培訓時間：2008年4月13日，周日，09：00-18：00，共一天7課時
培訓地點：深圳市福田黨校
培訓費用：1500元/位，（含培訓費，講義費，茶點，午餐費，稅費）
參訓對象：企業董事長、總經理，副總經理，財務人員、各個部門主管與車間、倉庫、物流部門核心骨干
培訓師： 康老師
高級咨詢師，首席財務顧問、中國注冊會計師。原金蝶財務軟件和K/3ERP系統總規劃師、需求分析師，林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、獨到的集團財務管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化雙向專家”，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺。
一、課程意義
成本管理是一個永恒的主題，企業成本費用的節約與降低直接就等于增加收入、利潤、凈利潤，效益不言而喻！一個規范科學全面的成本核算與管理不僅能給企業帶來直接經濟效益而且還能夠促進生產、倉儲等整個公司管理的規范化！然而，95%以上的中國企業尤其是制造業卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、超耗，眼睜睜地看著這個巨大的財富白白流失、喪失成本這一寶貴的效益、競爭優勢！究其根源就是：沒有建立一個規范科學的成本管理與控制體系，課程將從成本管理的核心思想著手，講述如何構建立一個科學有效的成本管理體系。
二、課程收益
1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握現代成本管理的核心體系、原理；
2、最有價值的收獲：學到切實的成本核算、管理、控制的系列方法；
3、最大收獲：真正實現成本控制，提高經濟效益；
4、最大收獲：學到如何構建立完整的成本管理體系的方法；
5、學到如何通過成本理順 采購、 庫存、 銷售、車間等關聯管理的思路和方法； 7、最有價值收獲：學會構建現代成本管理體系的思路與方法
8、成本軟件與信息化一節，教您如何成功實現信息化，使思想落到實處，切實執行
三、課程大綱
第一講 導 言
一、成本核算管理，于細微處、認真處見精神
二、成本核算管理控制之于企業的重要意義
三、自我診斷：中國企業成本核算、管理、控制通常存在的問題
四、正確的、成功的成本觀念
五、根源何在？
原因一：財會人員本身的素質
原因二：企業宏觀管理：部門架構、職責分工等不合理導致成本無法進行。
原因三：成本核算流程模式單據沒有設計好
原因四：關聯部門沒有配合好
原因五：成本會計工作量重
原因六：沒有應用成本軟件實現信息化，無法實現科學管理。
原因七： 其他原因……
第二講 成本核算、管理、控制原理
一、成本管理總說明
二、基本概念
1、成本計算
2、成本核算
3、成本管理
4、生產費用
6、成本對象
7、成本計算期
8、輔助生產費用
三、成本管理的內涵
四、成本管理數據關系
五、成本管理宏觀流程
六、成本核算
1、基本概念
2、成本核算的原則與界限
3、成本核算流程
5、成本財務處理
七、成本管理
——成本預測、成本控制、成本分析、成本考核
八、現代西方成本管理
——標準成本法、成本性態、責任成本、量-本-利分析與預測
——作業成本、項目成本、部門成本
第三講 成本軟件與信息化
一、定義
二、目前中國市場上的成本軟件
三、MRPII/ERP環境下的成本管理
四、如何評價、選擇成本軟件？
第四講 應用：構建完整規范科學信息化的成本管理系統！
一、成本核算管理，應用為先
二、行業、企業個性的分析
三、設計原則
1、首先必須明確成本核算所遵循的理論原理的方向
2、是否要實現信息化及步驟、策略、宏觀規劃
3、實際成本的核算不能太粗、也不能過細
4、重要性原則
5、理想、現實結合原則
四、成功成本核算管理的幾個要點
1、準確理解概念
2、總體規劃
3、功夫在詩外——企業級觀念
4、成本會計觀念
5、耗費性質與數據接口觀念
五、設計科學合理精細準確及時的成本核算模式
1、關聯部門的配合、數據傳遞設計
2、費用要素設計
3、成本項目設計
4、成本計算方法設計
5、成本計算操作表、單設計
6、成本財務——憑證處理
六、成本管理的宏觀規劃與設計
1、成本預測
2、成本控制
3、成本分析
4、成本考核
5、西方成本方法的應用
七、成本操作表單設計
1、成本表單類別
2、要素費用單
3、分配過程表
4、成本結果表
5、成本分析表
八、軟件與信息化
1、是否體現管理模式？
2、軟件本身的考察
3、系統管理
九、成果的固化：制度與維護
1、成本管理制度
2、費用管理制度
3、成本信息化管理制度
案例分析
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