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    ——手把手教您成為股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家！
    ——金色的八月 股權(quán)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)！
    “如果用一場(chǎng)音樂會(huì)來比喻我們的培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)是這場(chǎng)音樂會(huì)的序曲，使我們能夠認(rèn)清概念，理清思維，很多時(shí)候我們之所以設(shè)計(jì)方案的時(shí)候遇到的各種阻力與障礙是因?yàn)槲覀兒芏嗳说幕A(chǔ)不牢，缺乏對(duì)股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)深刻而系統(tǒng)的理解。股權(quán)激勵(lì)的“五步法”是中間的五個(gè)核心篇章，我們一個(gè)個(gè)來賓最終在聽課中獲得靈感，產(chǎn)生充分的共鳴，從而合奏我們方案的終曲。”---股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 薛中行

課程特點(diǎn)：
    ·咨詢式培訓(xùn)——幫助中小企業(yè)解決高昂咨詢費(fèi)的支出
    ·國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)——全方位、多角度：包括方案設(shè)計(jì)、激勵(lì)實(shí)施、法律規(guī)范、會(huì)計(jì)稅務(wù)處理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，幫您系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)
    ·專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo)——為學(xué)員“量體裁衣”，制定最佳方案
    ·一次付費(fèi) 終生免費(fèi)復(fù)習(xí)——第二十期學(xué)員可免費(fèi)參加以后各期在上海舉行五步連貫股權(quán)激勵(lì)法培訓(xùn)

課程說明：
    ·學(xué)員事先熟悉課程提綱，可準(zhǔn)備相關(guān)問題當(dāng)場(chǎng)或課后提問，講師將一一耐心解答。
    ·全程參與培訓(xùn)的學(xué)員可帶好企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，講師將使用經(jīng)邦股權(quán)激勵(lì)模型，當(dāng)場(chǎng)免費(fèi)給您做相關(guān)測(cè)試。
    ·全程參與培訓(xùn)的學(xué)員，若已有企業(yè)內(nèi)部初擬的股權(quán)激勵(lì)方案，可在討論會(huì)上提交，經(jīng)邦團(tuán)隊(duì)將給出修改建議。

授課對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。

培訓(xùn)形式：采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、討論互動(dòng)式教學(xué)

培訓(xùn)課程計(jì)劃——

8月28日 模塊I  五步連貫股權(quán)激勵(lì)法（共8個(gè)學(xué)時(shí)）
一、股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”
1、股權(quán)、股份與股票
2、實(shí)股、期股與期權(quán)
3、短期、中期與長期
4、贈(zèng)與、購買與賒賬
5、有形、無形與計(jì)量
思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？
      朝三暮四vs朝四暮三？

二、股----“好的模式是成功的一半”
1、期權(quán)模式
2、限制性股票模式
3、股票增值權(quán)模式
4、虛擬股票模式
研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
      動(dòng)態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)

三、人----“重在人力資本投資”
1、對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?
2、從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
3、工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？
4、定人三段論
5、股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？
思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？

四、價(jià)----“人力資本可計(jì)量”
1、如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
2、如何給人員合理估值定價(jià)？
3、技術(shù)管理要素如何合理入股？
4、如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？
思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？
思考2：唐駿的十億身價(jià)與紫金礦業(yè)的高溢價(jià)發(fā)行有無聯(lián)系？

五、量----“過猶不及、與時(shí)俱進(jìn)”
1、你的蛋糕有多大？
2、從1%到10%
3、六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不乏激勵(lì)力度，又避免過度激勵(lì)稀釋股權(quán)。
      股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論

六、時(shí)----“嵌套與循環(huán)”
1、 生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
2、 股權(quán)激勵(lì)的長周期與短周期
3、 延期支付與股權(quán)激勵(lì)
4、 8年限制期
思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來完成對(duì)的事？
研討：金手銬是如何鑄就的？

8月29日上午9點(diǎn)-12點(diǎn) 模塊II  股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧（3小時(shí)）
一、股權(quán)激勵(lì)成功的七個(gè)關(guān)鍵要素
1、如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功？
2、股權(quán)激勵(lì)7要素

二、股權(quán)激勵(lì)爭議案例深度剖析
1、TCL的股權(quán)激勵(lì)：從贊許到失望
2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵(lì)四人行
3、海爾高管為何辭職？

三、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程
1、股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程
2、股權(quán)激勵(lì)三階段論
3、如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì)
4、股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問題

四、我們?cè)撊绾卧O(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？

8月29日 下午14點(diǎn)-17點(diǎn)
模塊III  股權(quán)激勵(lì)法律問題與股本設(shè)計(jì)技巧
一、 創(chuàng)業(yè)板規(guī)則與有關(guān)要求
二、 如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)，避免為上市造成障礙
1、資本市場(chǎng)離我們有多遠(yuǎn)？
2、創(chuàng)業(yè)板的門檻與要求
3、激勵(lì)對(duì)象超出200人如何設(shè)立持股主體？
4、股權(quán)激勵(lì)四大爭議案例
5、影子股票、信托股票與虛擬股票的對(duì)比
三、 無形資產(chǎn)如何計(jì)量入股
1、技術(shù)、管理等無形要素如何入股？
2、無形資產(chǎn)在公司資產(chǎn)中的上限？
3、無形資產(chǎn)如何計(jì)量入股？
思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？
重點(diǎn)研討：如何有效設(shè)計(jì)法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙。

模塊IV 股權(quán)激勵(lì)與勞動(dòng)合同法圓桌會(huì)（主持人薛中行 資深勞動(dòng)專家“有德”）
1、如何運(yùn)用好勞動(dòng)合同法為企業(yè)保駕護(hù)航；
   如何依據(jù)勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)好股權(quán)合同
2、員工離職時(shí)股權(quán)激勵(lì)的處理方式（員工過錯(cuò) 企業(yè)過錯(cuò)等情況）
3、如何通過股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

8月29日 晚6點(diǎn)--晚9點(diǎn) 股權(quán)激勵(lì)冷餐會(huì)

8月30日9點(diǎn)-17點(diǎn) 模塊V 股權(quán)激勵(lì)workshop（可選） 6個(gè)課時(shí)
系統(tǒng)幫助與會(huì)企業(yè)構(gòu)建適合自己的方案構(gòu)想

課程獨(dú)特優(yōu)勢(shì)——
一、理念獨(dú)特
  在長期股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐操作過程中，很多股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的問題往往出于對(duì)概念含混不清，許多人往往對(duì)股權(quán)激勵(lì)存在很對(duì)似是而非的誤解。
  《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》由淺入深地五個(gè)方面著手幫您理清股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知與概念。
二、操作性極強(qiáng)
  課程中薛博士將手把手教您如何從五個(gè)方面思考設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案及如何結(jié)合幾大股權(quán)激勵(lì)要素；讓您通過五步連貫的系統(tǒng)設(shè)計(jì)初步構(gòu)思適合自身企業(yè)特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)模式。
  咨詢式的培訓(xùn)，通過系統(tǒng)把握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟，客戶可初步自行設(shè)計(jì)出具有可操作性的股權(quán)激勵(lì)方案，對(duì)中小企業(yè)來說免去了支付高額咨詢費(fèi)的負(fù)擔(dān)。
三、實(shí)用性極強(qiáng)
  課程教授的股權(quán)設(shè)計(jì)五個(gè)步驟，完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在企業(yè)上。學(xué)員甚至可以帶自己公司的數(shù)據(jù)來在各位專家的指導(dǎo)下和在座的學(xué)員共同探討如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的問題，集眾家之長，為企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的后續(xù)推進(jìn)共同出謀劃策。
  很多學(xué)員把本課程教授的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”模式應(yīng)用到企業(yè)自身設(shè)計(jì)，解決了眾多過往都不知從何下手的內(nèi)部問題。
  學(xué)員通過本培訓(xùn)，分享“經(jīng)邦咨詢”成立至今在股權(quán)激勵(lì)方面的眾多超級(jí)經(jīng)典案例，開闊了視野，也提升了自己的激發(fā)人才的能力，“股權(quán)利器在手，突破人才瓶頸”！
四、后續(xù)服務(wù)貼心完備
  一次培訓(xùn)課程，終生免費(fèi)復(fù)習(xí)。
  對(duì)于需要在課程后繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案的企業(yè)，經(jīng)邦的企業(yè)家俱樂部專家將為你提供相對(duì)應(yīng)的服務(wù)和幫助。

【培訓(xùn)課程主講人】薛中行博士----國內(nèi)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的拓荒者及資深專家
    復(fù)旦大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心博士研究生，早在1997年就開始系統(tǒng)研究股權(quán)激勵(lì)理論并為企業(yè)提供咨詢。
    先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個(gè)第一：
    ——第一家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵(lì)案例！在此基礎(chǔ)上提煉出了國內(nèi)唯一成熟可行的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”！
    ——第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)解決了“元老退出”難題。
    ——第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實(shí)際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評(píng)估、企業(yè)文化方面進(jìn)行獨(dú)特的應(yīng)用。
    ——第一家提出“人力資源股權(quán)化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵(lì)難題，實(shí)現(xiàn)了人力資源的資本化運(yùn)作。
    ——第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條“經(jīng)邦模式”。
    薛博士擅長講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其擅長股權(quán)激勵(lì)課程的講授。

【相關(guān)安排】
課程時(shí)間：2008年8月28日、8月29日、8月30日
課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：8月28日    模塊I               培訓(xùn)費(fèi) 2980元/人 
               8月29日    模塊II--模塊IV      培訓(xùn)費(fèi) 4800元/人 
               8月30日    模塊V               培訓(xùn)費(fèi) 5000元/
               （每名老總可以免費(fèi)帶一名助手參加WORKSHOP）
注：參加三天（28日、29日、30日）全程培訓(xùn)優(yōu)惠價(jià)為11000元/人 
     參加前兩天（28日、29日）培訓(xùn)優(yōu)惠價(jià)為6000元/人 
開課地點(diǎn)：上海復(fù)旦皇冠假日酒店（上海市邯鄲路199號(hào)）
    備注：參加模塊I--模塊IV培訓(xùn)課程的學(xué)員可免費(fèi)獲得價(jià)值不菲的“企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案模版”。
    參加全程培訓(xùn)的學(xué)員可免費(fèi)獲得“企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案模版”以及適合其企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)基本方案框架。

【部分曾參加培訓(xùn)企業(yè)名單】
    海南航空、海爾集團(tuán)、寶鋼股份、奇瑞汽車、北京億城地產(chǎn)、北京城建集團(tuán)、香港森仕集團(tuán)、東方通信、常州霸師騰、   山東愛書人集團(tuán)、蘇源環(huán)保、外運(yùn)發(fā)展、北京云海礦山、浙江聯(lián)眾、天津松正電動(dòng)科技、北高智、青海東勝化工、上海博斯曼投資、浙江丹芙泥科技、深圳比克電池、深圳宇宏投資集團(tuán)有限公司、上海東方希杰商務(wù)有限公司、慧翰信息技術(shù)、祥源生物科技、久久結(jié)婚網(wǎng)、貓人國際、鄭州市智盛電器有限公司、山東岱銀集團(tuán)、江西銅業(yè)集團(tuán)、武林建筑工程有限公司、昆山施貴寶、中國兵器工業(yè)部、湖南長沙波隆機(jī)械制造有限公司、山東綠葉制藥有限公司、北京華大基因研究中心、新鄉(xiāng)市萬和濾清器有限公司、上海決策者經(jīng)濟(jì)顧問有限公司、深圳賢擇投資有限公司、北京時(shí)代原景建筑設(shè)計(jì)咨詢公司、網(wǎng)易互動(dòng)娛樂、浙江盾安精工集團(tuán)有限公司、江西匯仁藥業(yè)有限公司、上海金弟管理有限公司、路翔公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司、中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司、及時(shí)通物流（上海）有限公司、上海新三思計(jì)量儀器制造有限公司、上海居禮酒店有限公司、珈偉太陽能科技（上海）有限公司、重慶跨越集團(tuán)股份有限公司、中國中科智擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司、大連市兄弟體育用品有限公司、沈陽星聯(lián)鞋服資訊公司、深圳市匯頂科技有限公司、山東立業(yè)機(jī)械裝備有限公司、深圳市泰瑞捷電子、錦州博然體育用品有限公司、杰實(shí)軟件技術(shù)(上海)有限公司、北塔網(wǎng)絡(luò)有限公司、北京市漢卓律師事務(wù)所、上海傲游信息科技有限公司、上海拓鵬電子技術(shù)有限公司、重慶羅曼科技有限公司、北京路模思科技有限公司、珠海網(wǎng)博信息科技有限公司、寧波聯(lián)泰化學(xué)工業(yè)有限公司、淄博鑫盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司……

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    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）