【課程價值】
本訓練教程將通過實例練習使學員能夠掌握損益、資產負債和現金流相關項目的預算編制思路和技巧，能準確計算重要的財務數據。
本訓練教程將通過實例研討,讓訓練學員將當年度預算與歷史數據連接,同時掌握年度預算月份分解的方法和技巧。
本教程將帶領學員,通過數據分析,掌握預算書說明書撰寫技巧，以及不同內容的多樣表達形式。
本教程將向學員介紹國際跨國公司中預算的實施,調整和相應的績效考核方法。
【培訓對象】企業財務總監、總會計師、財務經理/主管及相關管理人員，企業股東及高、中層管理者，有興趣進一步提升的職業經理人。
【時間地點】3月15-16日 清華大學
【學習費用】 共2800元人民幣/人（含課程、資料、課件），住宿費用自理。
【講師介紹】溫老師
AACTP認證講師。曾在多米諾（中國）有限公司、摩托羅拉（中國）公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任財務總監等職位，擁有十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經歷，有著豐富的實踐操作經驗。熟練掌握中西方財務管理，曾在多家大型公司組織并指導財務管理工作。同時擔任清華大學CFO班和MBA特邀講師。
溫老師也具備很深的理論功底，三十二篇有關審計、會計、經濟類的文章在《經濟日報》，《人民日報》等十幾種國家及省級報刊雜志上發表，兩篇分別獲全國論文特等獎。課程涉及《國際規范預算管理》、《財務分析與控制》、《內部控制與業務流程優化》、《財務團隊建設和心智拓展訓練》等。公開課、內訓課滿分率達98%，客戶支持率達99%。
【課程要點】
課 題：國際規范化企業預算管理 主講老師：溫兆文
1. 預算管理理念篇
四種角色 誰負責預算管理
預算中的幾個誤區 預算管理應追求的效果
控制鏈的形成 預算方案的確定原則
2. 預算編制篇
TD 預算方式演練 預算編制流程
營銷預算 生產預算
采購預算 研發預算
客服預算 人力資源預算
財務預算 可控費用預算
預算陳述和答辯 案例分析 |
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