在企業經營過程中，您是否要經常面對以下問題：激烈的市場競爭使行業利潤率不斷降低，企業利潤下滑的勢頭難以遏止，盡管采取了許多措施削減成本，但收效不大。
如果這是您正面臨的困擾，歡迎您來參加“成本分析與管理”培訓課程，它將幫助您超越傳統成本控制方法的局限性，從戰略的角度重新定義成本的習性從而找到更具策略性的成本管理方法，參加培訓后您將會以一種全新的眼光來審視成本管理，輕松掌握一些簡便易行的成本削減方法，并有效地運用于日常的經營管理之中。
時間地點：9月20-21日（周六-日） 廣州
課程費用：2800元/人（費用包括培訓費、講義費；不包括食宿費，我司可協助預訂午餐、酒店)
目標學員：企業中、高層管理者，財務經理、主管、成本核算人員，需要進一步提升的職業經理人
課程收益：
·理解并掌握成本管理的基本概念；
·從戰略的角度對成本管理進行重新定位；
·探討更具策略性的成本管理方法；
·掌握成本削減的一些基本方法和技巧。
課程特色：
授課層次清晰，條理性和邏輯性強。在培訓過程中，活躍流暢，充分調動學員的積極性、參與性。注重啟發式教學，善于理論與實際結合，在心得與大家分享的同時，使學員思考方式發生改變，達到理想的培訓效果。
講師簡介：吳老師
AACTP高級職業經理國際認證講師，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監, 曾在美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監，國內某知名上市企業任CFO。吳先生熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序,在如何從財務和經營管理角度對提高生產率、改善現金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 他設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業價值管理、集團型企業財務管理模式、財務預算與控制等實戰型特色課。
曾培訓過的部分客戶有：中國移動、大唐電信、中國石化、美的、東風雪鐵龍、通用汽車、米其林、可口可樂、紅塔集團、青島啤酒、合生創展、萬科、雅芳、上海強生制藥、廣州醫藥、諾基亞、MOTOROLA、三星電子、中國銀行、浦發銀行、施耐德、ABB、SANDVIK……
課程大綱：
一、成本與決策
·損益表的上線和底線
·案例分析：是否接受這份訂單
·成本決策應考慮的幾個問題
二、成本是怎樣煉成的
·成本的結構
·三種成本核算方法
·損益性支出與資本性支出
·標準成本的制定
·是否所有花出去的錢都是成本
三、成本習性分析
·掌握盈虧平衡點
·貢獻毛益法的應用
·產品組合決策
·自制還是外購
·生產加工的優先級
四、成本與流程優化
·為什么要優化流程
·影響企業競爭力的兩個時間
·如何識別系統中的“瓶頸”
·持續改進的五個步驟
·小組活動—如何給“瓶頸”松綁
五、透視作業成本法
·作業成本法核算步驟
·作業成本法舉例
·如何從源頭上控制成本
·策略性成本VS非策略性成本
·增值活動VS非增值活動
·案例分析 — 為什么水泵的價格“跌跌不休”
六、項目成本管理
·成本控制和進度控制
·掙得值體系
·竣工估算
·分析EAC與BAC的偏差
·制定成本改進計劃
七、管理降低資金成本
·如何管理應收款
·如何控制存貨
·固定資產規模多大為最佳
·維持運營需要多少流動資金
·如何恰當運用財務杠桿
·案例分析 — 如何為股東創造更多的“經濟附加值”
八、成本與績效考核
·三種責任中心
·利潤中心主要績效考核指標
·成本中心考核應注意的幾個問題
·質量成本核算方法 |
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