【課程價值】
企業(yè)中越來越多的管理者認識到掌握財務(wù)分析思路和技巧的重要性；財務(wù)人員的職能也已不再僅僅是會計核算，還需要行使監(jiān)督管理和控制的職能，以促使企業(yè)在安全、高效的良性軌道上運營。
怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務(wù)支持？怎樣運用財務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況？合理、高效的財務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
【時間地點】3月13—14日 清華大學(xué)
【培訓(xùn)對象】企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員，企業(yè)股東及高、中層管理者，有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人。
【學(xué)習(xí)費用】
單天課程1500元人民幣/人（含課程、資料、課件）
兩天課程共2800元人民幣/人（含課程、資料、課件）
【講師介紹】
文宗瑜
AACTP認證講師，眾行管理顧問公司特約講師。博士學(xué)位，研究員，中國著名青年經(jīng)濟學(xué)家。博士畢業(yè)后，長期在原國家國有資產(chǎn)管理局、國家財政部工作，現(xiàn)在財政部財政科學(xué)研究所任職，主要從事經(jīng)濟理論與政策研究工作。 兼任全國十省市市經(jīng)濟顧問、六家非銀行金融機構(gòu)的政策顧問、十二家集團的財務(wù)顧問、五家上市公司的獨立董事。作為清華的客座教授，長期為清華大學(xué)的研究生、MBA學(xué)位班、高級職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班授課。
吳春明
AACTP認證講師，GEC特約培訓(xùn)師。管理學(xué)碩士，瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認證培訓(xùn)師，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。
【課程設(shè)置】
第一天課題：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 主講老師： 文宗瑜
1. 兼并收購及并購中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換
兼并收購的模式分類
國際上通行的并購概念 中國公司（企業(yè)）實施并購的模式
對目標公司并購的流程及工作階段劃分
資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財務(wù)處理
吸收合并的收購方式及財務(wù)問題
吸收合并的基本方式 吸收合并的財務(wù)問題
資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動機
2. 防范公司財務(wù)風(fēng)險的統(tǒng)一財務(wù)控制制度
公司財務(wù)風(fēng)險防范所要求的法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
從多級法人治理結(jié)構(gòu)向一級法人治理轉(zhuǎn)變 一級法人治理結(jié)構(gòu)的特征
完善總部統(tǒng)一配置資源的財務(wù)風(fēng)險控制制度
通過扁平組織架構(gòu)實現(xiàn)總部集中控制資源
建立總部統(tǒng)一的財務(wù)結(jié)算與支付系統(tǒng)
以財務(wù)結(jié)算為主導(dǎo)的四個統(tǒng)一
通過結(jié)算網(wǎng)絡(luò)與財務(wù)信息系統(tǒng)實現(xiàn)支付控制
3. 公司全球資源支持系統(tǒng)及使用資源的績效考評
強化公司全球資源支持系統(tǒng)的功能
總部能夠建立有效的全球資源支持系統(tǒng)
全球資源系統(tǒng)能夠有效整合內(nèi)部資源與吸納外部資源
事業(yè)部及子公司使用資源的績效考評
第二天課題：企業(yè)財務(wù)分析與價值管理 主講老師： 吳春明
1. 財務(wù)分析的價值
財務(wù)報表對利益相關(guān)者的價值 傳統(tǒng)財務(wù)會計面臨的三大挑戰(zhàn)
財務(wù)分析對企業(yè)運營的意義 財務(wù)職能的重新定位
2. 財務(wù)報表的功能
資產(chǎn)負債表的“五大快”及相關(guān)關(guān)系 收入確認中的財務(wù)陷阱
成本歸集中的會計雷區(qū) 毛利率的含義
3. 經(jīng)營績效分析
資產(chǎn)負債表中的幾個重要指標 損益表中的幾個重要指標
總資產(chǎn)收益率/凈資產(chǎn)收益率 營業(yè)利潤率/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4. 現(xiàn)金流量分析
現(xiàn)金流量表的作用 企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)
理想的現(xiàn)金流量模式 現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
5. 企業(yè)健康狀況診斷
短期流動性指標 如何確定流動資金最佳持有量？
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性 運用財務(wù)杠桿的好處/風(fēng)險
6. 增長模式分析 — 案例討論
如何管理快速成長的企業(yè) 企業(yè)均衡增長模式
7. 企業(yè)價值分析
企業(yè)價值評估的基本方法 影響企業(yè)評估價值的6個因素
增長/價值關(guān)系的三種情況 如何計算企業(yè)的持續(xù)價值 |
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