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培訓(xùn)對(duì)象：公司財(cái)務(wù)分析人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、投資管理人員、銀行信貸人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等。

培訓(xùn)形式：分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)問答

學(xué)員人數(shù)：10-30人

培訓(xùn)時(shí)間：2008年3月25日（星期二） 上午9：00—下午17：00

培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州遠(yuǎn)洋賓館（廣州環(huán)市東路412號(hào)，區(qū)莊立交旁，遠(yuǎn)洋商務(wù)大廈姊妹樓）

培訓(xùn)費(fèi)用：￥900元/人（含講義、午餐、點(diǎn)心、證書）

培訓(xùn)收益——

不是水平低，也不是不夠?qū)I(yè)，但是財(cái)務(wù)部門提交的分析報(bào)告常常難以獲得管理層的認(rèn)可，本培訓(xùn)課程的訓(xùn)練讓你編寫出讓公司管理層看得懂，覺得有幫助，覺得有深度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告就是管理分析報(bào)告！提高財(cái)務(wù)人員從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度分析會(huì)計(jì)報(bào)表的能力與技巧，將財(cái)務(wù)分析與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析結(jié)合，在詮釋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后所隱含的問題及原因所在；通過財(cái)務(wù)分析，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

培訓(xùn)提綱——

1、理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的邏輯關(guān)系

²         企業(yè)會(huì)計(jì)=企業(yè)的信息系統(tǒng)

²         財(cái)務(wù)分析的三個(gè)主要方面

Ø         償債能力

Ø         獲利能力

Ø         風(fēng)險(xiǎn)控制

2、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)

²         流動(dòng)性比率

²         結(jié)構(gòu)性比率

²         獲利能力比率

²         趨勢(shì)分析法

²         綜合比率分析法

²         財(cái)務(wù)杠桿的作用

3、資產(chǎn)負(fù)債表分析

²         資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)

²         流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債

²         長(zhǎng)期資產(chǎn)和長(zhǎng)期負(fù)債

²         所有者權(quán)益

²         綜合分析

²         美英、歐洲營(yíng)運(yùn)資本分析法

4、利潤(rùn)表的分析

²         毛利的形成

²         成本的分析（直接費(fèi)用和間接費(fèi)用、固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用(盈虧點(diǎn))、直接成本分析法等）

²         銷售費(fèi)用和行政費(fèi)用

²         稅前利息前利潤(rùn)

²         凈利潤(rùn)

5、現(xiàn)金流量表的分析

²         現(xiàn)金的重要性

²         現(xiàn)金流量表的比率分析

²         現(xiàn)金流量表的綜合分析

6、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫

²         財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容

²         財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫方法

²         從企業(yè)管理角度分析財(cái)務(wù)

7、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析與案例分享

8、總結(jié)：公司財(cái)務(wù)分析制度的建設(shè)、財(cái)務(wù)分析的要點(diǎn)及程序等

培訓(xùn)講師：張學(xué)斌

    經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,管理學(xué)博士后研究人員，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師；十幾年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理、管理咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在中美合資深圳華特容器、北方工業(yè)、深圳成霖五金等五家大中型企業(yè)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及某會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長(zhǎng)。近年來連續(xù)擔(dān)任深圳等地幾十家上市公司、外資企業(yè)、高科技企業(yè)的財(cái)稅管理咨詢項(xiàng)目顧問，對(duì)企業(yè)實(shí)行全面系統(tǒng)顧問式服務(wù)，在企業(yè)納稅管理、財(cái)務(wù)管理等財(cái)稅管理體系的建立和改善方面頗有心得。服務(wù)過的單位：富士康企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)電信深圳公司，世紀(jì)人通訊，珍興鞋業(yè)，特發(fā)信息股份，廣西斯壯股份，深圳科技控股，長(zhǎng)澳醫(yī)藥，華潤(rùn)達(dá)實(shí)智能科技，北方公司，太平保險(xiǎn)有限公司，深圳市龍崗國(guó)稅局，深圳市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，深圳市龍崗區(qū)發(fā)展計(jì)劃局，深圳市福田區(qū)政府采購(gòu)辦以及浙江大學(xué)深圳MBA班，上海交通大學(xué)深圳MBA班等近百家單位。

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）