一般來講，企業的失敗在某種程度上都可歸咎于內部控制的失敗，內部控制對于企業經營管理的重要性日益凸顯，它涉及到企業的方方面面，涉及企業運營的各個層次，包括各項業務、業務流程中的各個環節和企業中的每一個成員。如何建立一套嚴謹規范、行之有效的內控系統，以便防患于未然、增強企業抗風險能力，是每個管理者的必修課，也是企業可持續發展的關鍵。
時間地點：11月22-23日（周六-日） 廣州
課程費用：2800元/人（費用包括培訓費、講義費；不包括食宿費，我司可協助預訂午餐、酒店）
目標學員：財務主管、審計師、會計人員、所有希望對內部控制有所了解的管理人員
課程收益：
·掌握風險評估工具，了解企業內部控制的關鍵點；
·掌握改善采購付款流程，優化企業供應鏈的基本方法；
·建立客戶信用管理系統，減少應收款占壓資金的有效途徑；
·提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環境；
·結合企業的自身狀況設計控制要點，并建立適合企業自身情況的內部控制系統。
課程特色：
·課程融合案例分析、小組討論、角色扮演等多元化的培訓方式，以發生在學員身邊的案例為素材，課程中所提到的工具更易于讓學員理解與接受。
·“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，授課風格生動、幽默。
【課程大綱】
一、風險的識別與衡量
·風險是什么
·什么是不確定性
·系統性風險與非系統性風險
·企業運營會面臨哪些風險
·風險評估矩陣
·企業經營風險分析
·企業經營風險評估
·如何在壓力之下守住企業的大門
二、透視企業內控系統
·公司治理結構中的委托代理關系
·內部控制的定義
·COSO框架的具體內容
·內部控制的基本方式
·內部控制的局限性
·中國企業內控現狀分析
·控制是所有大企業面對的共同問題
·集權還是分權
·如何建立行之有效的內控系統
三、管理制度控制
·管理制度控制的基本原則
·合規性原則
·一致性原則
·統一性原則
·嚴謹性原則
·明確性原則
·務實性原則
·如何加強管理制度的執行力度
·總部如何對子公司實施有效監控
四、組織結構控制
·組織結構控制的三個原則
·組織結構的三種類型
·職能型組織結構
·產品部/事業部型組織結構
·跨部門協調的困難
·矩陣型組織
·項目型組織——多功能團隊結構
·如何選擇組織機構
·財務主管的委派與管理
·集中管理模式
·集中管理模式的利弊
·雙重管理模式
·重點管理模式
五、業務流程控制
·管理的幾個層次
·梳理流程，找出風險關鍵點
·在關鍵崗位設置內控關鍵點
·定期審計/評價風險管理狀況
·通過后續審計跟蹤整改情況持續改進
·企業的四大循環
·傳統的控制方法
·采購的三大職能
·采購的三大目標
·采購的三大原則
·如何評估供應商
·供應鏈的“三流合一”
·采購付款流程六個關鍵控制點
六、財務預算控制
·4M1E
·生產作業流程的“三流合一”
·制約理論
·制約理論在生產管理中的應用
·制約理論在企業管理中的實際應用
·緩解瓶頸制約的一般方法
·優化生產流程的基本思路
·質量成本分析
七、銷售收款流程
·產生拖欠的內部原因
·信用管理部的職能
·信用管理部的編制
·信用管理員的任職資格
·信用管理信息化的好處
·信用管理系統三大數據庫
講師簡介：吳老師
AACTP高級職業經理國際認證講師，管理學碩士。具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監, 曾在美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監，國內某知名上市企業任CFO。吳先生熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序,在如何從財務和經營管理角度對提高生產率、改善現金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 他設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業價值管理、集團型企業財務管理模式、財務預算與控制等實戰型特色課。
曾培訓過的部分客戶有：中國移動、大唐電信、中國石化、美的、東風雪鐵龍、通用汽車、米其林、可口可樂、紅塔集團、青島啤酒、合生創展、萬科、雅芳、上海強生制藥、廣州醫藥、諾基亞、MOTOROLA、三星電子、中國銀行、浦發銀行、施耐德、ABB、SANDVIK…… |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
