會議背景：
2008年的企業所得稅匯算清繳工作引起了所有企業的高度關注，因為2008年是新《中華人民共和國企業所得稅法》的執行年，也是新、舊企業所得稅法的銜接和過渡年。2008年新《企業所得稅納稅申報表》發生了重大變化。新表于10月將正式頒布，再加上新《企業會計準則》在全國企業的推廣實施，使原來會計與稅法差異及帳務處理方法，發生了很多新的變化。企業如果不能提前準確地掌握這些差異，并采用適合的帳務處理方法，就有可能導致今年在年終所得稅匯算時出現多繳稅款，或少繳稅款，或留下潛在的稅務風險。在新企業會計準則和新稅法之間，存在眾多新的差異，在2008年年終所得稅匯算時如何界定和處理這些新的差異？運用新會計準則在納稅過程中要注意什么問題？在新稅法、新準則下，企業如何進行財務核算？如何規避因新法規實施所帶來的納稅風險？如何在今年的年度企業所得稅匯算清繳時做好相關的納稅調整等工作？如何填報新《企業所得稅納稅申報表》？這些都是擺在財務管理人員面前急需解決的難題。
隨著電子技術的滲透,ERP開發技術的提高,做帳已不再是會計師的自豪.而透過數據看企業，通過管理找利潤已成為現代企業的迫切需要。當今,全面預算管理的重要性也已不言而喻，它已經成為企業管理不可或缺的重要手段，在公司的經營管理中起著控制費用、降低成本開支，增加收入目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。實施全面預算管理不僅是一項管理上的創新，更是企業完善的法人治理結構的體現。本課程將通過實例，采用推進訓練，使學員由理念到實務,由簡單到復雜,引導學員實現由“算帳型”向“管理型”轉變，以更高的位置，更寬的視角，更先進的方法全面解讀財務數據；介紹國際跨國公司常用的財務分析技巧和方法,通過練習,使學員掌握這些技巧和方法的使用;本課程將訓練學員如何通過財務分析的各種手段，不間斷尋找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗;本課程將帶領學員具體分析企業每個重要領域的關鍵項目和指標以及分析技巧的具體運用;本課程將通過訓練,使每個學員能夠撰寫一份國際水平的財務分析報告,能夠成功地組織一次財務分析會議。為此，中國財稅管理咨詢網“國內最具影響力的財稅培訓機構之一”應廣大企業邀請，特于11月在北京舉辦本期高層研討會，本期會議屆時將邀請國內最著名的實戰財稅專家入會主講。本次會議由“國內最具影響力的財稅培訓機構之一”中國財稅管理咨詢網舉辦，北京國聯成業管理咨詢有限公司承辦。我們誠摯地邀請并期待您的參會。現將會議相關事項通知如下：
時間地點：2008年12月11-13日 上海（10日全天報到）
參會費用：2980元(含培訓費、資料費、現場咨詢費、午餐費及茶點等)
參會對象：各單位經營管理層領導、財務負責人、內控負責人、成本負責人、會計主管、企業負責預算編制與控制的負責人及生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人等。
研討方式：重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。
會議內容：
專題一：2008新稅法下的年終所得稅匯算清繳與新《納稅申報表》填報實務
時間：12月11日
一、2008企業年終所得稅匯算清繳與特殊疑難業務處理
1、關于應納稅所得額的重大變化
2、企業對外投資相關稅收政策解析
3、企業整體資產轉讓和置換相關稅收政策解析
4、應稅和免稅重組稅收待遇解析
5、企業資產評估增值與減值稅收政策解析
6、關于稅收優惠政策中加計扣除方法的選擇
7、企業清算稅收政策解析
8、跨地區經營匯總納稅企業所得稅政策解析
9、稅前扣除項目和扣除標準變化（工資、廣告、研發、捐贈、折舊和攤銷等項新標準）
10、派發利潤、股息的納稅管理
11、新條例對資產轉讓、資產置換、債務重組、合并與分立的相關規定
12、關聯方交易納稅調整的處理方法與管理銜接
13、虧損、收入的確定與管理銜接
14、新準則下的利潤操縱問題及在符合規定范圍內的利潤調節方法
二、新會計準則與新企業所得稅法差異分析及納稅處理
1、關于視同銷售的稅收政策與會計處理差異解析
2、關于無償捐贈與“有償捐贈”的稅收政策解析
3、《借款費用》準則與稅法差異解析
4、《會計調整事項》與稅法差異分析及處理
5、會計利潤與納稅所得的差異分析
6、資產捐贈會計與稅法差異解析
7、資產永久或實質性損害會計與稅法差異解析
8、各項資產減值準備金會計與稅法差異解析
9、企業繳納的各項基金會計與稅法差異解析
10、補貼收入、資產評估增值的差異分析與處理
11、資產損失和營業外支出的差異與處理
12、新會計準則實施中有關所得稅政策銜接的重點難點問題
三、2008新《所得稅納稅申報表》變化分析及填報示范
1、新企業所得稅納稅申報表的整體變化解析
2、《企業所得稅年度納稅申報表》重點變化及填寫示范
3、《企業清算所得納稅申報表》重點變化及填寫示范
4、核定征收企業《企業所得稅納稅申報表》重點變化及填寫示范
議題二：企業年終財務分析與控制 時間：12月12日
一、財務分析理念：
1.財務分析師的技能 2.財務分析的角度選擇 3.體驗游戲－信息收集中的誤區
4.實際圖形 5.企業獲利模式定位 6.企業號脈與分析定位
7.案例討論——獲利模式定位
二、財務分析的準備：
1.內部報告體系創建 2.案例討論——信息價值傳遞最大化
3.內部管理報告設計原則 4.內部管理報告模表 5.AFB式損益表
6.SBU式損益表 7.矩陣式科目設置與財務分析
8.比較分析法 9.比較分析的不同應用
10.案例分析——會計信息在比較分析法中的誤導 11.結構比重分析法
12.結構分析法的應用 案例分析 13.趨勢分析法
14.趨勢分析法的應用 15.因素調節分析法 16.因素調節分析法的應用
三、盈利能力分析：
1.企業運作能力 2.財務結果快速測算 3.銷售能力分析與案例分析
4.價格分析與案例討論 5.價格分析要點 6.會計誤導和成本分析
7.成本信息丟失與回歸分析
8.設計成本、采購成本、倉儲成本、制造成本、競爭成本、WP成本、BP成本、資金成本、ABC作業成本、VA分析與案例討論
9.動作消耗分析 10.成本動因分析 11.間接成本的分配
12.練習——紅星文具廠作業成本分配 13.動作評價 14.動作成本節約
15.實例研究 16.成本策略選擇 17.稅負分析 18.EVA分析
四、風險防范能力分析：
1.資產負債中風險 2.應收帳款分析 3.DSO表達方式和含義 案例分析
4.存貨分析 5.DMO、DPO、DTO表達方式及含義 案例分析 6.固定資產投入分析 案例分析
7.債務控制 8.DCO表達方式及含義 案例分析 9.現金流量中風險
五、持續發展能力分析：
1.BP客流量維持能力分析 2.市場延續能力分析 3.預提準備分析
4.新產品、新技術投入分析 5.更新改造投入分析
六、綜合經營能力財務結果評價：
1.重要財務指標評價 2.綜合評價-平衡計分法
3.綜合財務分析法-杜邦分析法-沃爾評分法 4.撰寫財務分析報告
5.量本利分析報告
議題三：企業全面預算管理方案設計實務操作 時間：12月13日
第一講、全面預算管理的最新理念及國際優秀企業經驗借鑒
1、全面預算管理架構圖 2、預算管理委員會組成 3、預算管理工作機構設置 4、預算工作機構組成
5、預算管理中的誤區 6、預算方案的確定原則 7、全面預算管理的“十大轉變” 8、案例討論
第二講、預算編制實務及案例分析
一、沙盤推演
1、BU和TD方式的“庸俗化” 2、練習：編制預算沙盤推演（一）、（二）
3、討論:如何優化預算方案 4、預算編制流程 5、企業獲利模式與預算策略定位
二、營銷預算
1、營銷預算架構圖 2、銷量預算—增量預算法 3、銷售預算—市場增量法
4、市場成長增量預算 5、競爭回報增量預算 6、競爭投入預算執行方案
7、銷售預算-客戶增量法 8、銷售預算執行控制方案 9、銷價預算
10、技術定價法 11、市場定價法 12、成本定價法
13、銷售折扣預算方案 14、銷售費用預算 15、設備投入預算 16、案例研究
三、生產預算
1、生產預算架構圖 2、物料預算 3、材料成本預算控制方案
4、能源成本預算控制方案 5、制造費用預算 6、設備更新改造方案
四、采購預算
1、采購預算架構圖 2、采購價格和采購費用預算
3、采購方式預算控制方案 4、采購價格預算執行方案
五、研發預算
1、研發預算架構圖 2、技術研發預算控制方案 3、成本研發預算控制方案
六、客服預算
1、客戶服務預算架構圖 2、BP客戶維護預算方案 3、產品維修預算方案
七、人力資源預算
1、人力資源預算架構圖 2、組織機構調整方案
3、崗位薪金預算總控制方案 4、崗位薪金預算控制方案 5、職工福利預算控制方案
八、財務預算
1、損益預算 2、資產負債預算 3、資金預算
4、信貸預算客戶控制方案 5、付款控制、存貨控制預算方案
6、專項工程預算方案 7、稅負減免預算方案
8、投資、融資預算方案 9、固定資產投入預算方案
九、可控費用預算
1、零基預算——ABB方式 2、ABB預算的必備條件
3、費用動因確認 4、練習:銷售差旅費動因認定
5、費用動因量設定 6、練習:銷售差旅費動因量設定
7、非工資性費用、差旅費、培訓費、會議費、電話費、招待費、文具費、車輛運行費預算
十、預算陳述和答辯
1、管理層陳述和討論 2、各部門預算陳述 3、決策層質疑和預算方案審批
4、預算執行與控制 5、預算執行要素及關注點 6、預算外審批
7、預算外審批權限表 8、預警器---滾動預算 9、預算考核
10、預算考核指標關聯表 11、計分公式 12、平衡計分法 13、非可控責任考核 14、預算獎勵
五、主講專家
溫兆文
中國財稅管理咨詢網高級講師，著名國際財務管理專家。中國企業財務管理實戰派“頭牌講師”，曾擔任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任會計經理、財務總監和CFO等職位。十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經歷，擁有著豐富的實踐操作經驗。熟練掌握中西方財務管理，曾在多家大型公司組織并指導財務管理工作。 同時在清華、北大等多家著名高校開設財務管理專題課程。其公開課、內訓課滿意率達98%，客戶支持率達99%。
黃德漢
會計學副教授、中國財稅管理咨詢網首席稅務專家、中國注冊會計師、注冊稅務師；熟悉我國、英美等西方國家會計準則及稅制、對中國稅法有深入的研究，了解國際金融、貿易等有關知識。長期擔任上海財經大學、中山大學管理學院等高校碩士研究生、EMBA及其他財稅專業的課程；長期從事各類企業的財稅顧問及審計工作，具有很強的財稅實務操作能力，成功的為眾多企業提供科學實用的稅務規劃和財務管理方案；熟悉資本運作、經常策劃并參與企業股權并購、資產并購及企業上市前的準備工作；先后受聘多家國內及跨國大企業集團與一批中小企業的財務顧問；受聘擔任科技部、廣東省科技廳、廣州市科技局等機構的財務評審專家。 |
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