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時(shí)間地點(diǎn)：2008年9月19-20日（深圳） 10月24-25日 （上海）

參加對象：企業(yè)老板、副總、HR經(jīng)理、中層管理干部等

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2480元/ 人（此費(fèi)用包括課程費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi)）外地學(xué)員、可代安排食宿，費(fèi)用自理

課程特色：
    從非財(cái)務(wù)人員的角度對專業(yè)知識(shí)進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，使您在短時(shí)間內(nèi)快速掌握財(cái)務(wù)管理的思路、框架和一般原理！一改以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)中枯燥、乏味的印象，愉快地享受財(cái)務(wù)管理帶給我們的收獲與樂趣！

你目前是否面臨的以下煩惱：
1.對各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表似懂非懂？
2.總是感覺財(cái)務(wù)人員在報(bào)銷時(shí)要求苛刻、難以溝通，是何道理？
3.工作中因?yàn)閷ω?cái)務(wù)知識(shí)的模糊不清經(jīng)常與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)不好，又不知道如何改善？
4.如何使財(cái)務(wù)與企業(yè)的生產(chǎn)物料人力資源等工作高度配合，構(gòu)成一個(gè)現(xiàn)代化的管理體系，發(fā)揮企業(yè)管理的整體效應(yīng)？
5.作為一名部門經(jīng)理，如何讓自己的部門從企業(yè)經(jīng)營的角度去看待財(cái)務(wù)管理？
6.希望學(xué)習(xí)良好的個(gè)人的理財(cái)方法，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益？

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、快速有效，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心體系、原理！
2、萬事不求人，獨(dú)立看懂財(cái)務(wù)三大報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析！
3、學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思維與財(cái)務(wù)語言，使您與財(cái)務(wù)人員在同一頻道溝通！
4、培養(yǎng)職能部門降低成本的意識(shí)和能力！
5、入門引導(dǎo)并初步培養(yǎng)了財(cái)務(wù)興趣，啟動(dòng)您的自學(xué)之門！
6、樹立個(gè)人理財(cái)觀念、學(xué)會(huì)理財(cái)方法技巧，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益！

課程大綱：
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
    財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
    會(huì)計(jì)語言要素
    會(huì)計(jì)語言規(guī)則

二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告
1.  資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
    - 公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)
    - 公司償債能力評價(jià)
2.  利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
    - 公司盈利能力評價(jià)
3.  現(xiàn)金為王還是利潤至上？
   - 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
4.  財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
    模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）
5. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)

三、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、主要稅種介紹
2、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3、如何評估及控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

四、如何管好企業(yè)的資金
1、企業(yè)的融資渠道
   - 民營企業(yè)融資的十二種主要的負(fù)債融資手段
   - 企業(yè)權(quán)益融資的主要方法以及操作策略
2、什么是財(cái)務(wù)杠桿
   - 四兩撥千斤的財(cái)務(wù)技巧
3、如何控制投資風(fēng)險(xiǎn)
   - 貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
   - 投資決策的主要方法
   - 企業(yè)的投資控制體系

五、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
    案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析---不見過程的敗落
2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器
3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
   -“采購-付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
   -“銷售-收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
   -“費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

六、各職能部門如何降成本
1、成本控制基礎(chǔ)知識(shí)
   - 成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)
   - 量本利分析與保本點(diǎn)
   - 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
   - 成本控制的四步執(zhí)行法
2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫存成本如何削減

七、回顧與總結(jié)
   總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧；
   老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間

講師簡介：賈老師
    碩士研究生，中國執(zhí)業(yè)注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師、國際會(huì)計(jì)師（AIA）。先后供職于東風(fēng)汽車、富士康國際控股等上市公司，曾擔(dān)任外資公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)。十三年的財(cái)稅管理與咨詢經(jīng)歷, 成功服務(wù)過4000多家企業(yè)、200多家集團(tuán)的經(jīng)歷使其擁有深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)體系功底和豐富成本管理經(jīng)驗(yàn)，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、成本控制、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。

授課特點(diǎn)：深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之以扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

品牌課程：《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則暨國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)高級(jí)稅收籌劃》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)錯(cuò)弊審計(jì)技巧》、《會(huì)計(jì)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《全面預(yù)算與成本管理》

培訓(xùn)過的企業(yè)：
    招商銀行、大亞灣核電、北京電信、美國友邦保險(xiǎn)、家樂福（中國）、正中地產(chǎn)、富士康企業(yè)集團(tuán)、南方航空、深圳廣電集團(tuán)、中國電信、深南玻、TCL、溢宇科技、嘉里糧油、深圳海天出版社、哈爾濱啤酒集團(tuán)、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山國資委、索普洛國際、東箭集團(tuán)、羅格朗電器、深圳聯(lián)代、天立航通、赤灣碼頭等數(shù)百家企業(yè)。

    ==報(bào)名咨詢==

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    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）