舉辦時間：2008年7月19-21日 蘇 州 （18日全天報到）
2008年7月23-25日 廣 州 （22日全天報到）
培訓(xùn)費用： 2800元(含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費及茶點等)。
培訓(xùn)對象：各單位經(jīng)營管理層領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負責(zé)人、稅務(wù)負責(zé)人、內(nèi)控負責(zé)人、成本負責(zé)人、會計主管、企業(yè)負責(zé)預(yù)算編制與控制的負責(zé)人及研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負責(zé)人等。
注：為提高學(xué)習(xí)效果，建議企業(yè)老板和各主要業(yè)務(wù)部門和管理部門經(jīng)理一同參加效果更佳。
研討方式：重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。
課程背景：
中國《會計法》第一次以法律的形式對建立健全內(nèi)部控制提出原則要求，財政部隨即連續(xù)制定發(fā)布了《內(nèi)部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范》等7項內(nèi)部會計控制規(guī)范，審計署、國資委、證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會以及證券交易所等也從不同角度對加強內(nèi)部控制提出明確要求。然而，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)環(huán)境的變化，單純依賴會計控制已難以應(yīng)對企業(yè)面對的市場風(fēng)險，會計控制必須向風(fēng)險控制發(fā)展。規(guī)范倡導(dǎo)有條件的企業(yè)根據(jù)市場自由競爭的需要建立全面內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理。財政部會同有關(guān)部門發(fā)起成立企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準委員會，借鑒國際內(nèi)控經(jīng)驗和成果，研究制定我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范，目前已形成《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范—基本規(guī)范》和17項具體規(guī)范。這些規(guī)范體系是我國內(nèi)部控制的統(tǒng)一標(biāo)準，也是我國企業(yè)規(guī)范發(fā)展、規(guī)避風(fēng)險必須依照實施和執(zhí)行的指南。
現(xiàn)如今，隨著原材料價格的上漲、市場競爭的加劇、產(chǎn)品利潤越來越低。成本控制的重要性已不言而喻。有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。
2008年是新企業(yè)所得稅法實施的第一年。目前，財政部、國家稅務(wù)總局以及國務(wù)院相關(guān)部門正在緊鑼密鼓的進行配套政策的研究、制定和出臺。一系列新稅收政策文件已經(jīng)出臺和即將出臺。隨著越來越多的新政策的陸續(xù)出臺并實施，企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險，從容應(yīng)對各種稅務(wù)問題；新政策下，企業(yè)又可以獲得怎樣的優(yōu)惠，原有的優(yōu)惠政策如何銜接和過渡；新稅法下，如何進行納稅籌劃，稅收成本如何降低，原有的納稅籌劃方法是否需要變化和調(diào)整，都是擺在企業(yè)面前的難題。本次研討會旨在指導(dǎo)企業(yè)具體實施內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理體系；幫助企業(yè)在新稅法環(huán)境下作好稅收管理和風(fēng)險控制工作。課程講授深入淺出，理論聯(lián)系企業(yè)實務(wù)，專家具有高屋建瓴的理論水平和豐富的實際操作經(jīng)驗。本課程是一個幫助企業(yè)省錢的課程！一個幫助企業(yè)賺錢的課程！一個協(xié)助企業(yè)在未來幾年獲得核心競爭優(yōu)勢的課程！
我們誠摯地邀請并期待您的參會。現(xiàn)將會議相關(guān)事項通知如下：
課程大綱
專題一：企業(yè)成本分析與控制
蘇州班 7月19日 09:00-12:00 14:00-17:00
廣州班 7月23日 09:00-12:00 14:00-17:00
一、成本與盈利模式
1、損益的上線和底線
2、三種盈利模式及其特點
3、成本領(lǐng)先模式三個陷阱
4、成本與戰(zhàn)略的關(guān)系
二、成本的結(jié)構(gòu)
1、成本的構(gòu)成2、三種成本核算方法3、存貨計價方法對成本的影響
4、損益性支出與資本性支出5、成本歸集的會計陷阱6、收入確認的會計陷阱
三、成本與決策
1、 成本習(xí)性分析2、貢獻毛益法在成本管理中的運用
3、產(chǎn)品組合決策4、自制還是外購
5、銷售還是繼續(xù)加工
四、透視作業(yè)成本法
1、作業(yè)成本法核算步驟2、作業(yè)成本法評價
五、如何降低資金成本
1、如何管理應(yīng)收款2、如何控制存貨水平3、固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳
4、維持運營需要多少流動資金5、如何恰當(dāng)運用財務(wù)杠桿
6、如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟附加值”
專題二：《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》案例解讀與實施操作
蘇州班 7月20日 08:30-11:30 13:30-17:00
廣州班 7月24日 08:30-11:30 13:30-17:00
一、內(nèi)部控制規(guī)范的背景
1、《內(nèi)部控制規(guī)范》的整體結(jié)構(gòu)
2、案例：美國后安然時代的內(nèi)控形勢及其借鑒
二、內(nèi)部控制的原則
1、內(nèi)部控制體系有哪些基本要素
2、企業(yè)設(shè)計和實施內(nèi)部控制要遵循哪些基本原則
3、案例：從COSO內(nèi)控框架到COSO風(fēng)險管理框架演進
三、內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化
1、科學(xué)的法人治理機構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)及責(zé)權(quán)體系、人力資源政策、
內(nèi)部審計機制、反舞弊機制的設(shè)計和制定
2、案例分析：武鋼集團的內(nèi)控環(huán)境
四、風(fēng)險評估
1、風(fēng)險評估
2、風(fēng)險識別與應(yīng)對策略
3、案例分析：中遠貨運業(yè)務(wù)風(fēng)險分析
五、控制活動
1、控制措施的方式
2、如何設(shè)計重大風(fēng)險事項授權(quán)控制、預(yù)算控制、經(jīng)濟活動分析控制、
信息系統(tǒng)控制、績效考評控制
3、如何保證資產(chǎn)的安全完整
4、如何保證財務(wù)報告真實及時、完整
5、如何建立企業(yè)的報告制度
6、企業(yè)如何進行記錄管理
7、案例分析：神東煤炭內(nèi)控體系
六、信息與溝通
1、企業(yè)如何收集識別相關(guān)管理信息
2、企業(yè)內(nèi)部信息、外部信息包括哪些
3、企業(yè)如何建立有效的內(nèi)部溝通、外部溝通
4、案例分析：寶鋼集團溝通
七、監(jiān)督檢查
1、內(nèi)控監(jiān)督檢查的方式有哪些
2、監(jiān)督檢查機構(gòu)如何行使權(quán)力
3、內(nèi)控缺陷如何報告及改進
4、如何評估企業(yè)內(nèi)部控制
5、企業(yè)內(nèi)控自我評估如何報告
6、案例分析：江蘇電力公司內(nèi)部控制評估報告
八、內(nèi)部控制實施
1、內(nèi)控責(zé)任體系的制定
2、內(nèi)部控制的基本平臺如何建設(shè)
3、如何制作風(fēng)險控制文檔
4、如何制定內(nèi)部控制流程
5、銷售與收款循環(huán)、采購與付款循環(huán)風(fēng)險文檔和控制流程設(shè)計
6、投資控制循環(huán)風(fēng)險文檔和控制流程設(shè)計
7、貨幣資金風(fēng)險文檔和控制流程設(shè)計
8、案例分析：中國石化內(nèi)部控制的設(shè)計與評價
專題三：新稅法下的企業(yè)納稅管理與風(fēng)險控制
蘇州班 7月21日 08:30-11:30 13:30-17:00
廣州班 7月25日 08:30-11:30 13:30-17:00
一、新稅制下企業(yè)納稅籌劃方法及其策略詳解
1、新所得稅法配套政策解讀
2、企業(yè)所得稅納稅管理及納稅籌劃實務(wù)
3、企業(yè)日常成本控制與稅務(wù)籌劃
4、原來享受優(yōu)惠政策的企業(yè)如何在過渡期內(nèi)利用帳務(wù)利潤調(diào)整法節(jié)稅
5、企業(yè)交易、籌資、投資、合并分立、股權(quán)投資、產(chǎn)權(quán)重組、并購與稅務(wù)籌劃
6、新稅法下節(jié)稅技巧及利潤調(diào)整辦法
二、新稅制下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避與控制
1、新法下企業(yè)所得稅稅負測算及風(fēng)險評估
2、2008年重點稽查行業(yè)稅收風(fēng)險分析
3、稅務(wù)風(fēng)險控制的發(fā)票管理與合同管理及案例分析
4、新企業(yè)所得稅法及配套政策實施中可能產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險控制
三、新會計準則與新企業(yè)所得稅法的差異、調(diào)整及帳務(wù)處理
四、新所得稅法實施條例與補充、配套政策深度講解及其影響與企業(yè)應(yīng)對策略
1、新企業(yè)所得稅法與原內(nèi)資、外資所得稅的差異分析
2、新稅法體系下外商投資企業(yè)應(yīng)注意的重要事項
3、 新所得稅法體系下匯算清繳應(yīng)注意的重要事項
4、企業(yè)納稅范圍的調(diào)整、優(yōu)惠政策的變化及企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對
5、稅收優(yōu)惠政策配套制度具體實施辦法及過渡和銜接辦法
6、收入總額、免稅收入和應(yīng)納稅所得額的計算、虧損的彌補
7、稅前扣除項目和扣除標(biāo)準變化（工資、廣告、研發(fā)、捐贈、折舊和攤銷等項新標(biāo)準）
8、派發(fā)利潤、股息的納稅管理（含外資企業(yè)向外國投資者派發(fā)股息預(yù)提稅規(guī)定）
9、新增特別納稅調(diào)整條款--反避稅條款、關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)讓定價
10、新條例對資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)置換、債務(wù)重組、企業(yè)合并與分立的相關(guān)規(guī)定
11、跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)如何匯總納稅
12、給內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)帶來的影響及如何應(yīng)對
13、新稅法及配套政策疑難解答
五、《高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法》解析及稅收優(yōu)惠政策運用
1、解讀《高新技術(shù)企業(yè)認定工作指引》
2、解讀《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》
3、中外企業(yè)申請高新技術(shù)企業(yè)認定的主要疑難問題分析
4、如何辦理變更、合并、分立、轉(zhuǎn)業(yè)、遷移的高新技術(shù)企業(yè)的重新認定
5、企業(yè)所得稅過渡優(yōu)惠政策運用及現(xiàn)行高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的過渡辦法
講師介紹：
鄭洪濤：現(xiàn)任教于北京國家會計學(xué)院，著名內(nèi)控專家，兼任多家大型企業(yè)集團的獨立董事和內(nèi)控專家等。目前正協(xié)調(diào)組織財政部、北京大學(xué)進行《企業(yè)內(nèi)部控制》的課程開發(fā)；主持《中國金融企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制》的研究。他指導(dǎo)過的企業(yè)有：中石油、中海油、寶鋼、中國電信、攀鋼、中鐵等國家特大型企業(yè)集團和航天科技、北海國發(fā)、四環(huán)藥業(yè)、承德露露等上市公司。
溫兆文：著名國際財務(wù)管理專家。清華、北大財務(wù)總監(jiān)班講師。曾擔(dān)任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任會計經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和CFO等職位。十多年的“世界五百強”公司財務(wù)管理工作經(jīng)歷，擁有著豐富的實踐操作經(jīng)驗。熟練掌握中西方財務(wù)管理，曾在多家大型公司組織并指導(dǎo)財務(wù)管理工作。
吳春明：著名國際財務(wù)管理專家。具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗,曾在瑞典SKF集團任財務(wù)總監(jiān)、美國霍尼韋爾公司任大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。他設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括全面預(yù)算管理與控制、財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式等實戰(zhàn)型特色課。
黃德漢：著名實戰(zhàn)派納稅籌劃專家。從事稅務(wù)稽查工作十幾年，極其精通中國稅法,對中國稅法有較系統(tǒng)、深入的研究。黃老師長期從事各類企業(yè)的財稅顧問及審計工作。具有很強的財稅實務(wù)操作能力，成功的為眾多企業(yè)提供科學(xué)實用的稅務(wù)規(guī)劃方案; 黃老師熟悉國際稅收環(huán)境，在資本運作方面也有著非常豐富的實操經(jīng)驗和大量的成功案例。多次策劃并參與企業(yè)并購、重組及企業(yè)上市的重大活動；先后成功操作了達意隆（002209）等幾家公司上市案。 |
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