企業成本分析與管理 微利時代，企業決勝的主要武器就是有效的成本控制！成本控制是企業在市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。
企業內部控制與風險管理 內部控制對于企業經營管理的重要性日益凸顯，它涉及企業運營的各個層次，包括各項業務、業務流程中的各個環節和企業中的每一個成員。本課程將幫助學員掌握風險評估的工具和內部控制的基本要素，運用風險評估矩陣，找到企業業務流程中的內部控制關鍵點，完善企業組織結構設置和內部管理制度，杜絕內患，增強企業的抗風險能力，建立一套既符合公司業務發展需要、又不失控的內控系統。參加培訓后將能夠掌握建立企業內部控制系統的基本思路、方法和工具, 并運用于日常工作管理中。
企業財務分析與控制技能 在現代企業中，大量的記帳工作都由電腦來完成，對財務人員而言，已要求由“記帳型”向“管理型”轉變，具備財務分析技能，已經成為工作的重要內容。怎樣通過整合、提煉財務數據，發現企業經營的優劣所在？怎樣將生硬的財務數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據/財務支持？此課程幫助學員掌握國際跨國公司先進的財務分析技巧和方法，量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。
本次會議精選的三個專題，是公司財務部門最常用、最應該熟練掌握的關鍵核心業務技能。為幫助企業更好的發展，我們誠摯地邀請并期待您的參會！
會議費用：培訓費1800元/人（含培訓費、資料費、場地費，食宿會務組統一安排，費用自理。）
會議時間：3月26-28日（25日報到） 地點：北京
適合人員：總經理、總會計師、財務總監、財務經理/主管及各部門高、中層管理者等
會后參觀（自愿參加，費用自理）：北京的八達嶺長城、頤和園、故宮、天安門廣場、天壇、鳥巢、水立方。時間為3月29、30日兩天，3月31日由北京返程。
現代企業財務管理高層研討會—日程表：
3月26日 上午9:00-12:00 下午2:00-5:00 專題：企業成本分析與管理
一、成本管理與企業經營篇
二、成本是怎樣煉成的
·成本的構成和三種成本核算方法
·存貨計價方法對成本的影響
·損益性支出與資本性支出
·成本歸集中的會計陷阱
三、成本與企業競爭優勢
·成本與戰略的關系
·增值活動與非增值活動
·成本領先戰略的三個陷阱
·如何獲得成本優勢？
四、標準成本控制
·標準成本的制定
·標準成本的應用
·標準成本適用范圍和注意問題
五、透視ABC作業成本法
·傳統成本分析方法的局限性
·作業成本法練習
·作業成本法核算步驟
·作業成本法評價
六、成本與決策
·成本習性分析
·自制還是外購？
·與固定成本無關的決策
七、成本控制與降低篇
·成本控制有哪些職能？
·成本控制的責任人是誰？
·成本控制中的目標管理
八、如何降低企業運營成本–損益表管理
·如何提高總貢獻毛益
·固定成本與經營決策
·主要運營環節中的成本控制
九、如何降低資金成本
·如何管理應收款？
·如何控制存貨水平？
·固定資產規模多大為最佳？
·維持運營需要多少流動資金？
·如何恰當運用財務杠桿？
·如何為股東創造更多的“經濟附加值”？
·成本中心的績效考評
·管理者應對哪些成本負責？
·責任成本分析方法
·成本體系的衡量和改善
十一、案例分析與情景練習
主講人：吳春明 我國著名財務管理實戰專家、AACTP國際認證講師。具有15年以上的跨國公司財務管理經驗，曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監，世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監，國內某知名上市企業任CFO。
吳先生具有堅實的財務管理知識，豐厚的實戰工作經驗及管理技能，特別是在如何從財務和經營管理角度對提高生產率、改善現金流量和降低成本等方面具有獨到的見解。為眾多世界500強跨國公司及國內的股份制、民營等類型企業提供過關于提升財務管理的咨詢培訓，其培訓課程深受企業學員的歡迎和贊譽。
3月27日 上午9:00-12:00 下午2:00-5:00 專題：企業內部控制與風險管理
一、內部控制與風險管理體系
1.舞弊理論與企業財務風險控制
2.企業風險偏好與風險承受能力
3.內部審計與風險控制體系融合
4.《全面風險管理體系》關鍵內容解讀
5.《上市公司內部控制指引》關鍵解讀
6.SOX薩奧法案內控部分解讀
7.我國企業內部控制標準規范的前景
二、企業內部控制風險框架體系設計
1.企業內部控制目標設計
2.企業內控環境設計
3.企業風險評估系統設計
a.風險管理目標設計
b.風險識別系統設計
c.風險評估系統設計
d.風險應對系統設計
4.企業控制活動設計
a.控制活的分類
b.控制活動的實施
a.信息系統及其設計
b.溝通系統及其設計
c.信息披露及其要求
d.信息系統控制設計
6.企業監控設計
a.持續監控
b.個別評估
c.報告缺陷
三、企業內部控制與風險管理設計與模版
1.組織系統圖設計
2.職責體系設計
3.工作說明書設計
4.方針和程序手冊設計
5.業務流程圖設計
四、關鍵業務流程設計與控制評價
3.采購與付款控制評價
5.銷售與收款風險控制文檔設計
6.銷售與收款控制評價
主講人：鄭洪濤 國家會計學院教授，我國著名內控專家，清華大學財務總監班特邀講師，多家大型企業集團、上市公司的獨立董事、財務顧問和內控專家。主持和參與企業股份制改造及股票的發行上市、金融機構的風險管理及內部控制研究等。目前正主持組織財政部、加拿大注冊會計師協會、北京大學進行《企業內部控制》的課程開發。
服務過的企業包括神華股份神東煤炭、海南航空集團、中遠國際、中國海洋石油集團、寶鋼集團、中國電信集團、攀枝花鋼鐵集團、中鐵集團、中國航天科技集團等國家特大型企業集團和航天科技、北海國發、四環藥業、承德露露等上市公司等。
其代表作有《企業內部控制暨全面風險管理設計操作指南》07年3月出版。其授課內容和授課風格深受學員的喜愛。
3月28日 上午9:00-12:00 下午2:00-5:00 專題：企業財務分析與控制技能
一、財務分析理念篇
1.登上“財務管理的金字塔”
2.《半夜雞叫》與財務分析
3.財務分析師的技能
4.財務分析的角度選擇
5.體驗游戲－信息收集中的誤區
6.企業獲利模式定位
二、財務分析的準備
1.內部報告體系創建
2.案例討論——信息價值傳遞最大化
3.內部管理報告設計原則
4.內部管理報告模表
5.矩陣式科目設置與財務分析
6.比較分析的不同應用
7.會計信息在比較分析法中的誤導
8.結構分析法的應用
9.趨勢分析法的應用
10.因素調節分析法的應用
三、盈利能力分析篇
1.企業運作能力
2.財務結果快速測算
3.銷售能力分析
4.價格分析要點
5.會計誤導和成本分析
6.誰動了我的奶酪？
7.設計成本VA分析
8.采購成本分析和控制
11.競爭成本分析和控制
12.資金成本分析和控制
13.ABC作業成本分析
14.成本動因分析
15.間接成本的分配
16.實例研究——誰能當上院長
17.成本策略選擇
18.稅負分析
四、持續發展能力分析
1.BP客流量維持能力分析
2.市場延續能力分析
3.預提準備分析
4.新產品、新技術投入分析
5.更新改造投入分析
五、綜合經營能力財務結果評價
1.重要財務指標評價
2.綜合評價-平衡計分法
3.綜合財務分析法-杜邦分析法
4.綜合財務分析法-沃爾評分法
5.撰寫財務分析報告
6.量本利分析報告
六、案例分析與討論
主講人：溫兆文 著名國際企業財務管理專家，擁有EMBA學位和CPA資格。溫兆文先生以其資深的財務背景，獨特的課程設計，最佳的客戶口碑，被譽為“國內實戰派財務管理第一名師”。曾擔任摩托羅拉中國公司、多米諾中國有限公司、羅士頓普瑞納中國公司等多家國外著名公司任會計經理、財務總監和CFO等職位。十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經歷，擁有著豐富的實踐操作經驗。在北京大學、清華大學等多家著名高校開設財務管理專題課程。。其公開課滿分率達98%，客戶支持率達99%。
客戶評語：“我聽了很多財務課，這個老師水平最高”；他把枯燥的數據，講得生動有趣，他給你的思路，讓你豁然開朗，他給你的方法，讓你躍躍欲試，他給你的警言，震撼人心，他給你的回報，讓你相見恨晚。一流的財務管理大師，一流財富和精神回報。
特別提示：建議企業經營者、各業務部門人員與財務一同參加，效果更好！ |
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