---國內“股權激勵”領域的拓荒者及資深專家薛中行博士主講獨創品牌課程
【時間地點】2008年8月2日-3日（二天一夜） 廣州
【培訓對象】企業董事長\總經理(法人代表)攜人力資源總監或財務總監
【培訓費用】3600 元 / 人（含培訓費、教材、證書、午餐\茶點費等) 為保證教學效果，每班限20位企業家參加學習（如需帶助理參加學習，另加收1000元/人）。
【增值服務】每家企業將獲贈價值2000元的“股權激勵模版”一套。
課程說明：
◆如何讓新員工入職后就有歸屬感? ◆如何讓老員工永具激情和創造力?
◆如何讓核心員工與企業同心同德? ◆如何讓公司高管與你不離不棄?
目前，員工持股、年底分紅等“股權激勵”問題是眾多企業最為關注的核心問題，薛博士親臨廣州“手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創富機器”，為您的企業量身打造一幅誘人的“金手銬”，開啟人才價值的“金鑰匙”。
課程大綱（部分）：
第一部分: 股權激勵“前奏曲”
1、股權、股份與股票
2、實股、期股與期權
3、短期、中期與長期
4、贈與、購買與賒
5、有形、無形與計量
思考：財聚人聚VS財散人聚？
朝三暮四vs朝四暮三？
第二部分: 股權激勵設計的五個方面
1、股----“好的模式是成功的一半”
研討：如何根據自身情況，選擇合適的股權激勵模式組合？
2、人----“重在人力資本投資”
思考：《勞動合同法》下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的？
3、價----“人力資本可計量”
思考1：內部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：唐駿的十億身價與紫金礦業的高溢價發行有無聯系？
4、量----“過猶不及、與時俱進”
思考：如何合理分配股份、期權額度和數量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權。
5、時----“嵌套與循環”
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事 研討：金手銬是如何鑄就的？
第三部分、股權激勵成功的七個關鍵要素
1、如何評價一個股權激勵的成功？
2、股權激勵7要素
第四部分、股權激勵爭議案例深度剖析
1、TCL的股權激勵：從贊許到失望
2、光明乳業：股權激勵四人行
3、海爾高管為何辭職？
4、我們到底激勵了什么？
第五部分、股權激勵的設計環節與流程
1、股權激勵整體設計流程
2、股權激勵三階段論
3、如何循序漸進發展股權激勵
4、股權期權的會計處理及有關問題
【導師簡介】薛中行博士 資深股權激勵專家
國內“股權激勵”領域的拓荒者及資深專家。
復旦大學中國經濟研究中心博士研究生，早在1997年就開始系統研究股權激勵理論并為企業提供咨詢。薛博士擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其擅長股權激勵課程的講授。
先后創造了業內眾多個第一：
——第一家系統總結了各種股權激勵案例！在此基礎上提煉出了國內唯一成熟可行的“五步連貫股權激勵法”！
——第一家采用“股權釋兵權”，為浙江一福布斯上榜企業成功解決了“元老退出”難題。
——第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業咨詢實際，幫助企業在戰略制定、股權分配、崗位評估、企業文化方面進行獨特的應用。
——第一家提出“人力資源股權化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業解決員工激勵難題，實現了人力資源的資本化運作。
——第一家幫助雙家族企業解決了公司治理難題，并探索出一條“經邦模式”。 |
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