培訓對象：項目經理、財務經理、總經理及相關項目管理者
培訓形式：互動交流，案例分析，趣味問答，小組練習。
培訓時間：2008年3月18日 （星期二） 上午9：00—下午17：00
學員人數：10-30人
培訓地點：廣州遠洋賓館(廣州環市東路412號，區莊立交旁，遠洋商務大廈姊妹樓)
費 用：￥900/人（含講義、午餐、點心、證書）
【培訓目的】
一推出就深受學員好評，就有企業引入內訓的課程！
財務人員在項目管理中如何發揮作用？如果項目實施過程不能實施有效的財務控制，財務人員如何實施財務監督？能否對項目進行有效的財務控制，對企業的整體運行和財務狀況都會產生重要的影響。
如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期？如何在執行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的內控系統？對每個項目及財務管理人員來說都是責無旁貸的。我們邀請國內一流的項目管理專家開設這門課程，通過實戰經驗的講授、學員參與，案例分析和情景模擬相結合等多種形式，為您提供上述問題的解決之道。
課程大綱——
一、認識項目管理的特征
項目管理與日常管理的差別
項目管理的三大目標
項目生命周期的四個階段
財務控制在項目管理中的角色
二、項目評估與選擇中的財務控制
項目立項的基本條件
可行性分析中的核心財務問題
如何從財務的角度分析與判斷項目
內部收益率、凈現值、投資回收期的分析
案例分析
三、項目規劃與成本預算
項目規劃的基本步驟
影響項目成本的關鍵：項目范圍和里程碑的確定
如何合理估算每項任務的預算？
四、項目解構與進度計劃中的財務控制
工作分解結構——深入了解項目預算的形成過程
影響成本取舍的因素：任務間的依賴關系
網絡圖分析、案例分析
五、項目進度與成本控制
如何使用掙得值體系控制項目成本與進度？
成本偏差與進度偏差
成本/進度執行效果指數
案例分析：預算不夠，怎么辦？
六、項目的“關鍵鏈”對財務控制的影響
“帕金森定律”與“學生癥候群”
制約理論在項目管理中的應用
項目的“瓶頸”- 關鍵鏈
多項目管理
案例分析
培訓講師：金井露
現任華為集團總部簽約導師,高級項目管理管理顧問，中山大學EMBA《高級項目管理》課程教授。企業管理專業（SCADA）碩士學位（1988-1991），瑞典斯德哥爾摩皇家學院MBA（1993-1996）。
具有資深的大中型企業管理策劃和操盤經驗。
曾服務過的企業: 華為集團、聯想集團、TCL集團、美的集團、愛默生電氣集團、加拿大北方電信、富士康集團、香港招商局、上風集團、新太集團、上海物流、伊萊克斯集團、春蘭集團、蘇寧電器、廣州本田、長春一汽、松下萬寶、沈陽汽車集團、南京汽車集團、北京一汽、上海大眾…… |
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