時間地點:2008年7月12日--13日 清華大學(xué)
培訓(xùn)對象:企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員
培訓(xùn)費(fèi)用:共2800元人民幣(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)。食宿費(fèi)用自理。)
本課程將通過實例練習(xí)使學(xué)員能夠掌握損益、資產(chǎn)負(fù)債和現(xiàn)金流相關(guān)項目的預(yù)算編制思路和技巧,能準(zhǔn)確計算重要的財務(wù)數(shù)據(jù)。 本課程將通過實例研討,讓訓(xùn)練學(xué)員將當(dāng)年度預(yù)算與歷史數(shù)據(jù)連接,同時掌握年度預(yù)算月份分解的方法和技巧。 本課程將帶領(lǐng)學(xué)員,通過數(shù)據(jù)分析,掌握預(yù)算書說明書撰寫技巧,以及不同內(nèi)容的多樣表達(dá)形式。 本課程將向?qū)W員介紹國際跨國公司中預(yù)算的實施,調(diào)整和相應(yīng)的績效考核方法。
7月12日—13日實戰(zhàn)財務(wù)管理專家溫兆文老師將和您一起探討……
【課程要點】
1) 預(yù)算管理理念篇 四種角色 誰負(fù)責(zé)預(yù)算管理 預(yù)算中的幾個誤區(qū) 預(yù)算管理應(yīng)追求的效果 控制鏈的形成 預(yù)算方案的確定原則 BU 和TD 如何使用? 2) 預(yù)算編制篇 : TD 預(yù)算方式演練 二十八級進(jìn)程訓(xùn)練 第一級:三合一模表設(shè)計 第二級: 確定預(yù)算項目 第三級:編入銷售5億元 第四級: 編入銷售成本 第五級: 編入經(jīng)營費(fèi)用 第六級:編入存貨 第七級: 編入應(yīng)收帳款 第八級:編入應(yīng)付帳款 第九級:編入固定資產(chǎn) 第十級:編入銀行貸款 第十一級:存貨貶值預(yù)算 第十二級:呆帳預(yù)算 第十三級:折舊預(yù)算 第十四級:變動費(fèi)用預(yù)算 第十五級:固定費(fèi)用預(yù)算 …… BU 預(yù)算方式演練 預(yù)算工作流程圖 預(yù)算工作時間表 預(yù)算項目樹形圖 銷售量預(yù)算-市場增量法 案例 各種費(fèi)用的預(yù)算方法及表達(dá) 3) 成品庫存預(yù)算 4) 在產(chǎn)品存量預(yù)算 5) 原料存量預(yù)算 6) 固定資產(chǎn)預(yù)算方法 7) 預(yù)算執(zhí)行 8) 結(jié)構(gòu)預(yù)算控制 9) 預(yù)算考核 10) 預(yù)算激勵 11) 激勵方法 12) 案例 講師介紹:溫兆文 老師
AACTP認(rèn)證講師。曾在多米諾(中國)有限公司、摩托羅拉(中國)公司、羅士頓普瑞納(中國)公司等多家國外著名公司任財務(wù)總監(jiān)等職位,擁有十多年的“世界五百強(qiáng)”公司財務(wù)管理工作經(jīng)歷,有著豐富的實踐操作經(jīng)驗。熟練掌握中西方財務(wù)管理,曾在多家大型公司組織并指導(dǎo)財務(wù)管理工作。同時擔(dān)任清華大學(xué)CFO班和MBA特邀講師。溫老師也具備很深的理論功底,三十二篇有關(guān)審計、會計、經(jīng)濟(jì)類的文章在《經(jīng)濟(jì)日報》,《人民日報》等十幾種國家及省級報刊雜志上發(fā)表,兩篇分別獲全國論文特等獎。課程涉及《國際規(guī)范預(yù)算管理》、《財務(wù)分析與控制》、《內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化》、《財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)和心智拓展訓(xùn)練》等。公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%,客戶支持率達(dá)99%。 |