■ 課程時間：2008年4月12-13日（2天）
■ 課程地點：上海市岳陽路1號教育會堂四樓
■ 適合對象：總經理、采購、生產、行政、HR、營銷等部門的管理干部
■ 課程價格：2660元/人（包含培訓費、講義費及課間茶點）
■ 課程講師：葉建平老師
職業培訓師、稅收籌劃師、注冊會計師、注冊稅務師，實戰財務稅收專家；
上海交大成教學院、中國注冊理財規劃師協會、浙江大學企業成長研究中心特聘講師；
北京、上海多家管理咨詢有限公司首席稅收籌劃專家；
十七年稅收工作經驗，其中二年任稅收管理員、二年任稅收稽查員、五年任稅收政策科科長、四年任征管分局業務付局長。另有四年在一國內著名綜合性企業集團任稅務總監、財務金融委員會委員；
為稅務機關及企業財務人員舉辦過五十余場講座，培訓學員過萬人次，為企業籌劃節約稅收支出每年達千萬余元。
■ 課程前言：
·“掙錢重于管錢，輕視財務和融資管理”是大多數中國企業的軟肋！
· 21世紀，財務管理已貫穿企業生產經營之中，它是企業制定決策、實施決策的基礎和依據；
·職業經理人如果不懂財務管理，將很難把握企業的脈搏，也難以成為一個真正的成功管理者；
·要搞好企業財務管理，職業經理人首先要充分認識和運用企業資金運動中的規律。
■ 課程目標：
·學會閱讀企業財務報告
·掌握評價企業財務狀況的基本方法
·學會閱讀審計報告
·了解要承擔的會計法律責任
·學會財務內部控制的要點
■ 課程大綱——
第一部分 現代企業的財務定位
1、非財務經理要不要懂財務
2、財務與會計的聯系與區別
3、企業財務管理的職能——兼談財務管理人員的能力層次
4、中小企業如何建立高效的財務管理體系
第二部分 怎樣閱讀財務報告
一、如何閱讀資產負債表
1、資產負債表的結構和內容
2、資產質量分析——從報表看企業的真實情況
3、公司如何管理現金
4、公司存貨管理重點
5、應收賬款管理方法
6、商業信用的正反面——國美、順馳資金鏈管理
7、企業資金匹配戰略與經營風險控制
8、資本運作
9、企業利潤管理
二、閱讀利潤表
1、利潤表的結構與內容
2、利潤的層次與經營狀況
3、企業成本分類及其在生產管理中的應用
4、虧損產品是否該停產——產品邊際貢獻管理實踐
5、標準成本法及管理體系的建立
6、如何編制實用有效的《管理損益表》
7、年年贏利的百富勤為什么會破產——利潤與現金的區別
三、現金流量表
1、什么是現金流量表
2、現金流量表的格式
3、企業的“現金池”是如何形成的
4、現金流量質量分析——最有活力的現金流結構
第三部分 財務報表分析
1、財務報表分析的評價標準——如何做財務分析
2、財務報表分析的一般方法——企業需要什么樣的財務分析
3、償債能力分析
4、營運能力分析
5、盈利能力分析——什么是股東最關心的比率
6、杜邦財務分析
7、沃爾評分法
第四部分 企業財務風險的防范
1、企業財務風險的定義
2、企業財務風險的成因
3、企業財務風險的衡量與預警體系的建立
第五部分 企業稅務風險控制
1、正確認識稅收成本
2、稅收籌劃的概念與方法
3、稅務籌劃的基本要求
4、企業做好稅務籌劃的六大心法
5、稅收風險控制體系的建立（兼談非財部門對稅收籌劃的影響） |
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