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【課程目的】
    ·全面預(yù)算管理實(shí)施步驟、項(xiàng)目范圍、參與角色

    ·預(yù)算具體編制如經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等編制，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析

    ·學(xué)會(huì)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施中如何避免常見(jiàn)陷阱，如何作好解決方案

    ·學(xué)習(xí)大型國(guó)際企業(yè)預(yù)算管理與控制的經(jīng)驗(yàn)

【培訓(xùn)對(duì)象】

    ·企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員

    ·企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層

    ·企業(yè)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

【課程大綱】

    ·項(xiàng)目實(shí)施步驟及范圍、項(xiàng)目角色及任務(wù)

    ·戰(zhàn)略全面預(yù)算管理實(shí)施及預(yù)算具體編制

    ·預(yù)算執(zhí)行與差異分析

    ·全面預(yù)算管理項(xiàng)目中的關(guān)鍵成功因素

    ·實(shí)施階段中可能出現(xiàn)的陷阱及其解決方案

【證書頒發(fā)】

頒發(fā)《上海財(cái)經(jīng)大學(xué) “全面預(yù)算管理與控制”高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書》

【課程內(nèi)容】

第一單元  戰(zhàn)略實(shí)施中預(yù)算控制目標(biāo)

    ·  關(guān)于預(yù)算管理的調(diào)查

    ·  預(yù)算制定全球最佳實(shí)踐借鑒

    ·  全面預(yù)算體系的基本框架

    ·  預(yù)算包括什么？

    ·  預(yù)算與公司戰(zhàn)略

    ·  預(yù)算與績(jī)效管理

    ·  預(yù)算與資源配置

第二單元  預(yù)算控制環(huán)境的再造

    ·  為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，在全面預(yù)算管理方面需要分階段進(jìn)行以下工作

    ·  預(yù)算與企業(yè)目標(biāo)

    ·  預(yù)算與效率

    ·  預(yù)算控制與執(zhí)行

    ·  預(yù)算與內(nèi)部管理制度

第三單元　預(yù)算編制的要點(diǎn)

    ·  預(yù)算管理組織

    ·  預(yù)算管理體系

    ·  企業(yè)發(fā)展周期與預(yù)算關(guān)注點(diǎn)

    ·  編制程序

    ·  年度預(yù)算編制的基本流程

    ·  年度預(yù)算編制的時(shí)間表

    ·  預(yù)算松弛問(wèn)題分析

    ·  預(yù)算松弛問(wèn)題的解決

    ·  預(yù)算編制方法

    ·  各預(yù)算編制的要點(diǎn)及舉例

    ·銷售預(yù)算

    ·成本費(fèi)用預(yù)算

    ·財(cái)務(wù)預(yù)算

第四單元  預(yù)算執(zhí)行中的過(guò)程控制

    ·  管理層對(duì)資源的責(zé)任

    ·  預(yù)算系統(tǒng)定位

    ·  預(yù)算控制途徑

    ·  管理系統(tǒng)化是預(yù)算控制的前提

    ·  預(yù)算是控制過(guò)程

    ·  預(yù)算控制對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)

    ·  預(yù)算控制的設(shè)計(jì)

    ·預(yù)算編制的控制設(shè)計(jì)

    ·預(yù)算執(zhí)行的控制設(shè)計(jì)

    ·投入產(chǎn)出分析控制的設(shè)計(jì)

    ·預(yù)算控制的內(nèi)部管理制度基礎(chǔ)

    ·預(yù)算的重點(diǎn)控制基礎(chǔ)

    ·預(yù)算控制流程及權(quán)力分配

    ·預(yù)算控制4原則

    ·預(yù)算控制的技術(shù)支持

    ·預(yù)算的計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)

    ·  預(yù)算的多維—綜合控制

第五單元  預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核

    ·  預(yù)算分析

    ·差異分析方法

    ·差異分析與調(diào)整

    ·  預(yù)算考核與評(píng)價(jià)

    ·預(yù)算考核的意義

    ·考核的依據(jù)

    ·考核的周期

    ·考核指標(biāo)的確定

第六單元  案例

課程以實(shí)際授課內(nèi)容為準(zhǔn)。

【課程時(shí)間及地點(diǎn)】

2008年11月20日至21日，上海中山北一路369號(hào)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)

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    傳真號(hào)碼：010-58850935

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    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）