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時間地點：2008年7月31日 廣州

邀請對象：企業總經理、各部門經理、財務總監、中層干部；

參會費用：1600元/人；2張套票/人；會員憑票參加，午餐自理。

課程前言：

    企業經營管理必須以戰略為導向。戰略的執行需要通過預算保證資源的落實和通過預算對戰略執行的財務結果實施控制。企業預算管理是在企業戰略目標的指引下，通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值最大化。
    企業在實施預算管理時卻面臨著很多困惑：預算究竟是誰的事情？為什么要做預算？究竟該如何做預算？預算與業績考評究竟是什么關系？為什么做了多年的預算，還是起不到太大的作用？究竟有什么好的方法與工具可以幫助我們徹底解決這些困惑？《企業成本分析與全面預算管理》提供了一個系統的思路，讓學員真正領會企業全面預算管理的精髓，幫助學員提高戰略分析、經營分析、全面預算管理中解決實際問題的能力，提高企業預算管理水平。

課程收獲：

    ·了解全面預算管理實施步驟、項目范圍、參與角色。

    ·了解預算具體編制如經營預算、資本預算、財務預算等編制，預算的執行及差異分析。

    ·學會戰略全面預算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案等實戰技巧。

課程提綱：

一、預算的重要性

•預算的定義

•預算、預測和計劃的區別

•預算在企業戰略規劃中的地位

•預算的目的

•預算的信息來源      

•預算的組織關系

二、預算的內容及編制

•銷售預算的編制及審核

•生產預算的編制及審核

•材料成本預算的編制及審核

•直接人工預算的編制及審核

•各項費用預算的編制及審核

•資本支出預算的編制及審核

•人頭及工資預算的編制及審核

•預算財務報表

三、預算的執行與審核

•如何避免實際和預算脫節

•確保預算能監督實際的流程

•如何避免預算外的開支

•例外管理

四、預算的差異分析與控制

•銷售預算跟蹤及差異分析

•產品毛利預算跟蹤及差異分析

•費用預算跟蹤及差異分析

•資本支出預算跟蹤及差異分析

五、預算與業績考核

•預算考核的必要性

•如何合理有效地設置預算考核指標

培訓專家：史永翔  知名實戰派財務管理專家

歷任多家外資企業的財務總監、營運總監、中國區總裁等職位，十四年的外企經驗，創造了出色的業績，積累了豐厚的實踐經驗。同時作為中國大陸第一代職業經理人，對企業戰略管理，營銷管理，財務管理等方面均有深厚造詣。受過歐美管理學院專業教育，并有將瀕臨倒閉的企業創造起死回生的經歷，是一位出色的企業經營者。

史先生是一位出色的培訓師，已有七年的經驗，能做到理論與實踐相結合，與中國企業實際情況緊密結合，具備科學的管理方法及操作工具，有很強的操作性，課程深入淺出，學員滿意度在業界一直領先，在網絡上的點擊率也一直保持領先。

史先生是一位實踐中的專業學者，在《經理人》、《市場與營銷》等媒體等開設個人專欄，深受廣大企業經營者的好評。主講課程包括《總經理的財務管理》——為贏利而管理，《信用管理與應收款控制》、《企業目標與科學預算》、《預算管理的設計與推行》等，客戶包括聯想、海爾、中國移動、步步高、統一、美的、萬達等知名企業。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）