培訓時間：2008年3月30日，周日，09：30-18：30，共7課時
培訓地點：深圳市福田黨校
培訓費用：2000元/位，（含培訓費，講義費，茶點，午餐費，稅費）
參訓對象：從事制造業成本核算及控制之人員，工廠之營運管理層
培訓師： 康老師
高級咨詢師，首席財務顧問、中國注冊會計師。原金蝶財務軟件和K/3ERP系統總規劃師、需求分析師，林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、獨到的集團財務管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化雙向專家”，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺。
一、課程意義
成本管理是一個永恒的主題，企業成本費用的節約與降低直接就等于增加收入、利潤、凈利潤，效益不言而喻，一個規范科學全面的成本核算與管理不僅能給企業帶來直接經濟效益而且還能夠帶動促進生產、物流等整個企業管理的規范化！然而，95%以上的中國企業尤其是制造業卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、失控而無奈，眼睜睜地看著競爭對手的成本優勢超越自己！眼睜睜地看著這筆巨大的財富日日白白流失。。。。。。喪失成本這一寶貴的財務與管理優勢，究其根源就是：沒有建立一個規范科學的成本管理與控制體制，課程將從成本管理的核心思想著手，講述如何構建立一個科學有效的成本管理體制，講師同時是一個咨詢師，來自實踐，具有極高的實戰性，課程的很多內容是他多您為數家制造廠成功構建《現代化成本管控體制》的思想方法精髓。相信本課一定會成為您切實控制成本，實現成本領先戰略的一個有效工具！
二、課程收益
1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握現代成本管理的核心體制、原理；
2、最有價值的收獲：學到切實的成本核算、管理、控制的系列方法；
3、最大收獲：真正實現成本控制，提高經濟效益；
4、最大收獲：學到如何構建立完整的成本管理體制的方法；
7、最有價值收獲：學會構建現代成本管理體制的思路與方法
8、成本軟件與信息化一節，教您如何成功實現信息化，使思想落到實處，切實執行！
三、課程大綱
第一章、制造業管理系統與生產成本的關系
一、制造業管理系統結構
二、制造業管理系統數據流程—生產PC
三、制造業管理系統數據流程—物控MC
四、制造業管理系統數據流程—物流
五、制造業管理系統數據流程—財務成本
七、成功成本核算管控的基本思路
第二章、中國制造業的成本管理的5大進階
一、成本管理的5大概念
二、中國制造業成本管理的進階圖
三、制造業在成本管理方面通常存在的問題
第三章、核心原理及其應用
一、成本管理的5層概念
二、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程
三、成本對象
四、成本核算4大方法及交叉
六、其他重要概念
1、廣義原材料、狹義原材料
2、廣義在產品、狹義在產品
3、輔助生產
4、廢品、合格品
5、完工、在產品分配的8大方法
七、必須掌握的整個企業管理知識、概念
1、BOM
4、車間統計與質檢
八、現代西方成本管理方法
1、成本性態
2、責任成本
第四章、成本控制的方略、措施
一、何謂“成本控制”
二、怎樣控制？
三、控制流程
四、高招——基于各個成本要素的控制方法
1、材料費用的控制方法；
2、人工費用的控制方法
3、折舊費用的控制方法
4、水電費的控制方法
5、制造費用的控制方法
6、最根本的控制——體制控制
第五章、最大的成本降低控制方法
一、傳統成本控制的誤區
二、什么是“小成本、大成本”？
三、大成本控制的6大方法
四、戰略成本控制法
五、標準成本控制法
六、作業成本控制法
八、責任中心控制法
九、流程重組法
十、資源計劃與控制法
第六章、成功思路
一、成本管理控制的一些成功思路
1、成功進行成本管理的思路
2、一些好的經驗
3、項目與計劃
4、體制改造
二、關聯部門在成本管控中的職責
1、成本管理9大密切關聯部門；
2、銷售部門的職責；
3、工程設計部門職責；
4、生產計劃與物控部門PMC；
5、車間；
6、采購；
7、倉儲；
10、財務
11、總經理的職責
第七章、應用：怎樣構建現代化的成本管理體制？
一、什么是現代化成本管理體制？
二、企業級的改造工程
三、管理——功能體制的設計
四、管理——執行體制的設計
五、數據體制的形成、分析、利用
六、工具——設計與信息化
七、贏在執行——我們將怎樣做？
案例賞析：偉誠實業等8家制造廠成功案例講解
回顧與總結
一、總結所學知識和技巧
二、提問與解答 |
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