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課程設置：啟發式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析

【課程背景】
    財務報表的閱讀和分析是企業管理的重要基礎。財務報表一方面反映了企業資產負債、經營效益以及現金流的狀況，有效指導企業管理者的經營、融資和投資決策，但另一方面卻未能反映企業的實際成本狀況，包括質量、效率、資金占用等管理不善成本，因此管理者應跳出財務報表來閱讀和分析財務報表。

【課程目的】
1、開啟財務知識的大門，全面透視和深刻把握財務管理的本質，改變對財務枯燥難懂的傳統看法和畏懼心理，打好財務管理的基礎；
2、掌握和運用財務報表分析技巧，學習運用財務語言系統地思考和解決問題能力，增進與財務部門溝通的能力和學習如何管理財務人員；
3、比較從財務報表的角度出發和從管理者自身管理需要的角度出發的財務管理差異，了解為什么財務人員核算的數據與非財務人員核算的數據不一樣的原因

【課程內容】

一、公司財務管理的兩大機制
1.1 什么是有效的公司財務管理機制
1.2 凈現金流產生機制
1.3 成本控制機制

二、財務報表的閱讀和分析
2.1 財務管理的目的
2.2 財務報表的閱讀基礎（透視財務報告的基本結構 ）
2.3 三大財務報表的閱讀
2.3.1 快速讀懂資產負債表
2.3.2 認識資產,負債和股東利益
2.3.3 案例分析與練習
2.3.4 利潤和利潤表的閱讀
2.3.5 現金流量和現金流量表閱讀
2.3.6 會計報表之間的關系
2.3.7會計政策對財務結果的影響
2.3.8會計方法對財務結果的影響
2.3.8 案例分析與練習
2.4 案例:駝鳥養殖廠有趣的資產負債表

三、基于財務報表信息改善現金收支管理
3.1 以現金流量表為切入點的改善
3.1.1 資金周轉危機的原因分析
3.1.2 從現金流量表中反映資金周轉危機
3.1.3 增加現金收入的主要途徑
3.1.4 控制現金占用的主要手段
3.2 財務報表所不能透視的成本管理問題
3.3 案例:廣本汽車如何進行采購成本控制

四、財務報告分析技巧
4.1 財務狀況的靜態分析
4.2 基于資產負債表的結構分析
4.3 基于利潤表的結構分析
4.4 公司財務安全性分析
4.5 公司償債能力分析
4.6 公司盈利能力分析
4.7 公司經營效率分析
4.8 財務報告分析的局限性
4.9 從財務報告以外看企業
4.10 案例分析:長虹和康佳的不同財務策略

講師介紹：林老師
    澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數學系數學專業學士；中國計算機軟件工程師；中山大學嶺南大學EMBA講師；華南師范學院工商管理學院EMBA講師；《泛系成本運籌學》的創始人；《CSS 成本體系標準》的創始人；《多因多果作業成本管理軟件CSS/ABC》的著作權人；澳大利亞注冊會計師公會會員。
    林先生是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。特別是在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅賓? 庫珀（Robin Cooper）和羅伯特-卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M），徹底改變了目前我國企業管理理論西化問題，以東方“合”的思想統一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具，包括：1）ISO 9000質量體系、CRM客戶關系管理體系、SCM供應鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風險管理體系、ISO 14000環保管理體系等；2）6 西格瑪方法、數學模型方法、PDCA戴明環、標桿管理方法等；3）ERP企業資源管理軟件、CRM客戶關系管理軟件、PDM產品數據管理軟件等。
    林先生于2003年6月在美國國際學報“Advances in Systems Science and Applications”（國際刊號：ISSN 1078-6236）發表文章《泛系成本運籌學原理》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》；計算機與數字工程雜志發表文章《泛系成本運籌學與應用》。
    在2001至2002年期間，于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業成本管理軟件。實施效果是在2002年總產值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業管理現代化優秀成果二等獎。
    在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目。
    在2004年，主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業成本管理》的管理咨詢和實施項目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業線、貨類、船進行成本核算的國際性難題。
    在2005年，主持了Fuji Xerox 高科技（深圳） 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目。
    其他主持過管理咨詢和培訓的公司：朗訊科技、摩恩、蘋果電腦、UPS、阿迪達斯、國泰航空、百特醫療用品、北方電訊、愛立信、康柏電腦、正大集團、伊藤中、友邦保險、奧的斯、北京吉普車、華凌空調、日立電梯、廣西三環集團、中興通信、中集集團、廣西中國人保、深圳萊英達集團、廣州名盛集團、廣州城市建設開發總公司、廣州移動通信公司、廣東省移動通信公司、華凌空調、東洋空調、廣州新港等10000多家企業。

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