企業(yè)中越來越多的管理者認(rèn)識到掌握財(cái)務(wù)分析思路和技巧的重要性;財(cái)務(wù)人員的職能也已不再僅僅是會計(jì)核算,還需要行使監(jiān)督管理和控制的職能,以促使企業(yè)在安全、高效的良性軌道上運(yùn)營。 怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達(dá)出來,讓使用者一目了然?怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持?怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況?合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使你的工作事半功倍。7月10日中國著名青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家文宗瑜老師將和您一起探討……
時(shí)間地點(diǎn):2008年7月10日 清華大學(xué) 培訓(xùn)對象:企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員。 培訓(xùn)費(fèi)用:共1500元人民幣(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)。食宿費(fèi)用自理。)
【課程要點(diǎn)】
1) 兼并收購及并購中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換 兼并收購的模式分類 國際上通行的并購概念 中國公司(企業(yè))實(shí)施并購的模式 對目標(biāo)公司并購的流程及工作階段劃分 資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財(cái)務(wù)處理 債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) 股權(quán)(資產(chǎn))轉(zhuǎn)債權(quán) 合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控 吸收合并的收購方式及財(cái)務(wù)問題 吸收合并的基本方式 吸收合并的財(cái)務(wù)問題 吸收合并中的風(fēng)險(xiǎn)防范 資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動機(jī) 2) 防范公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制制度 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范所要求的法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變 從多級法人治理結(jié)構(gòu)向一級法人治理轉(zhuǎn)變 一級法人治理結(jié)構(gòu)的特征 完善總部統(tǒng)一配置資源的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度 通過扁平組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)總部集中控制資源 完善貨幣資本與人力資本控制制度 建立總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)結(jié)算與支付系統(tǒng) 以財(cái)務(wù)結(jié)算為主導(dǎo)的四個(gè)統(tǒng)一 通過結(jié)算網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支付控制 3) 公司全球資源支持系統(tǒng)及使用資源的績效考評 強(qiáng)化公司全球資源支持系統(tǒng)的功能 總部能夠建立有效的全球資源支持系統(tǒng) 全球資源系統(tǒng)能夠有效整合內(nèi)部資源與吸納外部資源 事業(yè)部及子公司使用資源的績效考評 事業(yè)部及子公司控制成本的職能 事業(yè)部及子公司在授權(quán)條件下使用資源 以績效考評為主導(dǎo)的使用資源獎(jiǎng)懲 公司資源支持系統(tǒng)建立的兩個(gè)結(jié)盟
講師介紹:文 宗 瑜 AACTP認(rèn)證講師,博士學(xué)位,研究員,中國著名青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家。博士畢業(yè)后,長期在原國家國有資產(chǎn)管理局、國家財(cái)政部工作,現(xiàn)在財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所任職,主要從事經(jīng)濟(jì)理論與政策研究工作。 兼任全國十省市市經(jīng)濟(jì)顧問、六家非銀行金融機(jī)構(gòu)的政策顧問、十二家集團(tuán)的財(cái)務(wù)顧問、五家上市公司的獨(dú)立董事。作為清華的客座教授,長期為清華大學(xué)的研究生、MBA學(xué)位班、高級職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班授課。 |