財務陷阱?
明贏暗虧！
財務只是簡單的記帳工具嗎？
財務與業(yè)務部門之間能用哪些共同語言進行溝通？
財務是一個“大財務”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非財務高級管理人員如能掌握一定現(xiàn)代財務管理技能，利用財務信息提高企業(yè)經(jīng)營管理決策水平，用財務的手段改善公司內(nèi)部控制，則可以更好地增進公司的價值，提升管理績效。
非財務人員掌握一定財務知識后，可以換位思維，更好與財務人員溝通與交通。
財務的終極目標是創(chuàng)造價值。
非財務人員運用財務工具，進行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價值。
非財務人員運用財務工具，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)，預測未來經(jīng)營策略，從而制定具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價值。
開課時間和地點：11月6-8日 上海財經(jīng)大學
課程費用：
公開課課程為期三天；培訓費用為3800元，包括上課費用、資料費用和茶歇費用。
培訓收益：
了解會計三張報表之間的關系，理解會計數(shù)字作為一種語言隱含的財務信息；
各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識
強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理
運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
培訓對象：
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干，銀行業(yè)務人員，研究發(fā)展部人員以及創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣人士
專業(yè)的講師團隊：
·專業(yè)精英＋會計專家
·講師來自四大國際會計師事務所、世界500強企業(yè)、上海財大、國家會計學院等
·講師具備豐富實踐經(jīng)驗，深入淺出、理論聯(lián)系實際。
證 書：
學員結(jié)業(yè)后頒《上海財經(jīng)大學非財務經(jīng)理的財務課程高級研修班結(jié)業(yè)證書》
課程特點：
專門針對非財務人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂
緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效
跳出財務來看財務，將企業(yè)管理思路貫穿始終
專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作
培訓大綱：
【第一天】
模塊一：財務管理的宏觀視角（上午）
1． 財務管理概述
2． 企業(yè)管理者必須掌握的財務基本知識框架
模塊二：閱讀和分析財務報表（上午）
1． 會計報表的構成
2． 資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析
3． 資金流量和資金流量表的閱讀和分析
4． 會計報表之間的關系
5． 如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價公司經(jīng)營運作與風險
案例分析：上市公司報表做假常用財務技法
模塊三：財務分析與業(yè)績評價（下午）
1． 關鍵財務指標解析
2． 盈利能力分析：資產(chǎn)回報率、股東權益回報率、資產(chǎn)流動速率
3． 風險指數(shù)分析：流動比率、負債/權益比率、營運償債能力
4． 財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作水平
5． EVA解讀公司的業(yè)績
實戰(zhàn)演練：杜邦財務分析
案例分析：分析某上市公司的財務狀況，并做出整做評價。
【第二天】
模塊四：全面預算管理（上午）
1． 全面預算管理的功能
2． 全面預算管理制度框架和管理循環(huán)
3． 全面預算編制的程序和方法
4． 預算執(zhí)行的日常控制：預算差異分析與報告
5． 基層主管的預算管理技巧
案例分析：重點分析采購流程和銷售流程
模塊五：成本分析與控制（下午）
1.產(chǎn)品成本的概念和構成
2.ＣＶＰ（本－量－利）分析與運用
3.如何運用目標成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤水平
4. 如何運用ABC作業(yè)成本法進行管理分析，實施精細成本管理
5. 如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
6.存貨管理
案例分析：企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法
【第三天】
模塊六：信用與應收帳款管理（上午）
1. 企業(yè)信用風險控制
2. 客戶風險評估
3. 應收帳款管理
案例分析：失敗的長虹
模塊七：企業(yè)內(nèi)部控制（上午）
1. 為何需要內(nèi)部控制
2. 如何實施與接受內(nèi)部審計
案例分析：中航油的倒下
模塊八：稅收籌劃（下午）
1. 稅收籌劃與避稅
2. 稅收籌劃管理
3. 建立有效的內(nèi)部稅務控制體系
案例分析：劉曉慶逃稅案 |
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