總經(jīng)理和財務(wù)人員在這兩大壓力下，如何預(yù)防控制財稅風(fēng)險，降低成本和稅負(fù)？
為什么企業(yè)稅不少交，還總害怕稅務(wù)稽查？如何在決策架構(gòu)，企業(yè)設(shè)立、采購、生產(chǎn)、營銷各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及合同設(shè)計過程中有效規(guī)避稅收風(fēng)險，不交、少交冤枉錢？把稅只當(dāng)成財務(wù)的事，這是企業(yè)在稅收問題上的重大失誤！
又要如何在危機(jī)期間，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，加強(qiáng)成本和內(nèi)部控制，謹(jǐn)防財務(wù)陷阱，提高資金運(yùn)作效率呢？…
最熱門的財務(wù)實戰(zhàn)名師溫兆文，為您現(xiàn)場解讀總經(jīng)理如何進(jìn)行納稅籌劃和財務(wù)管理！
課程收益：
了解財務(wù)本質(zhì)與管理人員的財務(wù)職能，
透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
強(qiáng)化金流意識，了解資金監(jiān)管模式，提高資金運(yùn)作效率
建立清晰的成本控制意識
有效使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
掌握業(yè)務(wù)流程中的財務(wù)內(nèi)部控制手段
分析企業(yè)經(jīng)營活動中的常見財務(wù)機(jī)會與陷阱
時間地點：12月19日 北京理工國際教育交流中心
參會費(fèi)用：1500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義、午餐、茶點等費(fèi)用)
培訓(xùn)對象：適合總經(jīng)理帶隊財務(wù)管理人員及需要在業(yè)務(wù)中同時具有高度財稅意識的非財務(wù)中高管共同參加。
課程大綱：
1、序言
財務(wù)管理中的幾個常見錯誤認(rèn)識
財務(wù)管理與營銷、生產(chǎn)、人力管理的沖突與協(xié)調(diào),財務(wù)本質(zhì)
管理人員的三大財務(wù)職能
2、會計原理一點通
按部就班的會計程序
核算、科目與報表
業(yè)務(wù)循環(huán)與會計
會計與企業(yè)管理
3、如何快速讀懂會計報表
財務(wù)報表的背后邏輯
報表生成的基本途徑
報表編制一點通
資產(chǎn)負(fù)債表 利潤表
報表中的重要項目及對公司財務(wù)狀況的影響
4、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
公司財務(wù)分析的核心思路
營運(yùn)資本分析法—如何控制風(fēng)險，提高資金運(yùn)作效率,財務(wù)指標(biāo)分析法
現(xiàn)金流量表
財務(wù)報表綜合解讀：綜合運(yùn)用財務(wù)信息透視公司運(yùn)作
5、成本分析：如何準(zhǔn)確計算有效控制成本
成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
常被忽略的機(jī)會成本衡量問題
成本控制關(guān)鍵點與全生命周期成本管理方法
一個典型案例
6、財務(wù)預(yù)算與可持續(xù)增長管理
長期財務(wù)計劃與銷售增長
短期財務(wù)計劃與現(xiàn)金預(yù)算
預(yù)算管理應(yīng)追求的效果
預(yù)算管理應(yīng)追求的效果
可持續(xù)增長與資源瓶頸
可持續(xù)增長的有效措施—財務(wù)視角
研發(fā)預(yù)算——技術(shù)定價法預(yù)算
案例研究
7、經(jīng)營中的稅務(wù)問題
增值稅的理解技巧
營業(yè)稅的避稅問題
所得稅的避稅途徑
稅務(wù)的核心——發(fā)票
講師介紹：溫兆文
客戶反映最炙手可熱的財務(wù)名師、十多年 世界五百強(qiáng) 財務(wù)管理工作經(jīng)驗、中國企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)派“頭牌講師”。著名國際財務(wù)管理專家。曾擔(dān)任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等“世界五百強(qiáng)”公司財務(wù)總監(jiān)等職位。熟練掌握中西方財務(wù)管理，擁有著豐富的實踐操作經(jīng)驗。其課程滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%。 |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
