【課程背景】
企業(yè)中越來越多的管理者認(rèn)識到掌握財務(wù)分析思路和技巧的重要性；財務(wù)人員的職能也已不再僅僅是會計核算，還需要行使監(jiān)督管理和控制的職能，以促使企業(yè)在安全、高效的良性軌道上運(yùn)營。
怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務(wù)支持？怎樣運(yùn)用財務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況？合理、高效的財務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
【課程收益】
掌握兼并收購及并購中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換；
學(xué)會如何完善統(tǒng)一配置資源的財務(wù)風(fēng)險控制制度；
學(xué)會如何建立總部統(tǒng)一的財務(wù)結(jié)算與支付系統(tǒng)；
掌握公司全球資源支持系統(tǒng)及使用資源的績效考評。
【時間地點】2008年3月13日 清華大學(xué)
【培訓(xùn)對象】企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】共1500元人民幣（含課程、資料、課件）
【講師介紹】文老師
AACTP認(rèn)證講師。博士學(xué)位，研究員，中國著名青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家。博士畢業(yè)后，長期在原國家國有資產(chǎn)管理局、國家財政部工作，現(xiàn)在財政部財政科學(xué)研究所任職，主要從事經(jīng)濟(jì)理論與政策研究工作。兼任全國十省市市經(jīng)濟(jì)顧問、六家非銀行金融機(jī)構(gòu)的政策顧問、十二家集團(tuán)的財務(wù)顧問、五家上市公司的獨(dú)立董事。作為清華的客座教授，長期為清華大學(xué)的研究生、MBA學(xué)位班、高級職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班授課。
【課程要點】
一、兼并收購及并購中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換
兼并收購的模式分類
國際上通行的并購概念
中國公司（企業(yè)）實施并購的模式
對目標(biāo)公司并購的流程及工作階段劃分
資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財務(wù)處理
債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
股權(quán)（資產(chǎn)）轉(zhuǎn)債權(quán)
合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控
吸收合并的收購方式及財務(wù)問題
吸收合并的基本方式
吸收合并的財務(wù)問題
吸收合并中的風(fēng)險防范
資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動機(jī)
二、防范公司財務(wù)風(fēng)險的統(tǒng)一財務(wù)控制制度
公司財務(wù)風(fēng)險防范所要求的法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
從多級法人治理結(jié)構(gòu)向一級法人治理轉(zhuǎn)變
一級法人治理結(jié)構(gòu)的特征
完善總部統(tǒng)一配置資源的財務(wù)風(fēng)險控制制度
通過扁平組織架構(gòu)實現(xiàn)總部集中控制資源
完善貨幣資本與人力資本控制制度
建立總部統(tǒng)一的財務(wù)結(jié)算與支付系統(tǒng)
以財務(wù)結(jié)算為主導(dǎo)的四個統(tǒng)一
通過結(jié)算網(wǎng)絡(luò)與財務(wù)信息系統(tǒng)實現(xiàn)支付控制
三、公司全球資源支持系統(tǒng)及使用資源的績效考評
強(qiáng)化公司全球資源支持系統(tǒng)的功能
總部能夠建立有效的全球資源支持系統(tǒng)
全球資源系統(tǒng)能夠有效整合內(nèi)部資源與吸納外部資源
事業(yè)部及子公司使用資源的績效考評
事業(yè)部及子公司控制成本的職能
事業(yè)部及子公司在授權(quán)條件下使用資源
以績效考評為主導(dǎo)的使用資源獎懲
公司資源支持系統(tǒng)建立的兩個結(jié)盟 |
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