時(shí)間地點(diǎn)：12月18-19日 上 海
培訓(xùn)費(fèi)用：1880元/人
課程簡介：
成本領(lǐng)先對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，能否建立科學(xué)、合理、有效的成本控制體系是企業(yè)盈虧的關(guān)鍵。通過專業(yè)培訓(xùn)理解變動(dòng)成本計(jì)算的特點(diǎn)及與完全成本計(jì)算法的區(qū)別；分析變動(dòng)成本、固定成本、半變動(dòng)成本和混合成本、決定變動(dòng)間接成本的合理分配基礎(chǔ)、計(jì)算固定間接成本分配率；
理解和掌握將服務(wù)部門成本分配到運(yùn)營部門的方法。掌握盈虧平衡點(diǎn)銷售量的計(jì)算方法及分析的原理、理解機(jī)會(huì)成本在實(shí)際中的運(yùn)用、學(xué)會(huì)用成本分析來做可行性報(bào)告分；
掌握用成本分析來定價(jià)；掌握資金成本的構(gòu)成以及相關(guān)的分析、掌握運(yùn)營成本和工作成本的差異、理解全程成本、上線成本、下線成本。幫助企業(yè)找到成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。
課程內(nèi)容：
第一天
一.成本的關(guān)鍵控制點(diǎn)
1、成本控制技術(shù)的形成和發(fā)展
◆單一實(shí)際成本制度的缺陷
◆傳統(tǒng)成本控制技術(shù)的缺陷
2、成本可控的基本假設(shè)
（1）成本是可以預(yù)見、可以計(jì)量、可以干預(yù)的.
（2）成本的可控性與相對(duì)性
◆本部門不可控的成本另一部門可控
◆下級(jí)不可控的成本上級(jí)可控
◆短期不可控的成本長期可控
◆信念: 企業(yè)成本總是可控的
3、成本控制的一般原理
（1）控制目標(biāo)的穩(wěn)定性
（2）控制的標(biāo)準(zhǔn)
（3）目標(biāo)運(yùn)行狀態(tài)的信息反饋－成本差異報(bào)告
（4）糾正偏差的措施 成本中心責(zé)任人借助于成本差異報(bào)告采取的針對(duì)性糾正措施。
（5）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
4、成本控制的工作組織
（1）成本控制是所有部門和員工的共同責(zé)任
（2）企業(yè)管理系統(tǒng)同時(shí)就是成本控制系統(tǒng)
（3）成本控制是一種制度
（4）財(cái)務(wù)人員是成本控制中的一個(gè)信息系統(tǒng)
二、決策層面的成本控制
1、決策層的成本控制責(zé)任 - 成本控制的環(huán)境
（1）制定企業(yè)的戰(zhàn)略 （2）作業(yè)重組 （3）制定成本控制制度 （4）成本控制需要的企業(yè)文化
2、成本控制的基石 - 制度控制
（1）成本費(fèi)用的預(yù)算制度
◆部門費(fèi)用預(yù)算 ◆制造費(fèi)用預(yù)算（固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用）
（2）成本控制的授權(quán)和責(zé)任制度，差異分析的例會(huì)制度和問責(zé)制度
（3）存貨管制制度 ◆計(jì)量驗(yàn)收制度、存貨管理制度、出入庫制度、ERP系統(tǒng)維護(hù)
（4）采購制度 （4）成本會(huì)計(jì)制度(會(huì)計(jì)模式選擇、定義存貨外延)
（5）成本差異報(bào)告制度
（6）成本差異是管理業(yè)績
（7）成本差異處理制度，成本差異即期確認(rèn)，不攤配，不遞延，不資本化。
第二天
三、執(zhí)行層面的成本控制
1、標(biāo)準(zhǔn)成本制度基礎(chǔ)上的責(zé)任成本制度
◆我國企業(yè)在采取標(biāo)準(zhǔn)成本制度中誤區(qū)
◆財(cái)務(wù)人員固守歷史成本觀念而難以自跋
◆混淆財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的職能
2、成本數(shù)據(jù)處理流程
◆一個(gè)被歐美許多跨國公司廣泛應(yīng)用的成本數(shù)據(jù)處理流程
◆標(biāo)準(zhǔn)成本制度下的數(shù)據(jù)處理流程圖 分步成本結(jié)轉(zhuǎn)要點(diǎn)；分步成本計(jì)算表。
3、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ◆如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本？
◆制定標(biāo)準(zhǔn)消耗的方法：（經(jīng)驗(yàn)估算法、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試法、技術(shù)測(cè)定法）
◆實(shí)務(wù)中制定各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本將遇到中的特殊問題
◆直接材料標(biāo)準(zhǔn)消耗量的確定 依據(jù)設(shè)計(jì)文件，技術(shù)測(cè)定法
◆生產(chǎn)工時(shí)消耗標(biāo)準(zhǔn)的制定 如何避免現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試中的人為低效？
◆材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 如何確保采購價(jià)格最低?
◆小時(shí)工資率 控制工資差異的關(guān)鍵點(diǎn) - 控制加班
◆制造費(fèi)用預(yù)算 編制制造費(fèi)用預(yù)算
4、成本差異的計(jì)算和處理
◆直接材料成本差異的計(jì)算，案例
◆直接人工成本差異的計(jì)算，案例
◆制造費(fèi)用差異差異的計(jì)算，案例
◆成本差異報(bào)告
◆成本差異的處理
◆標(biāo)準(zhǔn)成本制度下對(duì)外報(bào)告的調(diào)整 上市公司對(duì)外報(bào)告的成本基礎(chǔ) 報(bào)表調(diào)整的簡捷方法 5、標(biāo)準(zhǔn)成本的修訂
◆標(biāo)準(zhǔn)成本年末必須修訂
◆標(biāo)準(zhǔn)成本年內(nèi)除了下列情況不要修訂
◆成本波動(dòng)不能修改標(biāo)準(zhǔn)成本
6、現(xiàn)代成本控制技術(shù)的優(yōu)勢(shì)
◆標(biāo)準(zhǔn)成本制度基礎(chǔ)上的責(zé)任成本制度是成本控制的唯一選擇
◆核算簡便
◆責(zé)任明確
◆便于成本考核
講師介紹：陳福義
特聘高級(jí)財(cái)務(wù)管理顧問 教授，學(xué)爾森學(xué)院副院長。國家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海交大、復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班、CEO研修班特邀專家教授。 世界財(cái)經(jīng)聯(lián)合會(huì)（AWFF）中國地區(qū)首席專家。是中國企業(yè)成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制管理領(lǐng)域中站在研究與實(shí)踐最前沿的知名人士之一。在國內(nèi)外學(xué)術(shù)雜雜志上公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文百余篇，多次獲得國家部委，省，高校和雜志社的優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。是1987年改革開放后第一批破格晉升的最年輕的中國會(huì)計(jì)學(xué)教授，也是我國大陸的第一個(gè)全面移植美國標(biāo)準(zhǔn)成本制度的學(xué)者。在標(biāo)準(zhǔn)成本制度基礎(chǔ)上，提出了以成本差異核算為重心，以責(zé)任成本為核算對(duì)象，融成本核算，控制與分析為一體的成本會(huì)計(jì)模式，并在大型制造業(yè)企業(yè)試點(diǎn)獲得成功。陳老師對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)有多年的深入研究與探索，從理論到實(shí)際，從多年的工作中不斷總結(jié)與提升，在多家企業(yè)的推廣運(yùn)用中得到企業(yè)度高認(rèn)同，許多財(cái)務(wù)管理方法一直沿用至今。 曾在輝瑞制藥，諾基亞，唐納利等著名跨國企業(yè)任職亞太地區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)等重要職位十八年之久，多次赴美國、日本、新加坡等國家接受歐美公司總部組織的專業(yè)培訓(xùn)，在成本控制，預(yù)算管理和內(nèi)部控制方面，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。在多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中，一直深受歡迎。
主講課程：企業(yè)管理會(huì)計(jì)的核心課程，1.《全面預(yù)算管理與控制》；2.《成本分析與控制》；3.《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范》
客戶反饋：
通過培訓(xùn)了解了作業(yè)成本法的運(yùn)作，希望以后能進(jìn)一步的深化的了解。
---上海三國精密機(jī)械有限公司財(cái)務(wù)部 鄔先生
了解到了國際上的通用做法，更加明了好的財(cái)務(wù)分析對(duì)公司管理發(fā)展的重要性。對(duì)于原來學(xué)習(xí)過的知識(shí)有了更進(jìn)一步的理解。
---上海商用設(shè)備有限公司 財(cái)務(wù)部顧經(jīng)理
我對(duì)ABC作業(yè)成本法有了較大了解。
---柯尼卡美能達(dá)光學(xué)儀器(上海)有限公司 財(cái)務(wù)部劉部長
學(xué)了全面預(yù)算與成本控制后對(duì)自己以后的工作很有幫助。
---威雅利電子（上海）有限公司 財(cái)務(wù)應(yīng)經(jīng)理
對(duì)流動(dòng)資金的管理收獲很大。
---亞太蔬菜有限公司 財(cái)務(wù)部黃經(jīng)理
對(duì)作業(yè)成本法和制造費(fèi)用的分?jǐn)倖l(fā)較大。
---乾大化工有限公司 財(cái)務(wù)部顧小姐
培訓(xùn)后，對(duì)倒沖成本法很清楚了。
---朗盛顏料有限公司 財(cái)務(wù)部梁先生
成本動(dòng)因與作業(yè)的關(guān)系更清楚了。
---某陶瓷公司 財(cái)務(wù)部宋小姐
目標(biāo)成本法清楚對(duì)報(bào)價(jià)更有效，制造費(fèi)用的分?jǐn)偩毩?xí)很有效。
---科世達(dá)華陽公司 財(cái)務(wù)部肖小姐
價(jià)值工程法的運(yùn)用對(duì)產(chǎn)品的調(diào)研分析更有說服力。培訓(xùn)對(duì)思維方式、工作方法改進(jìn)很有幫助。
---橡果國際有限公司 財(cái)務(wù)部彭經(jīng)理、張小姐
培訓(xùn)后，在降低成本方面的重大發(fā)現(xiàn)，降低成本可作量化分析對(duì)比，回公司后要向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告這個(gè)重要情況。
---捷敏電子有限公司 財(cái)務(wù)部金經(jīng)理 |
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