培訓時間：2008年4月27日，周日，09：00-18：00，共一天7課時
培訓地點：深圳市福田黨校
培訓費用：2000元/位，（含培訓費，講義費，茶點，午餐費，稅費）
參訓對象：企業董事長、總經理，副總經理，各個部門主管、財務人員
培訓師： 康老師
高級咨詢師，首席財務顧問、中國注冊會計師。原金蝶財務軟件和K/3ERP系統總規劃師、需求分析師，林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、獨到的集團財務管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化雙向專家”，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺。
一、課程意義
費用是企業管理的一個重點，費用的降低直接等于增加收入、利潤、凈利潤，然而，應該如何著手呢？財務部門往往沒有很好的費用預算、或者預算未徹底執行，費用降低會影響工作，然而，不降低又達不到目的，到底該怎么辦？怎樣通過優秀的費用管理支持公司的業務發展、管理與決策？本課程將系統講解費用核算管理的核心原理及思路，包括如何合理掌握控制費用、建立費用核算體系、分析體系，通過費用分析支持企業決策等一系列獨到的知識和經驗，相信：她會成為您節約費用開支，規范財務及企業管理的實用武器。
二、課程收益
1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握費用核算管理系統知識；
2、學習到獨到的費用管理、控制技巧；
3、最大收獲：學會合理降低費用提高效率的方法；
4、最大收獲：學會建立一整套費用核算管理體系的方法；
5、學會如何通過費用分析企業經營的方法；
6、學會通過費用管理支持企業業務、管理、決策的系列思路與方法
三、課程大綱
一、費用管理對于企業的意義
1、 企業的支出體系
3、 一個優秀的費用管理體系對于企業的意義
4、 企業費用體系
5、 費用與各個部門、業務的關系
6、 全企業全過程全員費用觀念
二、費用核算與管理
1、 成功的費用管理思路
2、 費用核算管理體系
3、 費用規劃
4、 費用預測
5、 費用預算
6、 費用核算
7、 費用控制
8、 費用分析
9、 費用考核
10、 費用的業務支持、管理支持、決策支持
三、中國企業在費用管理方面通常存在的問題
1、 中國企業在費用管理方面通常存在的問題
2、 是否需要改進、完善、建立？
3、 趨勢分析——定基趨勢分析及其應用
四、如何建立一個科學合理全面的費用管理體系？
1、 從費用規劃入手
2、 從管理體系的8大構成要件入手
3、 從費用管理功能體系入手
4、 整個企業的配合
五、費用核算管理的信息化？
1、 現狀分析？
2、 EXCEL表
3、 財務軟件
4、 ERP企業資源計劃
5、 小結
1、 即時應用：您和您企業的費用核算、管理如何？
2、 有無發揮應有功效？如何進行改進？
七、回顧與總結
1、總結所學知識和技巧
2、提問與解答 |
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