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時間地點：２００８年５月１０-１１日（深圳）�。翟拢保�-１８日（上海）

培訓費用：２５００元／人（含培訓費／資料費／午餐費／早點茶點／稅費等）

認證費用：４８０元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。

報名方式：來電咨詢登記報名　－>　索取報名回執并填寫回傳�。�>　接收參會確認函

培訓對象：企業總經理、副總經理、各非財務職能部門主管經理等企業中高層非財務管理人員均應該接受本課程的訓練。

    本課程的設計目標是為職業經理人員設計的，而非職業會計工作人員。面對財務信息，職業經理人和職業會計人的區別在于：職業經理人關注更多的是其理解和使用，而非這些財務信息的加工和收集過程。

 

1、建議公司高管帶領3－5名非財務部門主管／經理等管理人員組成團隊參加效果更佳。

2、本課程常年提供內訓，具體事宜請咨詢并提前預約時間。

 

其他收獲：（課程認證）

１、培訓完成后，所有學員均可獲頒發“亞太金融財務標準協會”和“香港培訓認證中心”之統一培訓證書；

２、凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發“香港培訓認證中心國際職業資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊企業管理師（財務管理方向）》職業資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。（課程結束一周后快遞給學員）。

 

1、企業是贏利性組織，但對各種財務數據、報表似懂非懂，如何基本認識財務？

2、在企業、在生活中隨時與財務打交道但由于財務知識的不足造成諸多不便甚至損失，如何避免？

3、工作中經常與財務溝通協調不好，又不知道怎樣改善？

4、財務人員尤其是在報銷時顯得很牛，是何道理？

5、怎樣使財務與其他職能部門密切配合？

6、各職能部門怎樣才能有效地配合財務？

7、如何使企業的各職能部門工作高度協調，構成一個現代化的管理體系，發揮企業管理的整體效應？

8、個人的理財方法不是很好，希望得到一個良好的方法，提高個人經濟效益？

 

-- 如果沒有，您應該花兩天的時間，在企業模擬經營的過程中快速、生動、有效地掌握財務概念、知識和技能，從而制定出正確的投資決策。

-- 如果沒有，您應該花費僅僅幾千元的培訓費用為您的企業今后贏得更多利潤奠定基礎。

-- 如果沒有，您應該通過我們專家的言傳身教，大大提升自己在企業中的價值和地位。

 

本課程通過借鑒沙盤模擬手段，專門針對非財務人員，緊密結合企業的實際運作，用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、角色扮演等培訓方法，使參加者能夠：

１、全面理解財務管理，建立與財務溝通的平臺；

２、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；

３、有效地進行成本控制，建立起清晰的成本控制意識；

４、把握預算的制定和執行，學會使用預算等財務管理工具加強內部管理；

５、強化現金流意識，提高資金運作效率；

６、從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來；

７、運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營管理績效的方法。

    同時，以案例為基礎，深入分析了企業經營管理活動中常見的財務機會和陷阱，并介紹了國際一流公司處理這類機會和陷阱的常用方法；

    本課程希望通過培訓后所有受訓人員能夠跳出財務來看財務，將企業管理思路貫穿始終。同時，專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作。

 

 

一、非財務經理應該了解的會計流程：   

1、 財務會計流程；    2、 管理會計流程（計劃流程、績效管理流程、項目會計流程）；    3、 資金活動（投資）流程；    4、 借款和費用管理流程；    5、 滾動預算管理流程；

二、與非財務經理關系密切的會計實務：   

1、 采購會計和實務；    2、 庫存會計和實務；    3、 銷售會計和實務；    4、 研發會計和實務；    5、 投資和融資實務；

三、非財務經理如何快速讀懂三大財務報表（資產負債表、利潤表、現金流量表）？   

1、 財務年度的財務報表解讀與分析；    2、 業務年度的管理報表解讀與分析；

四、非財務經理如何閱讀會計報表附注、財務情況說明書和審計報告？   

* 實例：某公司的財務報表（“財務會計年度”年報）的分析解讀

 

一、非財務經理如何總體評價企業財務狀況？   

1、 時間縱向的標桿；    2、 組織橫向的標桿；    3、 基本若干個指標：（１）投資回報率；（２）資產負債率；（３）庫銷比率；（４）毛利率； （５）運營費用率

二、非財務經理如何運用財務手段進行公司費用及成本控制？ 

1、 毛利率；  2、 運營費用率 VS 運營費用額；  3、 人均管理費用率；

三、非財務經理如何利用預算管理工具加強內部管理？ 

1、 商業模式；   2、 資金計劃；   3、 利潤計劃；   4、 上述成本費用管理規則；   5、 成本管理藝術；

四、非財務經理如何利用財務數據分析并改善績效？  

1、 以上述為基礎的財務費用管理；    2、 從毛利率到利潤池管理到客戶關系管理；   3、 從運營費用率到“滾動”控制費用總額 ；

五、非財務經理如何利用財務原理選擇可行的管理與技術方案？

1、 采購管理；  2、 銷售管理；  3、 庫存物流管理；  4、 研發管理；

六、非財務經理如何進行營運資金管理？（１）預測和財務現金流關系（生存的績效）

七、非財務經理如何進行長期投資的分析與決策？（１）一個增加投資的案例和決策

八、非財務經理如何運用證券投資？

* 實例：某公司的財務報表（“業務會計年度”年報）的分析解讀

 

第三部分：實際案例分析：企業經營管理活動中常見的財務機會和陷阱（介紹國際一流公司處理這類機會和陷阱的常用方法）

（１）利潤機會和陷阱及其處理方法；

（２）資金機會和陷阱及其處理方法；

（３）財務狀況（應收和庫存）機會和陷阱及其處理方法；

 

第四部分：專門設計的財務管理工具和方法的使用解讀：（專為非財務經理如何使用進行分析解讀）

（１）公司真實利潤和經濟增值和價值衡量工具；

（２）滾動資金預測工具；

（３）提前預測資產負債水平的庫銷比指標工具；

 

    工商管理和經濟學雙碩士，工商管理碩士（國際會計和金融專業，荷蘭馬城管理學院）和經濟學碩士（企業管理專業，暨南大學）學位，亞太金融財務標準協會授權認證講師，香港培訓認證中心ＨＫＴＣＣ授權認證講師。

    作為中國最早成功實踐跨國經營管理的財務執行經理人之一和成功講授高級財務管理培訓的專業講師之一，歷任中外知名跨國公司的高級財務主管經理職務，包括愛立信 (中國區) 項目會計主管，華為技術 (包括深圳華為，香港華為，美國蘭博) 的財務總監助理和海外財務(項目)經理， 聯想集團ＱＤＩ(即歐洲分部，財務管理中心駐荷蘭鹿特丹) 海外資信控制經理，范梅勒糖果 (歐洲第二大糖果公司中國區) 財務會計經理�，F任國內某著名大型上市公司集團財務總監，歐洲質量及管理科學國際中心（ＩＣＱＭＳ）特約翻譯及質量成本專家，暨南大學國際學院和ＡＣＣＡ（英國會計師協會）、ＣＧＡ（加拿大會計師協會）聯合舉辦的國際會計聯合教育項目的《管理會計》(全英文授課) 講師，中國企業財務負責人年度人物，之前還在世界海關 (比利時) 學習和工作交流中，獲得荷蘭財政部頒發的企業外部審計證書。從２００２年開始，應ＣＧＡ（加拿大會計師協會）中國代表處在中山大學講授“高級財務人員的綜合素質”開始，不斷設計和講授旨在提升企業高級財務人員的綜合素質為使命的系列專題培訓課程，由于“理論和操作技巧來自成功實踐”的特點，加之培訓注重與企業實踐結合，實用性、操作性強，給學員帶來實際的收獲和價值。