培訓時間：2008年3月23日，周日，09：00-18：00，共一天7課時
培訓地點：深圳市福田黨校
培訓費用：1500元/位，（含培訓費，講義費，茶點，午餐費，稅費）
參訓對象：企業董事長、總經理，副總經理，財務人員，各個部門管理者
培訓師： 康老師
高級咨詢師，首席財務顧問、中國注冊會計師。原金蝶財務軟件和K/3ERP系統總規劃師、需求分析師，林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、獨到的集團財務管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化雙向專家”，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺。
一、課程意義
古語云：凡事預則立，不預則廢！預算管理是企業（集團）管理中的一個重點，一個優秀的預算管理模式（包括組織、流程、方法、工具等8大構成要件）不僅可以起到控制費用、降低成本開支，增加收入的作用，而且還可以控制企業的資源與經營�？梢哉f：企業的一切活動都是圍繞預算而展開的，然而，在實踐中，這個非常重要的基礎工作卻成了很多企業的難點，原因很多：一開始的預算管理體系就沒有設計好，（這是最根本最主要的原因）人員素質差，關聯部門不配合、預算體系沒有建立、沒有很好的應用工具（EXCEL、ERP）等等不一而足。本課程以全面預算為龍頭，拉動整個公司管理步入真正現代化的新臺階！
二、課程收益
1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握現代成本管理的核心體系、原理；
2、最有價值的收獲：學到全面預算管理的系列操作方法，使您成為預算管理專家；
3、最大收獲：通過預算達成企業目標、提高經濟效益、實現企業 戰略； 4、學會全面預算體系的建立的一整套方法
5、學會如何利用EXCEL表、ERP等工具實現優秀的預算管理
6、最大收獲之一：學會有效的預算編制、管理控制的系列方法體系并且切實執行
7、最大收獲之一：使您真正獲得全面預算管理的經濟效益、管理效益！
三、課程大綱
第一講 企業進行成功預算管理的幾個要點
一、不容樂觀的形勢——中國企業預算主要問題
二、預算管理的巨大意義——現代企業標志之一！
三、預算模式的分析與確定！
四、預算類型的確定！
五、預算管理的原則
第二講：成功預算的思路、技術方法
一、規劃、預測、計劃、預算
二、企業預算宏觀流程
三、預算編制VS 預算管理
四、預算編制管理流程
五、預算編制和管理的技術方法
六、現代企業預算的3種類型
財務預算——初級形式
全面預算——中級形式
預計ERP——高級形式
七、什么是——現代化的預算管理體系？
八、幾個現代預算管理觀念及應用
彈性預算
零基預算
滾動預算
概率預算！
第三講：全面預算的編制、管理
一、全面預算的概念
二、全面預算體系
三、全面預算編制流程
四、全面預算的編制方法
第四講 預算管理的實現工具
一、手工
二、EXCEL
三、ERP或者預算管理軟件
第五講：打造現代預算管理體制
一、現代預算管理體制的內容
二、預算管理功能體制
規劃、預測、計劃、預算、臺帳、控制、分析、考核、評價
三、預算管理執行體制
組織架構
崗位定義
職責權限
流程
方法
操作表、單
制度
工具
四、考核
五、支撐基礎：基礎數據、核算體系、全員素質
第六講 預算管理的主要難題、解決思路
一、制定、調整
二、嚴肅性、靈活性
三、編制與管理
四、預算的縱向——業務關系、橫向上下分解
五、如何將年度預算在季/月度之間合理分解？
六、適度問題
七、數據問題
八、全員配合與支持問題
第七講 贏在執行——如何實現成功的預算管理？
一、預算管理的意義是無庸置疑的
二、確定目標——何種預算？
三、從“編制科學”“功能體系”“執行體系”“工具”4維著手
四、堅持就是勝利——1~3年的磨合
五、跳出財務——企業級工程
六、可請外部咨詢
第八講 總結
一、分析您所處的行業、再次透析您的企業
二、確定目標
——哪種預算？徹底？科學？用ERP實現信息化！
三、設計預算管理模式
四、一個優秀的預算管理體系成功設計之后的實施建議
案例分析
一、即時應用：您在企業的全面預算管理如何？
二、如何進行改善？
第十講 回顧與總結
一、總結所學知識和技巧
二、提問與解答 |
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